―(🕯)―警(jǐng )察ではこう云(yú(🧓)n )って(🤩)るそ(🤵)うだ。俺(ǎn )とか君とか鈴木(mù )とか、表おもて(😚)に出てし(🛬)まっ(🤼)た人(📌)間な(🏑)ん(🔍)て、チットも恐ろ(🛅)し(🍸)く(👋)ない(🌅)。これからは顔の(👜)知られない奴だ(🚢)っ(👔)て(🧓)。彼奴(nú(📪) )きゃ(🔒)つ等(♌)だっ(🛫)て、ちァんと俺たちの運(yùn )動(dòng )の方向(xiàng )をつかんだ云い(🎂)方(🚧)をするよ(🍱)。だ(🐿)から彼奴等(🐗)のス(💲)パイ政(📤)策(cè )も変(👠)ってきたらし(🔟)い。特(tè(🃏) )高係とか何んとか、所詮(quá(🚃)n )表看板をブラ下げたものに彼奴(🐁)(nú )等自身(shēn )もあまり(🌋)重(🅾)きを(💒)置か(🌐)なくなってき(🔝)た(🔱)ら(🌶)しいんだ。
――で、ね(🖌)え(🎽)……。
(❔)そ(🎰)の言葉の陰は(🆙)「それでも口惜くやし(👥)くない(😐)のか。」(🕖)と云ってい(🥎)た。そ(🕢)れは撒(sā(🛢) )ビラのことで、二十(shí )九日食(shí )っ(🆔)たときの事だ(🔜)った。然(rán )しそんな(🥠)事を云うのは(🖇)、よく使われる特高係の(🏪)「手」であることを(❎)彼(bǐ(🤷) )は知っていた。
笠原(yuá(🥩)n )は工場長のも(🌏)とで「(👾)科学的(de )管理法サエン(🛀)テ(🥗)フィック・マネー(🗝)ジメント」や(⭐)「テイラー・シス(🍯)テ(🐽)ム(🥍)」を(♟)読ませられたり、色々な統計を(🧘)作(zuò )らされる(😧)ので(🍓)、会(🌱)社(shè )の(🕺)計(🐆)画を具体的に(🕥)知(📖)(zhī )ることが(🥪)出(🎑)来(lái )た(🆚)。日本(🥑)ばかり(🚶)でな(🔦)く(🤛)、世(shì(🏘) )界の(🌷)賃(🎚)銀の高(🦅)低を方眼(🥜)紙にひかされた(🐩)。――世界的(😖)(de )に云って、名目賃銀は降ってい(🐯)たし、生(shēng )活(🐛)(huó )必(bì(🌕) )需品(🚫)の価格(😋)と(🥕)比(🛰)較してみると、実質賃銀(yín )としても(🎀)矢張り(🙌)下(🚍)降を(🙄)辿(chān )っている(🤵)。「H・S(📓)」だけが何(hé )時(⌛)迄もその例外である筈(🏥)がなかった(📭)。又(yòu )、生産(😸)力(🛁)の強(qiáng )度化を計(🚹)る(⚪)た(💗)め(❕)に、現在行われて(👂)いる機(🏦)械(xiè )組(zǔ )織が(🏨)モット分業化され(🔴)、(👱)賃(lì(🕌)n )銀(yín )の高い熟練工を使わ(🎆)ずに、(🍐)婦女(nǚ )子で(🍯)間に(🥍)合わすことが出来な(🐅)いか、コンヴェイヤ(👳)ーがもっと(🚑)何処ッかへ利(🎪)(lì )用(🦕)出来(🎅)(lái )ないか、まだ労働(dòng )者(zhě )が(🐪)「(🥍)油を売っ(🤗)たり」「息を継(jì(🤴) )ぐ」暇がある(🤘)の(🖊)ではないか(🗂)、箇払(fǎn )賃銀にした(💭)らどうか…(🥇)…。職(zhí )工たちがせ(💬)ゝッ(🥄)こまし(🧡)い(🕥)工場(✴)の中のこ(🍱)と(🛴)で、(🚰)頭(tóu )をつッこんでグズ/\しているまに、彼等(děng )は(🌵)「世界」と(😨)歩(bù )調(📵)を(😿)合(hé )せて、その方(🕝)策を進めていた。
佐伯が(🤓)顔色(sè )を動(🥜)(dòng )かした(♐)。そして
暗い階段(🌤)を両方の(🎆)手(shǒu )すりに身(shēn )体(tǐ(📏) )を浮か(🍻)して、(🚞)降りてくると、河田(tián )も降りてきた(🎡)。
少し前(🍿)だった。何(🏚)時も自分の宿に訪ねてくる特高(🚥)係が、街で(🆒)彼を見ると寄っ(💮)て(🏠)きた。
然(🐕)しこれ等(🌔)のこと(😺)は、どれも(❎)たゞ「能(🍻)(néng )率増進(🤰)」とか「工(gōng )場管理法」の徹(🎪)底とか云(yú(🕰)n )ってもいゝ位のこ(🕟)とで、「産業の合理(🏊)化(huà )」(👮)という大き(🌹)な掛声(shē(🆎)ng )の(🌻)ホンの内(😾)輪(lún )な一部分でしかな(🗒)かっ(🔧)た。――「産業(🍬)の合理化(🤷)」は本(běn )当(🦓)(dāng )の目的を別(bié )な(🌏)ところ(🚶)に持ってい(🍪)た。そ(👃)れは(🙊)「企業の(🥧)集中(❤)化」という言(yán )葉で(🦉)云わ(😀)れている。中(😱)(zhōng )や(💱)小のゴチャ/\し(🚔)た商(🛹)工(🌑)業を整理して、大きな奴(🔨)を益(🗿)(yì )々大き(🍱)くし、(🏏)その数を益々少なくして行(háng )こう(🧛)と(🔨)いう(🚿)のが、その意(yì(🐱) )図(tú )だった。
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