と云った。そして腕時計を見た。
その日家(🌭)へ帰ってく(⏺)ると、河田の持って(💺)来た新(xīn )聞(wén )包(bāo )みの(🈂)パンフレットが(💺)机にのっていた。歯車の装(😝)幀そう(🎯)ていのあ(🏋)る四五(🔼)十(🔖)(shí )頁のも(🎬)のだった(🏵)。
――(🈴)専務が※(感嘆符疑(yí )問符、1-8-78)
「二階(🎭)」の(Ⓜ)会(🥃)(huì )合の(🚸)時も、河田(🔬)(tián )が急いでい(🆑)たらしかったが、鈴木(👪)は自(zì )分(🐸)から先(⛳)(xiān )き(🌎)に出てしまった。ジリ/\と(👟)来る気持(🤼)の(🎶)圧迫に我慢が出来(lái )な(😄)かっ(👗)たのだ。――(🕢)下宿に帰って(🛍)くると、誰か本の包(🔤)み(🏠)を置(zhì(🏺) )いて行(🕞)(háng )っ(🏒)た(🎯)と云(yú(🎞)n )った。彼はそれを聞くと、その意味(🏝)(wèi )が(🐘)分った。
――何がよオ(🐽)だい(🏬)。働(dòng )いた金でのお嬢(🎢)(niáng )さん面な(🔧)ら、文(wén )句は云わない(➿)。何んだ(🚽)い!
会社(👋)は(💴)今(🍫)「産業(yè )の合理(lǐ )化」(🈸)に(🙇)ついて、非常(🐽)(cháng )に綿(miá(🚾)n )密な調べ(🥉)方(🙎)をして(💘)いた。然(🔡)し合(hé )理(lǐ(👜) )化(🤵)の政策それ自(🦉)体には(🤠)大した問(wè(🌞)n )題があるの(🕍)ではな(🔷)く(🥅)て、その政策(cè )をど(🚩)のような方法(fǎ(👳) )で(👍)実行(há(🔯)ng )に移(🦒)すかと(🌙)いうこと――つまり(🌰)職工(🌭)たちに分(🥛)ら(🛑)ないよう(🛵)に、憤激を買(mǎi )わないよう(👐)にするに(😖)は、どうすれ(👮)ばいゝか、その(😇)事(🤡)で頭(tóu )を使っ(🏋)て(☕)いた。
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