――いゝ(👲)じゃ(😵)ないか、こ(🔹)ういう(🚬)事は。お互(hù(⛳) )さ。別に恩をきせて、(👶)ど(🖥)うというわけでな(🚢)いんだか(🐩)ら。
会社は今「産(chǎn )業の合理化(🌴)」に(🖤)ついて、非常に綿(miá(🎐)n )密な(🗺)調(dià(🆙)o )べ(🤗)方をしていた。然(🕡)し合(hé )理化(🈂)の政策それ自体(tǐ(😎) )には大した問題があるの(🥀)では(😜)なくて、(💼)そ(🕴)の政策(😏)をど(🚗)のような方法(😶)で実行(háng )に移(yí )すか(🐨)とい(🌥)う(🔞)こと(🚳)――(🙄)つま(🍚)り(🦌)職工たちに分(🛁)ら(🚡)ないよ(➿)うに、憤(🔦)激を買(mǎ(🎰)i )わない(🏟)よ(🏦)う(🍹)に(📕)するには(😫)、ど(🌗)うすれば(🗽)いゝ(🗃)か、その事(✌)で頭(tóu )を使っ(❗)ていた。
と、ニヤ/\云(🕥)った。
(🔁)理論(💼)的(♈)にも、実(🔮)践(🍒)(jiàn )的にも(⬛)、そ(🍿)れに(💭)個人的(de )な感(gǎn )情(😱)の上(🎸)からでも、(🉐)あせっている自(⏪)分の肩(jiān )先きを、グイ/\と乗り越(yuè )し(🗳)てゆく仲間を見(jiàn )ることに、(📬)彼は拷問に(🥫)たえる以上(shàng )の苦(kǔ(✅) )痛を感じた。こういう迷いの一ッ切れ(🍯)も感じたこ(👷)とのな(㊙)いらし(🎖)い他の同(😲)(tóng )志を(😚)、彼はうらやましく思った。―(🙌)―然(rán )し彼はこういう無産運動が、外から見る程(🧥)の華(huá(🧙) )々しい純情的なものでもなく、(🌄)醜いい(📖)がみ合(hé )いと(📼)小商(shāng )人た(🐑)ちより劣る掛引に充ちていること(🤭)を知った。それは彼(bǐ )に恐(😩)ろしいま(🎍)での失望(wàng )を強い(🐾)た。
――失(shī )敬ッ(🚜)!
――あの格好(📮)(hǎo )を見れ。「昭(♎)(zhāo )和(hé )の(🔆)花咲爺(yé )」でない(⛄)か。ゴ(💀)ルフ(🆕)って(🔣)あん(⛓)な恰(🥓)好(hǎ(👙)o )しな(🈴)いと出来(lái )ない(🛀)ん(✨)か(🐚)。
――そ(🌊)れが(🌪)ねエ!
その(🍻)言葉の陰は「それでも口惜(🏬)くやしくないの(🎨)か。」(🛣)と(🌸)云っていた。それは撒ビラのことで、(🍧)二十九(🧔)日食った(🍂)ときの(🚎)事だった。然(rá(🐯)n )し(🍌)そ(⛰)ん(🏡)な事を(😛)云うの(🍨)は、よく使われる(⚾)特(tè )高(🎥)係(xì )の「(🌈)手(🍟)(shǒ(🗞)u )」であるこ(⌛)とを彼は知(zhī(🦊) )っ(🏝)てい(🤭)た。
――(🛤)……じゃ知ら(🥂)せよ(🖤)うか。
然しこれ等のことは(🙌)、どれもたゞ「能率増進(jì(🎨)n )」とか「工場管理法(fǎ )」の徹底とか云(🙆)って(🚲)も(😫)いゝ位(wèi )のことで(🍞)、「(🤴)産業の合理(🚮)化」という大きな掛(😫)声のホンの(🍍)内輪(🔍)な一部分で(🍹)しかなかった。――「産業の合理(lǐ )化(🏡)」(🥀)は本当の目的を(⬅)別な(👟)と(👕)ころに持って(🧟)いた。それは「企業の集中化(♋)」とい(🤰)う言(🏍)(yá(🐚)n )葉で(⚪)云われ(🦕)ている(🦁)。中や(🚪)小の(🌕)ゴチ(🛂)ャ/\した商(🎢)工業を(⏳)整理して、大(🚐)(dà )きな奴(nú )を益(📐)々大きくし、その数を益々少な(🚩)く(✌)して(🐄)行こうというのが(🤒)、その意図だっ(👸)た。
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