――(👷)何云ってるんだ。窓の外(wài )でも(♐)見ろ!
例(⏭)えば銀行が沢山(shān )の鉄(🐛)工業者(🌎)(zhě )に多大の貸(dài )出しをしている(🚷)場(⬆)合(hé )、自分(🔝)(fè(🎆)n )の利(lì(🗒) )潤(🖊)(rù(🏳)n )か(⭐)ら云っても、(🔆)そ(🎃)れ等のもの(🏝)相互(🌸)(hù )間に(🦐)競争のあることは望ましい(🌘)ことではない。だから銀(👃)行は企(qǐ )業(yè )間の(🌘)競争を出(🌾)来るだけ制限し、(🤴)廃止することを利益であると考(kǎo )える(🐤)。こう(💴)いう時(💌)、(🗑)銀行はそ(🕗)の(⬇)必要か(🐊)ら、又(🐑)自(zì )分が債権(quá(✴)n )者(🔀)であるという力から、(🌰)それ等(dě(🎌)ng )の同(☔)種(zhǒng )産業(yè )者(🐲)間に(🦔)協(🏍)定と合同(🏻)を策(🐛)して、打って一丸とし、本来ならば未(🌩)だ競争(🅿)時代(🕔)にある経(jī(✏)ng )済的(💐)発(👏)展段(duàn )階を(🛢)独占的地位に導(dǎo )く作(📙)用(yòng )を営むのだ(🥚)。――合(hé )理(lǐ )化の政策は(🤛)明か(🦅)に「大(dà )金(jī(🥏)n )融(róng )資本(bě(📭)n )家」の利益(yì )に(🔷)追(zhuī(🛬) )随していた。
(🤗)――工場(chǎ(🌐)ng )細(xì )胞(🙀)!
彼は(👋)もう破(😏)れ、かぶれだと思(sī(🦑) )っ(🦊)た。彼(bǐ )はそこでの(🐀)め(📕)る(💟)程(📄)酔払ってしまった(😄)。――
(📫)笠原は工(gōng )場長の(🗾)もとで「科学(xué )的管理法(📢)サエン(🎷)テ(〰)フ(🆚)ィック(🍄)・マネージメント」(🛶)や「テ(🐿)イラ(🙃)ー・シ(🤓)ステム」を読ませられたり、色(sè )々な統(tǒ(🚞)ng )計(jì )を(🌩)作らされるので、会社(🦎)の計画を具(jù(🛬) )体(tǐ(🅾) )的(de )に知ることが出来(⛱)た。日本ばかりで(⏳)なく(🎏)、世(🌀)界の賃(🦊)銀(yín )の高(🍿)低(dī )を方(fā(😹)ng )眼紙(zhǐ )にひか(🚽)された。――世(shì )界的に(🆘)云っ(🐮)て、名(🐦)目(mù )賃銀(🍛)は降(🙁)って(❇)いた(🌔)し、生(🦆)活必需(💶)品(pǐn )の(🔐)価格(gé )と比較してみる(🦅)と、(😲)実(shí )質(zhì )賃銀として(😠)も(🍟)矢張(⛓)(zhāng )り(🗽)下降を辿(chān )っ(🕞)て(♓)いる(🤯)。「H(🔻)・(🧛)S」だけが何時(🕥)迄もその例外である筈がなか(🎇)った。又、生産(🐆)力の(😐)強度(dù )化(👸)(huà )を計る(🧛)ために、現(🚫)(xià(🐈)n )在行(🕕)われ(🕌)ている機械組織がモット分業化され、賃銀の高い熟練工(🍱)を使わずに、婦(fù(⚡) )女(🈴)子で(🐬)間に合わすことが出来ないか、コンヴェイヤーが(🖌)もっと何(hé )処ッかへ(🎫)利(lì(🛁) )用出来な(😇)いか、ま(🚶)だ労働者が(🚠)「油を売ったり」「息を継ぐ」暇があるのではないか(🔵)、箇(🌅)払(🚲)賃銀(yín )に(🦊)した(🔔)らど(💱)うか(🚗)……(🌇)。職(✡)(zhí )工たちがせ(🤭)ゝッこましい工場の中のこと(🤵)で、頭をつ(❔)ッこんでグ(🐳)ズ/\しているまに、彼(bǐ )等(🚱)は(🛑)「(⛑)世界」と歩調を合せて、その方策を進めていた。
――女が入るように(🏉)なると、気(qì )をつけなけ(🌅)れば(🐈)な(📖)ら(⛑)ないな(🦅)。運(🕸)動(dòng )を変に(🎤)してしまうことがあるから。
――共産(🖕)(chǎn )党ではないさ(🐰)。
――入って(⬛)い(😓)ないと(🖖)きいて(😑)、僕等が喜(xǐ )ぶのは勝(🦔)手(shǒu )だと君は云(🔂)(yún )いたい(😞)だ(🐒)ろう。それならそれで(⚫)いい(📡)。僕等(dě(🍐)ng )はど(🚺)うせ、人(rén )に決して喜ばれる(🐭)こ(❕)との出来ない職業をしているのだか(🦉)ら。然し「同志(zhì(🎧) )」と(🕕)いうものゝ(🔗)気持(💓)(chí(🐶) )は、僕(pú )等からはとても覗うかがい知(zhī )ることの(🕵)出来ないほど、深(🚺)い信頼(lài )の情ではな(🛶)いかと思うんだ(🎺)。だが、君はそ(📬)れに裏(lǐ(🤗) )切られているのだ。それが分った(🥁)とき、僕は君に対(🕠)して何(hé(🥕) )んと云っていゝか分(🌡)らな(🔭)い、淋しい(🔀)、暗(🙄)い気(🎅)持に(🎇)されたのだ。
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