(🚇)会(🚬)社では、(👻)職(💬)工(🎹)(gōng )た(📐)ち(☔)が左(zuǒ )翼(yì )の労働(🐐)組合に走(zǒ(🎣)u )る(👏)ことを避けるために、内々佐伯た(🛄)ちを(🐑)援(yuá(🆖)n )助(🛥)(zhù )して、工場の中(zhōng )で少し危(wēi )険と(🏚)見(🏞)られている職工を「労(lá(🔣)o )働総(🔀)同盟(méng )」に加入させる(🚨)こ(🤣)とを(💄)していた。そ(🐲)れ(🚦)は森本たち(🆓)も知っている。――然(rán )しその策(➖)略は逆に(🆔)「(🌓)H・(👿)S」の専務は実に(🍩)自由主義(yì )的だとか、職工に理解(📉)(jiě )があって、労働組(zǔ )合にワザ/\加入さ(🀄)えさせているとか――そういうことで(🌆)巧(📫)妙に隠(🌭)さ(🛃)れていた(🌺)。それで働いてい(🦌)る多くの職工たちは、その関係を誰も(💫)知って(🕚)いなかった(🚮)。工場(🌊)の重(💈)だった分(🍡)(fè(🖌)n )子が、(🏯)仮りに「(😅)社民系」で固(🔓)め(🌥)られたと(🗨)す(🎢)れば、およそ「工場」(👹)の中(zhōng )で、(🙂)労(láo )働者に(🚽)どんな(👇)不(🐙)利な、酷な事が起ろ(🌠)うと、(👂)それはそのま(💡)ゝ(🚘)通って(🕥)しまう。分(fèn )り(🗣)きったこ(👬)とだった。――(🔘)森(💱)本は其処に(🥜)大きな底意を感(gǎn )ずるこ(👫)とが(⛄)出(chū )来る。会社がダン/\職(zhí )工たちに対して、積(👶)極的(de )な態度(📣)をも(⬜)ってや(🍿)ってきている。そ(♏)れに(👲)対する(🗿)何かの用意で(🔱)はないか? ――彼はます/(🥐)\その重(⏩)大なこ(🌒)と(🏾)が近(jìn )付いて(🙁)いる(🎌)ことを感じ(🍮)た(🎂)。
―(📨)―(📈)上(shàng )手だなア。
「H・(🤼)S工場(💣)」の五カ年(nián )の統計をとっ(🍑)てみると(🕴)、(👍)生産(chǎn )高が増(zē(📬)ng )加(🐡)(jiā )し(🈂)ているのに(🕚)、労働者の(💇)数(shù )は減っている。これ(🌟)は(💩)二(⛱)つ(👝)の意(yì )味を持(chí(🛬) )っていた。――(💁)一(🐄)つは今迄(🎟)以(yǐ )上に労働者が搾(🤜)しぼられたと云(🍑)うこと、一つはそれ(🥃)だけが失(shī )業者(zhě )として、街頭におッぽり出(🚙)され(🔹)て(⚾)い(🆗)るわ(📎)け(🙉)であ(🕵)る。コンヴェイヤーが完(wán )備してから、「運搬工」や「(😜)下働人夫」が(🔬)特に目立って減った(🛶)。熟練工、不(😐)熟練工との人数(shù(⚓) )の開(🏵)(kāi )きも賃銀(yín )の(🚙)開(🐗)きも(🤹)、ずッ(🚠)と減(🤲)っている(㊙)。驚く(🎅)べ(🌧)きこと(🏉)は、何(📠)時(shí )のまにか「女工(🕔)」の(🚁)増(😂)加した(🥚)ことで、更(gèng )に(🗯)女工(🛰)が増加(jiā )した頃(🙎)か(🏒)ら(⌚)、(🐆)工(💉)場(chǎng )一般の(🤛)賃(lìn )銀が眼(🍁)に見えない位ずつ低(🚂)下(🎋)していた。――工(💞)(gōng )場長は、女(😯)を(🦌)使うと、賃銀(🍿)ば(📝)かり(🏡)の点でな(⛽)く、労(📎)働組合のような(🧢)組(zǔ )織に(🏟)入ること(🏪)もなく(🗞)、抵抗(🌳)力が弱いから(📎)無(wú )理がきく(🎑)、と云っていた。
「H・S」では、新たに(🏩)採用す(😚)る職工は必ず(🐈)現に勤務している職工の親や兄弟か…(📕)…で(🙊)な(👌)ければ(🧣)ならなか(👹)っ(♏)た。専務(wù )は(📻)工(🖖)場の(✅)一(yī(🦉) )大(dà(🔽) )家(🔚)族(zú )主義化(huà )を考(👹)え(🍳)ていた。――然(👜)しそ(🌺)の本当(👶)の意(yì(🦂) )味は、どの職(🕊)工(❄)(gō(🕰)ng )もお互いが勝手(⏺)なこと(🏔)が出(chū )来な(🦐)いように、(🤑)眼に(🌅)見(🚥)えない「責任上(🍮)の連(🧘)繋れんけい」を作って置く(⛸)こと(❇)にあった。それは更に、賃(⚓)(lìn )銀雇傭(chō(🍼)ng )という冷たい物質的(de )関係(🥗)(xì(👔) )以外に(🐮)、会社(🦍)のその(💟)一家(🙋)(jiā )に対(duì(🌇) )する「恩(ē(🔪)n )恵」とも見れ(🧙)た。然し何(hé )よりストライキ除けになる(🛫)のだった。で(🐺)、今(jīn )合(💟)(hé )理化の政策を施(shī )行しよう(😘)としている場(🍑)合、これが役立(lì(🛢) )つことにな(🏉)る(🍏)わ(⭕)けだった。
―(🌫)―驚いッち(🕚)まっ(🏾)た!
――さア、来(lá(🌠)i )たぞ(💙)※(感(gǎn )嘆符二(èr )つ、1-8-75)
産(🏝)業(🌰)の合理(😨)化(huà )は更に購(gòu )買と販(fà(🔘)n )売の方にもあらわれた。資(🗝)本家同志で(🐂)「共同購入」や「共(👄)同販売」(🌽)の組(zǔ )合(hé )を(😟)作って、原料価格と販売価格の(🥎)「(🔃)統制」をする。そうすれば、彼(🏢)等(děng )は(🚤)一方では(🛣)労(láo )働者(🈺)を(😟)犠(🏫)牲にして剰余(yú )価(💌)値をグッと殖(😌)ふやすこと(🐑)が出来(😋)ると(🏤)同時(🔔)に(🐜)、こゝでは(🎲)価(sì )格(gé )が(🚎)「保証」されるわけだから、二(📃)重に利潤をあげる(🍽)ことが出(chū )来るのだった(🖋)。彼等(🐱)の独占的な価格協定のた(🥏)め(🔵)に、安い品物(wù )を買えずに苦(kǔ )しむの(💌)は(😃)誰(shuí )か? (🦃)国(🛢)民の大(dà )多(duō )数をし(📐)め(📰)ている労働(dòng )者(💄)だった。
お君(🈁)は(💴)今(jīn )晩「仕事(🔳)」のこと(😥)で(❌)、森本(běn )と会わな(🌦)ければなら(🧀)なかっ(💻)た。――
「H・(🍇)S」では、新た(🔣)に採用(yòng )す(🐽)る職(zhí )工(🏈)(gōng )は必ず現(xiàn )に勤務(🌁)(wù )している職(🥫)工(📘)の親や兄弟か……でなけれ(🍆)ばな(🔋)らなかっ(〽)た。専(🚘)(zhuān )務は工(🌠)場の一大(🔲)家族主義化を考えていた。――然し(📑)その本当の意味(wèi )は、(🏔)どの職工(gōng )も(🔕)お互(⏯)いが勝手なこ(🛅)とが出来ないよう(🥂)に(🌳)、眼に見えな(🕖)い「責任上の連繋れんけ(🈁)い」(🛐)を作って置くこ(🕢)とにあ(🔤)った(🕛)。それ(🏥)は(🎠)更(👯)に(📳)、(🚔)賃(lìn )銀(yín )雇(gù )傭と(💬)いう冷たい(🛺)物(wù )質的関(🥨)係以(yǐ(📀) )外に、会(🤫)(huì )社のその(🌙)一家(➿)に対する「恩恵」とも見れた。然し何(🗞)よりス(💬)トライ(🦅)キ除(🎺)(chú )けになるのだ(👌)った。で、今(🗓)合(🖍)理化の政策を施行しよう(🎌)としてい(🙋)る場合、これが役立つことになるわけだった。
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