お君は今晩(wǎn )「仕(shì(👀) )事」の(🌻)ことで、森(🎱)本と会(🚯)わ(🔚)なければならな(🐊)かった。――
――あの格好(🍈)を(🍌)見(🏚)れ。「昭和(🛀)の花咲爺」で(🆎)ないか。ゴル(🛐)フって(😠)あ(🤥)んな恰好(🏅)(hǎ(💥)o )しな(🔲)い(🌨)と出来な(😒)い(👹)んか。
――何(🏽)(hé )がよ(🌼)オだい。働いた金(🗺)での(🌊)お嬢さん面な(😇)ら、文句は(🗼)云わ(😎)ない。何(🕔)(hé )ん(🐦)だい!
彼(🚍)は外(🍋)へ(😞)出た(✳)。気をとられていた(⛸)。小路のドブ板を拾いなが(🔒)ら、足は何度も躓(😁)(zhì )つま(🍸)ずい(🕛)た。
笠原は工場長のもとで「科学的管(🌱)理法サエン(🏏)テフィック・マネー(👚)ジメント」や「テ(🐬)イ(🌃)ラー・(❕)シ(🙁)ス(🚁)テム(🥠)」を(👶)読ませられたり(👥)、色々な統計を(✋)作らされる(🌛)ので、会社(🌸)の計(jì )画を具(🦗)体的(de )に知るこ(⬆)とが出来た。日本(bě(🦃)n )ば(🌯)かりでなく、世(🚌)界(✖)の賃(lìn )銀(yí(✔)n )の高低を方(fāng )眼紙(📁)にひかさ(🏕)れた。――世(shì )界的に云(yún )って、名目(⛳)(mù )賃銀(🌰)(yín )は(😛)降っていたし、生活必需品(pǐ(🦓)n )の価(🤛)格(✋)と比(🎠)較してみる(🚾)と、実(🗝)(shí )質(🌳)賃銀(yín )としても矢張(💿)り下(🎨)降を辿って(🛹)い(💙)る。「H・S」だ(⚓)けが何時迄もその(🕋)例外である筈がなかっ(🦐)た。又、生産力の強度(dù )化を(💦)計るために、現(xià(🍯)n )在行(🏐)われている機械組織がモッ(✋)ト(🧞)分業化され、賃銀(🏎)の高い熟練工(gōng )を使(shǐ )わずに、婦女子で間に(📘)合わすことが出(chū )来ない(🌌)か、コンヴ(😯)ェイヤーがもっ(🚍)と(🔅)何処ッかへ(📣)利用出(⏬)(chū )来ないか、まだ労働(dòng )者が「油(yóu )を売(🏼)(mà(🐾)i )った(🚵)り(🎡)」「息を継ぐ」(🆘)暇(xiá )がある(✉)の(🈯)ではな(🏔)いか、箇(gè )払(🐾)賃銀に(➕)し(📪)たらど(📆)うか……。職工たち(🚫)がせゝッこ(🏒)ま(🌂)し(💑)い(👣)工場の中(zhōng )のことで(🚒)、頭(🔭)(tó(🥏)u )をつッこんでグズ/\(🕖)し(🎯)て(☝)いるまに、彼(🕉)等は「世(👒)(shì(🚥) )界」(🗻)と歩(bù(🧣) )調を合(hé(🎮) )せて(🏬)、その方策を進(🎢)め(🧝)ていた。
(🤱)然し(👐)これ等(děng )のこ(🍽)と(🌻)は、(🔧)どれもた(🌈)ゞ「(🌴)能(💌)率(lǜ )増進」と(🏳)か「工(➿)場管理(🗿)法」の徹底とか云っても(🥓)いゝ位のことで、(👹)「産(chǎn )業(yè )の合理化」と(❎)いう(🚴)大(dà(🎦) )きな掛(💥)声のホンの内輪な一(yī )部分でしかなかった(🥄)。――(😢)「産業の(🌵)合理化」は本(bě(🌱)n )当(dāng )の(♑)目(🌡)的を別なところに持っ(🚘)ていた。それは「企業の集中化(huà )」(🎖)という(🤖)言(💸)葉で云われて(😃)い(📃)る。中や小のゴチャ(🌯)/\した(🥨)商(shāng )工(🔞)(gōng )業を整理して、大きな(🌅)奴を(🎇)益々大(㊙)きくし、その数を益(🐱)(yì )々少(shǎo )なくし(💮)て行こ(🕍)う(🧓)と(🎆)いうの(⬇)が、(🍹)その意図(tú )だっ(👩)た。
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