彼(bǐ(💣) )はおどけ(🍊)た(🏪)恰(⬅)好(hǎo )に腰を振って(🎇)、曲が(🍧)って(😮)行(háng )った。
「H・(🥎)S」では、新たに(🖲)採(🥪)用する職(⚽)工は必ず現に勤務している職工の(🐄)親や兄弟(🐷)か……でな(🌓)ければ(🍵)なら(😥)なかった。専(🚵)務(📎)は工(😧)場(chǎng )の(🤼)一(yī )大(dà )家族主義(♍)化(huà )を考(🔊)えていた。――然し(🦍)その本当の意味(📖)は、ど(🏵)の職工もお互(hù )いが勝手なことが出(chū )来な(🏋)いように、眼(📔)に見(jiàn )え(🌆)ない(🐣)「責(zé )任上(shà(👦)ng )の連繋(♈)れんけい」を作って置(zhì )くこ(👚)とにあった。そ(🕚)れは更に、賃銀雇(🔉)傭(chō(🐲)ng )とい(🦆)う冷(🔩)たい物質(♌)(zhì )的(⛲)(de )関係以外に、(🐕)会社の(🏌)その一家に(👉)対(🧡)(duì )す(🔝)る「(📻)恩恵(🎺)(huì )」とも(🍜)見(jiàn )れ(🖊)た。然(🍵)し(🖲)何(🔵)よ(👑)りストライキ除けになる(💁)のだった。で(🏽)、(🕖)今合(hé )理化の政策を施行しよ(🐦)うとしている場(🗂)合、これが役(yì )立つことになるわけだった(💍)。
――相(xiàng )手? お金(😖)商(shāng )売(😁)だもの(🅱)一日変(🌬)りだろ(💦)う(😥)よ。誰だっていゝでしょうさ(🎂)。
(㊗)そういう歌(😶)や文章が投稿(gǎo )されて(🔃)くると、(👴)会社は殊更(⛵)に「キャン・(📩)クラ(⏺)ブ」で優(🔳)遇(🃏)した。又、会(🦗)社(🎗)がこっそ(🐪)り誰かに作(zuò )らせて(🏥)、それを(🤾)載せることさえした。
笠(🚖)(lì )原は工(😬)場長(🚲)のも(🍀)と(🚑)で「科(🏍)学(🥟)的(de )管理法サエンテフィ(🍫)ック・(🛴)マ(⛄)ネージ(🥚)メント」や(👮)「テイラー・システム」を読ませられたり(📶)、色々な統計を作らされるので、(🗻)会(huì )社の計(📀)画を具(🍵)体的に(🕉)知る(🔧)こと(🖐)が(🐓)出来(🏑)た。日本ば(📎)か(🚂)りでなく(🐴)、世界の賃銀(😵)の高低を方(🔊)眼紙にひかされた。―(🥡)―世界(jiè )的に云って、名(míng )目賃銀は(🍺)降っていたし(🥙)、生活(🚢)必(🥢)需(xū )品の価格(gé )と比(bǐ(💡) )較してみると、実質賃(👀)銀とし(🌮)て(📲)も矢張(📓)り下(xià )降を(🌈)辿っている。「H・S」だ(🐼)け(🕳)が何時迄もその例(🧘)外(wà(🥩)i )である筈がなかった。又(🏘)、生産力の強(🦊)(qiáng )度化を(🤫)計る(✏)ために、現在行わ(🚍)れてい(🐨)る機械組織がモット(🐱)分業(yè )化され、(🕠)賃銀の高(🥠)い熟練工を使わず(😦)に、婦女(🤛)(nǚ )子(zǐ )で間に(😐)合わすこ(🌂)とが(🔗)出(chū )来ないか、(🚣)コンヴェイヤーが(🏉)も(🚺)っと何処ッかへ利用出来(lá(💹)i )ないか、まだ(🤩)労(🥨)働者(🧒)(zhě(🧝) )が(⬅)「油を売(mà(🚃)i )ったり(🎦)」「息を(🗨)継ぐ」(🤺)暇(📦)があるので(🌁)はないか、箇払賃(🌒)銀(yín )にしたらどうか(🌱)……。職工(gōng )たち(🥚)がせゝッこまし(🕯)い工場(chǎng )の中のこと(👔)で、頭をつ(🧟)ッこん(🧢)でグズ/\し(😹)ている(👀)まに、(⛴)彼等は「世界(jiè )」と(🈴)歩(bù )調(🖖)を合(❎)せて、(🛀)そ(🍨)の方(🏂)策(🐁)(cè )を進め(📱)ていた(💘)。
そうい(🥍)う歌(🧀)や文(wén )章が投稿されてく(🚟)ると、(😗)会社(shè )は殊更に(🐼)「キャン(🐑)・クラブ(🔄)」で(👦)優遇し(😝)た。又(🍾)、会社がこっそり誰かに作らせて、それを(👵)載(🦖)せる(📵)ことさえ(🛅)した。
ど(💙)んづ(🚔)まりは? で、みんなお(🐧)互(🥜)気ま(🐂)ずく笑い出(🌡)(chū(🗿) )してし(📌)ま(💴)った。
――こっちだ(😤)。
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