笠原は(😫)工(🥋)場(🏵)長のもとで「科(🏟)学的管理法サエンテフィック・マネージメント」や「テイラー(🃏)・システム」を読ま(🏼)せ(🎏)られた(👚)り(😴)、色々な統計を作(zuò )らされる(🏵)ので、会(huì )社(🎏)(shè )の計(🧗)(jì )画(🏤)を(🕥)具(🍭)体的(🛤)に知ることが出来(lái )た。日本ばかりでなく、世界(🐅)の賃(lìn )銀の高低を方(fāng )眼(yǎ(🖐)n )紙にひかされた(🕒)。――世界的に云(yún )って、名(🍑)目賃銀(😗)は降っていたし、生活必(bì )需(xū )品の価格(gé )と比較してみると、実質(🈷)賃銀(yí(🈸)n )としても(👗)矢張(zhā(⬇)ng )り下(🔩)降(🎺)を辿(🌥)ってい(🐦)る。「H・S」だけ(⏰)が何時迄(🌹)もその例外である筈(🤟)がなか(🤯)っ(🚢)た。又、生(shēng )産(chǎn )力の(🐳)強(🌏)度化(🚰)を計るために、現(xiàn )在行われて(🎌)いる機械(🚒)組織が(🌄)モット分業化(huà )さ(🛡)れ(😺)、賃銀の高(gāo )い熟練工を(🧒)使(😽)わずに(🐭)、婦女(🏑)(nǚ )子で間に合わすこと(🖤)が出来ないか、コン(🙁)ヴ(🌄)ェイ(🗳)ヤ(🎶)ー(🍞)がも(👚)っ(👭)と(🧔)何(🎡)(hé )処ッかへ利(lì(🎱) )用出来(lái )ないか、まだ労(🤯)働者が「(🎢)油を売(🐄)ったり」「息(xī )を継(👻)ぐ(🥪)」暇(xiá )があ(🤖)るのではないか、箇(gè )払賃銀(🦃)にした(📠)らどうか……。職(zhí(☝) )工たちがせゝッこまし(📘)い工(gōng )場(✔)の中のことで(🕠)、頭(🖍)をつッ(🎽)こんでグズ/(⛲)\してい(➗)るまに、彼等は(♍)「(🕜)世界(jiè )」と歩調(diào )を合せて、その方策を進めていた。
(「(🔩)H・(🥝)S会社」発(fā )行(háng )「キャ(🌖)ン・クラブ」所載。)(🧜)
(🏊)二(🎼)人は大通(tōng )りから入ったカフエー・モンナミを(🍰)見(jiàn )付けた。そこの(🏑)バネ付の(✋)ドアーを(📈)押(yā )して(🌑)二階へ上った(✏)。―(🚗)―(🚬)特高(🌘)は(⬇)彼(bǐ )には勝手に、ビ(🐜)ールやビフテキを注(zhù )文(🤓)した。
――何云ってる(💐)んだ。窓(chuā(🛎)ng )の外で(😜)も見ろ!
彼はだまって外ッ方(♊)を向(🦍)(xiàng )いた。―(💀)―然し彼(🌼)は自分の意志に反して、顔か(🕉)ら(🎫)血(xuè )のひいて(😧)ゆくのをハッ(🥣)キ(🎐)リ感(🔡)じた。
・「工場新(xīn )聞」
(👤)――芳ちゃんさ!
――いゝじ(㊗)ゃ(😜)ないか(🏮)、こういう事(shì(🦓) )は(🧠)。お互さ。別に恩(ēn )をきせて(⚪)、ど(🏚)うという(🌫)わけでな(🐘)いんだから。
河田がよく云(🐳)った。――で、森本(bě(🕶)n )も(〰)お君(🍢)と会(🗯)う(✊)とき、その覚悟(♑)(wù )をしっ(📔)かり握っていた。
(🐚)毎月三田(tiá(😣)n )銀行へ提(tí )出す(🕥)る(🌛)「(🌼)業(🚰)務(wù(👡) )報(😏)告(🏂)(gào )」を書(📯)かせ(🍄)られて(🥗)いる笠原は、資本関係(📎)と(😻)しての「銀(yín )行と会社」というものが、(🥚)どんな関(🎷)係で結びつけら(🤰)れてい(🕥)るか知ってい(🎖)た(👾)。――「H(🎨)・(🦂)S工(gōng )場」の(💄)監督(dū )権(💆)(quán )も、支配(😡)、統(tǒng )制権もみんな三(sān )田(💜)銀(yín )行(háng )が握(☔)って(🤼)い(🐩)ること、営業(yè )成績のことで、よく(📎)会(huì )社へ文(🥃)句がくるこ(🏐)と(😡)、専務(wù(📨) )が(🏢)殆んど三田(🌀)銀(yín )行へ日(🛠)参(🌭)している(🕘)こと、誇張(🛌)して(〰)云(🧐)(yún )えば、(🍻)専(zhuān )務は丁度逆に三田銀行から(🛀)「H・S」へ来ている出張(🎏)員のようなもの(🐕)であること…(🐓)…。こういう関(wā(🐥)n )係は、い(☔)ずれ面白いこ(🖼)とに(🃏)なり(🔬)そう(❇)だ……笠原がそ(🌥)んなこと(🅱)を(💘)話した。森(sēn )本(🛄)はだ(♓)ん/\青空を見て(🛴)い(🛫)なか(😲)った(🎏)。
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