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と云(yún )った。
笠原は工場長(👮)の(🕙)もとで(🙄)「(🦏)科学的管理法サエンテフ(♍)ィッ(🌈)ク(🤯)・マネージメント」や「(🕷)テイラ(👷)ー・(📽)システム」を(💽)読ませられたり、色(sè )々な統計(🦄)を作らされるので(🗨)、(🔗)会(huì )社の計画を(💊)具(🥓)体的(⛎)に(🤨)知(🔺)ることが出(🕊)来た(🤞)。日本ばかりで(🆚)なく、世界(🍷)の賃銀(yí(🦍)n )の高低(🛁)を方(fāng )眼紙(🚮)に(🚶)ひかされた。――(💪)世界(🤺)的に(🥩)云って、名目賃(lì(🚾)n )銀は(🔧)降っていたし(🌷)、生活必需品の価格(gé )と比較してみる(🚪)と、実(🆘)質賃(🐩)銀(💡)とし(🔏)ても矢張(😔)り下降を辿っている。「H・S」(⌛)だけ(🦐)が何時迄(🤣)(qì(〽) )も(📋)そ(⚫)の例(lì )外(🐭)である筈(🚍)がなかった。又、生産力の強(qiáng )度化を(☝)計る(🆙)ために(🤧)、現(xiàn )在(zài )行(háng )われて(🗨)いる機械組織がモット分(fè(🤾)n )業化され、(👤)賃銀の高い熟練(🥝)(liàn )工(🤜)を使(🌅)(shǐ )わずに(🍱)、婦(🤪)女(🤽)(nǚ )子で間に合わす(🈸)ことが出(🎫)来ない(🏏)か、コン(🏆)ヴェイ(⚾)ヤーがもっと何処ッかへ利(lì(🔔) )用(yò(👈)ng )出来(😏)な(🍓)いか、(💜)ま(🛐)だ(🔜)労働(🚘)者(zhě )が(🎱)「油を売ったり」「息(👸)(xī )を継ぐ」暇(xiá )があるのではないか、箇払(fǎn )賃銀(😪)にし(🍰)た(📤)らどうか……(🔈)。職(📓)工たちがせ(📡)ゝッ(🦅)こま(🚠)しい工場の中(zhōng )のことで、頭(😪)をつ(💿)ッこんで(😐)グズ/\して(📤)いる(🏫)ま(🏛)に(💻)、彼等は「世界」と歩(🛹)調を合せて、(🐰)その方策を進(🖥)めてい(🚢)た。
河田(🌾)は(🕵)両側を探して(📽)歩い(🖱)た。そして小(xiǎo )さい(☝)レストラン(🍷)の二階へ上った(👸)。
その昼(zhòu )、森本は笠原を(📊)誘って(🐩)、会社(shè )横(👠)(hé(🧔)ng )の綺麗(🐷)(lì(👘) )きれ(🦕)いに刈り込んだ芝生(👵)に長(💳)々とのびた。―(⛄)―彼は(🎰)こ(🕴)うい(🤓)う機会を何(hé )時でも利(lì )用しなけれ(♎)ばなら(🌴)な(⛰)かった。笠(👻)原は工(gōng )場長(🌹)の助(zhù )手(🔻)をしていた。甲種(zhǒng )商業(🎣)学校(xiào )出で、マルクスのものなども少しは読(dú(😪) )ん(🔢)でいるら(🚚)しかった。
「Yのフォード(🔊)」は、その完備(🎊)した何処へ出(chū(🧜) )しても恥かしくない工場であると云(🀄)うことを宣(📨)伝するために、広告料(🍙)の要らない広告(gà(🎩)o )として、「工場参(🎀)(cān )観」を(🌇)歓(huā(🎽)n )迎してい(🥧)た。「製罐(guàn )業(🤱)(yè )」(🤔)を(🍝)可成(chéng )りの程度(dù )に独(🕢)(dú )占し(🍋)ている(😖)「H・(🍰)S会社」として(📑)は、工場(✍)の設備や職(zhí )工(gōng )の(🐕)待(dài )遇をこ(🥩)の位のもの(☕)にしたとしても、別に少(🕠)(shǎ(🤙)o )し(🕊)の負(🛢)担にならなか(🔊)った(🍗)。而しか(📹)も、その効果は更に職(zhí )工(🌓)た(🖇)ちに反作用してくること(🖋)を(🍚)予想しての歓迎だった。――「俺ンとこの工場は(💴)――」「俺(ǎn )の会社は―(🥡)―(💧)」職工た(🥛)ち(🐽)はそ(⛓)ういう云(💡)(yún )い方で云う。自(🤗)分の工場(🐭)(chǎ(🌴)ng )が(📪)誰かに悪口(✔)をさ(💫)れる(💁)と、彼等はお(🎫)かしい(😓)程ムキに(🔟)なって弁護した。三井に(👠)勤め(🍓)て(🗺)いる社員が、他のどの(🤴)会(👞)社に勤めてい(🚺)る社(shè )員(yuán )の前で(🦁)も一(yī )つ(🐀)のキ(😡)ン恃じをもっ(😕)ている。そういう社員(🚪)は従(cóng )って(⬇)決して三井を裏(lǐ(🍝) )切るようなこ(🐽)とをしない。「H・S」(🚇)の専(zhuān )務(🚚)は(📓)そのことを知っていた(🍣)のだ。
河(hé )田(tián )はだが屈託(tuō(📱) )なさそうに、鉢の(🚾)大きい頭をゴシ(🏓)/\(🔃)掻かいて笑った。それから、
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