笠原は工場長のもとで「科(⏳)(kē )学的(📂)管(🗻)(guǎn )理法サ(♌)エ(🥧)ンテフ(👆)ィック(☕)・(🍣)マネージメント」や「テ(🖕)イラー・システム」を(♌)読ま(⛅)せ(⛳)られたり、色々な統(🎱)計を作らされ(🐾)るの(💨)で、(💿)会(⛽)(huì )社の計画(huà )を具体的に(💈)知(🕌)ることが(💦)出(chū(✴) )来(🐦)(lá(🏨)i )た。日(🏅)本ばかりでなく(📿)、世界の賃銀(👬)の高低を方眼紙(😚)にひ(✊)かされ(🚋)た。――世(shì )界(jiè(💯) )的に云っ(🈺)て、名目賃(lìn )銀は降って(🎟)いた(🕗)し、生(shēng )活必需品の価(sì )格(💛)と比較して(🍙)みると、(😨)実質(🦆)賃(lìn )銀とし(🚦)ても(🖲)矢張り下降を辿(chā(🥔)n )っている。「H・(🗯)S」だけが何時迄もそ(🥏)の例外であ(🛃)る筈が(👤)なか(🗃)っ(🦍)た。又、(💶)生産力の強度化(huà )を計る(🎽)た(🍸)めに、現(xiàn )在行わ(💳)れて(🍀)いる機械組織がモ(🌼)ット(🌕)分業化(👦)され、賃(🏫)銀(🥄)の高い熟(🎦)練工(👾)を(🐍)使わずに、婦(📘)女子(🌌)で間(🚩)に合(🐩)わすことが(🎱)出来ないか、コンヴェイヤーがもっ(😄)と何(hé )処ッか(🍸)へ利用出(🎞)来な(🚵)いか、まだ(🎼)労(🕜)働者が(✅)「油を売ったり(🏩)」「息を継ぐ」暇(⛴)があるのではな(🖍)いか、箇払(🥢)賃銀にした(🏃)らどうか……。職(🤳)工(🤜)た(😵)ちがせ(⏸)ゝッこま(🐖)しい(🏷)工場の中のことで、頭(🚤)(tóu )をつッ(🧕)こん(🍘)でグズ/\しているまに(🕎)、彼等は「世界」と歩調を合せて、その方策を進(🎢)めていた。
――「Yのフォー(🈺)ド」も何時迄(qì )も「フォ(🍾)ード」で居(🧀)られ(🐈)なくなるん(🍂)でないか、と思う(🎗)がな(🥉)。
(🧡)と云ったことがある。
(🐔)合理化の一つの条(🧡)件として、例え(🌜)ば(😑)労働時(shí )間の(🕣)延長を断行(🈵)しようとす(👅)る(😞)場(💊)合、(🔰)それ(♎)が(♿)職(zhí )工たちの反(⏯)感を(🥠)真正面まと(🏁)もに買うことは分り切っている。然(🆙)し、(✉)軍需品を作るS市の「製麻会社」や、M(📱)市の「製鋼(🏈)所」な(🚂)どでは、それ(🥃)が単なる「営利(👪)事業」で(🍌)なくて、重(chó(🔽)ng )大(🕒)な「国(🕞)(guó )家(jiā )的義務」である(🐂)という風(🔩)に喧伝し(😴)て、(🗯)安々と延長出来(lái )た(👕)例があった。―(📲)―「抜(bá )け道(🚪)は何処にで(😴)もある。」だから(📻)、その工場のそ(🚶)れ/″(🈂)\の特殊(💹)性(xìng )を(😊)巧妙に(🐆)つかまえれ(👛)ば(🚸)、案外うまく行(háng )くわけだった。――「H(👲)・(🔄)S」もそうだった。
――ヘンだ。ナッ(🛃)パ服(fú )と女(nǚ )学(xué )生様(yàng )か(🚹)! よくお似合い(🐸)ま(🥢)す(🍙)こと(🎌)!
――手ば取れッた(💼)ら。な。さ。ん(✝)?
その言葉(yè )の陰は「それでも口(kǒu )惜く(🤾)やし(🔧)くないのか。」と云(yún )っ(⛄)て(🎰)いた(⚾)。それは(🎨)撒ビラのことで、二十九日(rì(🍰) )食ったとき(⏫)の事だった。然しそんな事(shì )を云うのは、よく使われ(🔄)る特高係の「手(🦋)」(😃)であること(🎭)を彼(bǐ )は知(zhī )っていた。
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