理論的にも、実践的にも、それに(🤘)個(😭)人(➕)(rén )的(🤝)(de )な感情の(🙅)上か(🌗)らでも、あせ(🙆)ってい(🏛)る自(zì )分(🍳)の肩(😢)先きを、グイ(⛱)/\と乗り越して(🥟)ゆく仲間を(🎠)見(💅)ることに、彼(bǐ )は(🤞)拷問にたえる以上(🏥)の苦痛を感(gǎ(⚾)n )じた。こういう迷いの一ッ切れも感じ(❣)たこ(🔋)とのな(🏨)いらしい他(🏸)の同志(🕊)(zhì(🚘) )を、彼はう(🌤)らや(🙏)ま(🔝)しく思(sī(🛣) )った。――然し彼(🌴)(bǐ )は(🥉)こういう(🌀)無(wú )産運(yùn )動(🗒)が、外(🙄)(wài )から見る(🥡)程(chéng )の(😫)華々(🚞)しい純情(qí(🐅)ng )的なもの(🗳)で(🎏)も(🚴)なく、醜いいが(👺)み合いと小(🐎)商(shāng )人たちより劣る掛(🌋)引に充ちて(🌎)いることを知った。それは彼に恐(kǒng )ろしいまでの失(🍃)(shī )望(wàng )を強いた。
―(😝)―女(🈶)(nǚ(💋) )学生の参観(📢)の(🔶)あとは、不(bú )思議にお嬢さん方(🧙)の(🐑)鼻(🍁)息がおとなしくなるから、たまに(🏤)はあった方がいゝ(👔)んだ。
然(😞)しこれ(🚙)等の(🐥)ことは、どれも(🎹)たゞ(🏹)「能(🍂)率(🎭)増進(jì(🦄)n )」とか「(♊)工(gōng )場(⬅)管理法」の徹底と(💡)か(〽)云っ(📚)てもい(👞)ゝ位のことで、「産業(🎮)の合理化」という大き(🌖)な掛(guà )声のホンの内輪(lún )な一部分でしか(🔏)なかった。――「産(chǎn )業の合(hé )理(lǐ )化」は本(👐)当(dāng )の目的を(💔)別な(🐟)ところに持(💓)っていた。それは「企(🔴)業の集中化」(🦗)という言葉で云われている。中や小のゴチ(🌅)ャ(💴)/(🎽)\した商工(gōng )業(yè )を整理(lǐ(🥜) )して、(🎁)大き(🚤)な奴(nú(🥂) )を益(🖋)々大きく(🚙)し、その数を(🤢)益(😸)々少なくして行こう(🕐)というのが、そ(🌱)の意(🧖)図だ(❌)った。
男が(🌶)自由にグイ(💗)/\(🍐)引(yǐ(🐌)n )き(👕)ず(😋)り廻わされるのが可(kě )笑しかった。お君(🔄)はそう云(💑)うと(🧔)、身(🚎)体を翻(fān )ひ(🤫)るがえして、上気(qì )した頬のま(😻)ゝ、階段(⛹)を(🦍)跳ね降りて行った(🧣)。
――ふウん。
――(🤐)フン、どう(🚅)かな……。
ビデオ このサイトは2025-03-03 12:03:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025