会社は今(jīn )「産業の合(hé(🗒) )理化(🚔)」について、非(fēi )常に綿密(🤤)(mì(💙) )な調べ(🆗)方(🕶)をしていた。然(rán )し(➡)合(🧠)(hé )理化の政策(cè )そ(🦊)れ自体には大(🐬)した問題があ(🤱)るのではなくて、その政策(🤜)(cè )を(🐲)どのよう(👬)な(🐄)方法(fǎ )で実行に移すかということ――つまり職工(👵)たちに分らないように、憤激(jī(🌴) )を買(mǎi )わな(💉)いようにするには(🎀)、(🏪)どうすればいゝか、その事(🐪)で頭(tóu )を使っていた(🕛)。
特高主任が其(qí )処で(♊)薄く笑(🧒)った。
(🥓)――(🍧)で(🐶)、ねえ(🚟)……(⌛)。
会(🍳)(huì )社は更に市(🌬)内に溢れてい(🚇)る(🌧)失業労(🛋)働者やすぐ眼(🥅)の前(🏅)で動物(🧞)(wù )線以下(xià(🚝) )の労(🧔)働を強(🏴)いら(👌)れて(🐉)い(🚑)る(💞)半自由(yóu )労働(dòng )者―(💴)―浜(bāng )人足たちのことを、たゞそれッ切り(⛑)のことゝして(🛵)見て(📷)はいなか(😎)った(🏻)。そ(⌚)うい(😣)う問(🌟)題(➰)が深刻に(🔺)なって来れ(📺)ば来(lái )るほど、(👸)それが又「Yのフォード」で(🎤)ある「(🍸)H・S(🚎)」の職工(🎣)たちにも(🔏)デリケートな反映を示(🐁)(shì )してくるということを考(kǎ(🌪)o )えて(🏩)い(🗺)た(🐮)。――そ(💳)ういう一方(fāng )の「劣(liè )悪(è )な(🐣)条件」を必要な時に(✌)、必(➰)要な程(🔴)度に(〽)チク(🤽)/\と暗(à(🌖)n )示を(🐭)きかして(🥏)、(🆘)職工た(♑)ちに強(qiáng )いことが云え(😄)ない(🚮)ようにする。――「H・S(😸)」はだから、イザと云えば(👮)、そ(✝)う(🛋)いう強味を持(🔬)っていた。
無く(♎)ちゃならない(👵)罐つくる。
――本当だぜ(⛓)!
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