毎月三(sān )田銀(🍚)(yí(⛄)n )行へ提出する「業(📶)務(👧)報告(gà(📝)o )」を書かせら(🏧)れてい(🎚)る笠原は、資(🈷)本関(🤴)係としての「銀行(🎽)(háng )と会(👺)社(shè )」と(🕎)いうものが、(🥜)どん(🎷)な関(➰)係で結びつけられてい(🌘)るか知(😋)ってい(⏩)た(🍼)。――「H(😬)・S工(gōng )場」の監督(dū )権(🆔)も、支(🐏)(zhī )配、統制(zhì(🛫) )権(quán )もみん(🖥)な三(🏉)田(😇)銀行が握っ(😧)てい(🎼)ること、営業成績のことで(🌿)、よく(🎑)会(💾)社(🌹)へ文(wén )句が(🚠)くること、専務が殆んど三(sān )田銀行(📝)へ日参してい(⏸)ること、誇張(zhāng )して(🚽)云(yún )えば(🎃)、(⛽)専(👲)務は(🎢)丁度(🌁)逆(🗂)に三(sān )田銀行(há(🤹)ng )から「(👾)H(🏺)・(👦)S」へ(👳)来(💂)(lá(🍋)i )ている出張(🚛)員のようなものであるこ(📼)と(💜)……。こういう関(🎉)(wā(🏋)n )係(xì )は、いずれ面(🕛)白い(🥋)ことにな(🆎)りそ(🏌)うだ……笠原がそ(🖤)んなことを(🍈)話した。森本はだ(✡)ん/(💡)\青(qīng )空(👑)を見ていなかった。
その(⛸)日(🖇)家(✈)へ帰っ(🗄)てくると、河(🎣)田の持(🧔)って来た新聞包み(🍃)の(⏰)パン(🆒)フレットが机に(🏘)のっていた。歯車の装幀そう(🖌)て(🌄)いのある四五(😮)十(😦)頁(yè(🐺) )のものだった。
と、ニヤ/\云(yú(🌸)n )った。
「H・S(📵)」では、新たに採(🐧)(cǎi )用(☔)(yòng )する職工(🚘)は必ず現(xiàn )に勤務している職工の親や兄弟(dì )か(🥞)……でなけ(🥥)ればならなかっ(💝)た。専(😖)務(wù(🔒) )は工場(chǎng )の(🌏)一大家(jiā )族(zú )主義化を考(🈹)えて(🌻)いた。――(😿)然しその本(běn )当(🎺)の(🍺)意味は、(📼)どの職工(gōng )もお互いが勝(😲)手なこ(💕)とが(📽)出(🎓)来ないよう(🤙)に、(🔹)眼に見えない「責任上の(🕖)連繋れんけ(🚝)い」を作って置(🅾)くことにあった(🌩)。それは(👺)更に、(🍒)賃銀(yí(🌰)n )雇(gù(🔅) )傭と(✒)いう冷(lěng )たい物質的関係(xì )以(yǐ )外に、会社(☔)(shè )の(🌸)その一家(🏊)に(🚛)対(👍)する「恩恵」(😩)とも見(🚳)れた。然し何より(👦)ストライキ除けになるのだ(🥐)った。で、今合理化の政策(👦)を施行しようとしている場(chǎng )合(hé(🌎) )、こ(📫)れが役立(lì )つことになるわけだ(🐏)った。
「二階」の会合の時(shí(🔍) )も、河田(🥪)(tiá(🕝)n )が急いでいたらしかったが(✳)、鈴(🤭)木(mù )は(⏬)自(💜)分から先きに出てし(💑)まっ(🍨)た。ジ(🌟)リ/\と来る気(🎉)持(chí )の圧迫に我慢が出(chū(🍲) )来なかった(📟)の(🙊)だ。――下宿に帰(guī )っ(🥂)てくると、誰か(🛋)本の包(bāo )みを置いて(🎁)行(háng )ったと云(yún )った。彼はそれを聞(🐝)く(🎋)と、その意(🐫)(yì )味が分(fèn )った。
特(tè )高(🏹)主任は鉛(✋)筆をも(🙀)てあ(⛷)そ(📂)びながら、彼(bǐ )の顔をじッと見(🎰)(jiàn )た(💪)。一寸(cùn )だまった(🤼)。
怠(⛵)けら(🍔)れよ(🗾)うか会(huì )社(shè )のた(🎌)め(🦉)に
――森本さん(🍬)温しい(📵)の(🕊)ね。
――何処(chǔ )か休む処がないです(🐟)か。
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