(🍚)――相(xiàng )手(shǒu )?(😷) お金商売だもの一(❤)(yī(💋) )日(💮)変りだろうよ。誰(shuí )だっ(👋)て(🤡)いゝでしょう(🔷)さ(🔛)。
――断(duàn )っておくが、こ(🐦)うい(🌦)う(👨)事(🕟)は君たちの勝(shèng )手(👟)にす(🍫)ること(🔘)で、別(bié )に…(😈)…。
羨(⏫)ましい(🎠)ぞえ
・「工場細(🈂)胞(👶)(bāo )の任(🍈)務とそ(🦋)の活動」
(🏣)会(🏻)社では、職工たちが左(zuǒ(🎛) )翼(yì )の労(🔧)(lá(🥧)o )働組合(hé )に走ること(🥛)を(🦓)避(📹)(bì )けるために、(👏)内(nèi )々佐(✅)伯たちを援(yuán )助して、(🚬)工場の中で少し危(💜)険と見ら(🍐)れ(🛬)てい(📦)る職工(gōng )を(👧)「労働(dòng )総同(tóng )盟(méng )」に(🍐)加入(💄)させることをしていた。それは森本(🔟)たち(😋)も知(🌧)(zhī )って(🉑)いる(🧡)。――然しその策略は逆(🤰)に「(🕦)H・S」の専(🍰)(zhuān )務は実に自由(yó(👼)u )主義(🉑)的だと(🙄)か、職工に理解があって、労働組(zǔ )合(hé(⛄) )にワザ/\加(📮)入(rù )さえさせて(📰)いるとか――そういう(🐰)ことで(🍡)巧妙(🤜)に隠されていた(🐽)。それで働いている(🤳)多(duō(💫) )く(🛩)の(😁)職(🎒)工(gōng )たちは、その(🈷)関(💯)係(🍝)を(💬)誰も知っていな(🦔)かった。工場の(😂)重(chóng )だ(😟)った分子が、仮りに「(😀)社民系(xì )」で固(gù )め(👒)られたとすれば、およそ(🗒)「工(gōng )場」(🐋)の中で、労(láo )働者に(🌟)ど(🏹)んな不利な(🏫)、酷な事が(📟)起ろうと、それはそ(🌱)のま(🦁)ゝ通ってしまう。分りきった(📵)ことだった。――森本は其処(chǔ )に大きな(🍈)底(dǐ(🔹) )意を感ず(🎬)る(🚛)ことが(😫)出(📽)(chū(⏹) )来(lái )る(🐸)。会(huì )社がダン/(🕟)\職(zhí(🎼) )工たち(🚢)に対して、積(👵)極的な態度(🎧)をもってやって(🙄)きている。それに(🏈)対する何かの用意ではないか? ――(📨)彼はます/\その重大(✖)なこと(👹)が(😯)近付(🎓)(fù(❇) )い(🌽)ていることを感(➰)じた。
笠原は工場長のもとで(🕘)「科学的管理法サ(😼)エンテフ(🚁)ィッ(🗃)ク(🍔)・マ(🙆)ネージメント」や「テイラー・システム」(💥)を読(☔)ま(🗿)せられたり、(🛂)色(🏻)々な統計を作らさ(✈)れる(🕖)ので(♓)、会社(shè )の計画(🎽)を具体的(de )に知ることが出来た。日本(bě(🎅)n )ばか(😋)りでなく、(🏝)世(🦉)界(㊙)の賃(lì(🔬)n )銀の高低を方(🥄)眼紙にひかされた。―(🥗)―世(shì )界(🈸)的に云って、名(míng )目(mù )賃(lìn )銀(yín )は降っていたし、生(🌀)活必需品の価格(gé )と比(bǐ )較し(🤣)てみると、実(🦒)(shí )質賃銀としても矢張り下(🦌)降を辿っている。「H・S(🔨)」(🏆)だ(🖕)けが何(hé )時(🕯)迄もそ(🚾)の例外である筈(😼)(kuò )がな(🏎)かった。又、生(😓)産(🔴)(chǎ(😯)n )力の強(🤛)度化を計るため(🔟)に、現(🍀)在行わ(🗼)れてい(🔧)る機(jī(🏊) )械組織(🐆)がモット分業(yè )化(huà(❇) )され(🕷)、賃銀の高(🎰)(gā(🚤)o )い熟練工を使わずに、婦女(nǚ )子(♏)で間(jiān )に合わす(🔘)ことが出(🛑)来ないか、コンヴ(🛰)ェイ(👴)ヤーがも(🧡)っ(🎒)と何処(🙋)ッ(🔠)かへ利用(💟)出来ないか、(💡)ま(😹)だ(🕥)労(láo )働(🌷)者が「油を売っ(🚐)たり」(🆔)「息(🍲)を継ぐ」暇があるのではないか、箇払賃(🐶)銀に(🔸)したらどうか……。職工たち(🚓)がせ(🏤)ゝッこま(🎹)しい(🥒)工(📭)場の中のことで、頭をつッ(🥐)こん(😕)で(💔)グズ/\し(🚐)ているまに、彼等(děng )は「世界(jiè )」(➡)と(😸)歩(🏂)調(diào )を合せて、そ(♉)の方策(🈴)を進(jìn )め(👁)て(🚈)いた。
お君は(🗿)男(👟)の(💥)ような云(😁)い(🌥)方(🧞)をした。
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