会社は(🌰)今「産業の(🙇)合(hé )理化」につ(🌱)い(🌧)て、非常(💝)に(🍃)綿(📺)密な調べ方をしていた。然(💍)し合(🏐)理(⛲)化(huà(🏔) )の政策それ自体(tǐ )には大した問題があるのではな(☝)くて、(🤖)その政策(🏜)をどのような方法で実行に移(🥛)すかというこ(💮)と――つまり(👰)職工(🆚)(gōng )たち(🦁)に分らな(✅)い(🎁)ように、憤激を(💳)買わない(🏊)ようにするには、(💺)どうすればいゝか、(🈵)そ(🛰)の事で頭を使っ(📅)てい(🖖)た。
―(🧖)―ね、君ちゃん(🕣)、私(sī(🐹) )いやだわ。女学校(🍍)な(🎐)ら、小学(🚉)(xué(🧡) )校のとき一緒(xù )の人(ré(🎁)n )がいるんだもの(🐢)。
(🔖)――今日は俺が先き(🚇)に帰(👷)(guī )る(🍫)から(🚑)な。
会社は更に市内(🕕)に溢(⌚)れている失業労働者(😯)や(🏩)すぐ眼(yǎn )の(🛑)前(🧘)で(😋)動物線以下の労働(dò(🍽)ng )を強(qiá(➖)ng )いら(🚌)れている(✴)半自(🦌)由労働者(🗝)――浜(bāng )人(😚)足(⛴)た(🚕)ちのこと(🎯)を、たゞそれッ切りの(🤛)こ(🤥)とゝして見(🌕)てはいなかった。そういう問題が深刻(kè )になって来れば来るほど、それが(🔞)又(yòu )「Yの(🚈)フォード」である「H・S」の職工た(〰)ちにもデリケー(🕓)トな反映を(🎤)示(🔪)し(🏤)てくるということを考えていた。――そ(🕺)うい(🧕)う(🌂)一方の(🗄)「劣悪(è )な条(🏿)(tiáo )件(jiàn )」を必要(yào )な時(🎼)(shí )に(😈)、必要(😽)な(🛫)程度に(🌅)チ(🚿)ク/\と暗(àn )示を(🐒)きかして、職(🦁)工たち(🎠)に強(🏸)い(👟)こ(🉑)と(🤟)が云えないよう(💅)に(🎗)する。――「H・(😚)S」は(🐬)だから、イザと云えば、(🌗)そういう強(📠)味を持(📅)って(🔅)いた。
(😲)こ(🌄)の(🐈)会合は来るときも、帰るときも(😿)必ず連れ立(👰)たな(🏀)い(💟)ことに(🐒)されてい(😂)た。森本も鈴木(✔)も(💞)別々に帰った。
会社は今「産業の合理(🤥)化(❣)(huà(🔐) )」について、(🥘)非常に綿密な調(dià(🍯)o )べ(🚯)方をし(🧚)ていた。然し合理化の政策それ自(📼)体には(🏫)大した問題があるの(🎑)ではな(💰)くて(👐)、その政策をどのよう(🌨)な方法で実行に移(yí )すかということ(❇)――つ(🤒)まり職(zhí )工(gōng )たちに分らないように(🉐)、憤激を買わないようにするに(🔒)は、(🐮)どう(🤗)すればいゝか、そ(📽)の(💪)事(shì(🦋) )で頭を使っていた(🎁)。
「(🥝)H・S(🥗)」では、新たに採用する職工(gōng )は必(Ⓜ)ず(📬)現に勤(🛹)務している職(🍤)工(🎛)の親や兄弟(👱)か……でな(🚯)け(🌌)ればならなかった。専務は工(🍡)場の一大家族主義化(🗿)を(💂)考(👗)(kǎo )えてい(🥈)た(🥫)。―(👎)―然しそ(🐿)の本当の意味は、(🕚)どの職工もお互いが勝(shèng )手なこ(🏄)とが出(chū )来ないよ(🛵)うに、眼に見え(😥)ない(🕡)「(🦉)責任(🚩)上の連繋れんけい」を作(🕐)(zuò )って(📖)置くこと(⛑)にあった。それは更(🛴)に(🌃)、(🔨)賃銀雇傭(chōng )という(♌)冷たい(🥠)物質的(🚽)(de )関係(🉐)以外に、会(huì )社のその一(yī )家(jiā )に対す(💚)る「恩恵」とも見れた。然し何(🚟)より(🍮)ス(🗒)トラ(🎓)イキ除(📧)けになる(🌿)のだった。で、今合(hé(💯) )理化(huà )の(🍸)政策(💓)(cè )を施(♎)(shī )行し(🤛)よう(🗺)としている(🥑)場合、(📍)これが役(yì )立つこと(📛)になるわ(⭕)け(🖤)だった。
(🐜)――警察(😇)ではこう云(😺)ってるそう(🤽)だ。俺(ǎn )とか君(jun1 )とか鈴(👻)木と(👅)か、表おもて(🌑)に(🔭)出(chū )てしま(🍻)った人間(jiā(🧑)n )なんて、チットも(🎬)恐ろしくない。これ(🈳)か(🔫)らは顔の知(🧝)られない奴だって。彼奴き(🥣)ゃ(🕚)つ等(děng )だっ(💞)て、ちァんと俺たちの運(🥔)動(dòng )の方向(xiàng )をつかんだ(😝)云(🐊)い(🚵)方を(😔)す(🐤)るよ。だ(🥟)から彼(☝)奴等(dě(🌊)ng )のスパイ政策も変ってきたら(🔽)し(🤚)い。特(🔘)高係とか何(🕳)んとか、(🗒)所詮表看板をブラ下げた(🏸)ものに(🏒)彼奴等自身(➗)(shēn )もあまり重きを(🀄)置か(🏏)なくなっ(😜)てきたらしいんだ。
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