どんづま(⬛)りは?(🤭) で、みんなお互気まずく笑い出(🥪)(chū )してし(🌀)まった。
彼(🏒)(bǐ )は(💽)まだ「工(🚸)場細(xì )胞(🥗)」とい(🥎)うもの(🏩)ゝ(🍻)任務(🍺)を、そ(🏖)れと(🔱)具体的には知(zhī )っ(📥)て(🦉)いない。然(rán )し(👝)彼は今(jīn )までの(🤖)長(zhǎ(🛂)ng )い工場(chǎng )生活の経験(🀄)と、この頃のようやく分りか(🔭)けてきたその色(🌩)々な機構しくみのうちに、自分の(🕠)位(wèi )置(🍥)を知ること(🌲)が出(🧣)(chū )来る(🍧)ように(🏵)思(🐋)った。――
羨(🥥)ま(🧔)しいぞえ
二階(jiē )に(🥓)上っ(🛸)て行って解いてみると、知ら(😙)ない講(🍚)(jiǎng )談(tán )本だった。彼は(📄)本の背をつまん(😽)で、頁を振ってみた。ぺった(🏘)り折り畳(🐌)まった拾円紙(💒)幣が二枚(mé(🐗)i )、赤茶(chá )けた畳(dié )の(🚚)上に落(📔)ちてきた。
合理化(huà )の一(yī(🍪) )つの条(📘)件(🙈)として、(💫)例え(🌯)ば(🏚)労働(dò(🧛)ng )時間(📒)の(👩)延長を断行(háng )しようと(❌)する場合、そ(👐)れが職工た(😇)ちの反感を真正面まとも(🛂)に買う(⭕)ことは(🖲)分り切っ(🧢)て(🧡)いる。然(🌰)し、軍需品を作るS(💛)市の「製(zhì )麻会社」や、M(📒)市の(💩)「製鋼所(📉)」などで(💵)は、(💬)それ(🔀)が単なる(🦀)「営利事業(♈)」で(🏁)なくて、重大(dà(💟) )な「国家(jiā(🧒) )的(👽)義務」である(🚮)という(🏼)風に喧伝して、安々と延長出(🙏)来た例があった。――(🚖)「(🍨)抜け道は何処(chǔ )に(🌲)でもある。」だから、そ(👚)の工場のそ(🏑)れ/″\の特殊性を(👩)巧妙に(🐾)つかまえ(🐛)れば、(🔋)案(🗜)外うま(😛)く行くわけ(❕)だった(〽)。――「H(🚐)・S」も(❔)そうだ(🦒)った(🐩)。
(🔆)然し(🙉)これ等(🏀)のことは(👿)、どれも(🤗)たゞ(🧦)「能率(lǜ(⏯) )増進(📦)」とか「工場(chǎ(😰)ng )管(guǎn )理法」の徹底(🍂)と(❓)か云って(🔘)もいゝ位のことで(🖲)、(🚗)「産(chǎn )業(yè )の合理化」と(🗺)いう大き(🤦)な掛声(🌥)(shēng )の(🍟)ホン(🔟)の内輪(✋)な一(yī )部(🥩)分(🤙)(fèn )で(📃)しかなかった(🚫)。――「産業の合理(lǐ )化」は本当の目的を別なと(🐗)ころに持ってい(🌗)た。それは「企業(yè )の集(jí )中(🙋)(zhōng )化」と(🌹)い(😫)う言(㊗)(yán )葉(yè )で云(🥀)(yú(🐐)n )われている(⛎)。中(🍮)や小の(🤦)ゴチ(😥)ャ(📥)/\した商工業を整(👁)理(lǐ(📉) )して、(🖨)大(🌖)きな奴を益々大き(📢)くし、そ(🍟)の数を益々少なくして行こうと(➿)いうのが、その意(🌔)図(🐁)(tú )だった。
すると、背(🐰)広の男は直(🎀)ぐ
―(🌪)―オイ(🤛)/(🔡)\頼むぜ。
(🥟)女(📙)(nǚ(❔) )は肩をしゃくった。
佐伯は労働者街のT町(dīng )で、(🛐)「中心会」という青(🥛)年団式の会を作っ(🈚)ていた。その七(🧖)分までが「H・S」の職工(gōng )だ(😪)った。彼は(🕠)柔(róu )道が出来るので、そ(🖋)の(📈)会は半(🐢)分(fèn )そ(⚾)の目(mù )的を持って(🕰)いた。道(dà(🧞)o )場(🐪)も(👒)あった。「(➿)H(🖇)・(🎏)S会社」から幾(jǐ )分補助を貰(🐕)(shì )ってい(💬)るらしかった。何処か(🅾)にストライキ(🌿)が起ると、「(👺)一(🐶)般(🦃)(bān )市民の利益のために」争議(🙏)の邪魔をした。精神修養、心神錬磨(👮)の名(míng )をかりて、明か(🗓)にス(🌊)トライキ破りの(😒)「暴力団」(❕)を養成(ché(🔞)ng )していたのだ。会社で「(❓)武道大(😬)会」があると、その(💖)仲(zhò(♟)ng )間(jiān )が中(📰)心に(😸)な(🆖)っ(✉)た。
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