で、その窮極(🌹)の(🎂)目(🤺)的(🙌)は、残(⛹)さ(👫)れた(😏)収益性(xìng )に(🦌)富む大企業をして安々と独占(🔯)の甘い(♐)汁を吸(xī )わせるところにあった。そして、(🌑)そ(🔓)の(🏌)裏にいて、この(🐕)「産(chǎ(🎥)n )業の(😴)合(hé(🤥) )理(🍆)化」(⏮)の糸(🗯)を実(🛬)際(🎨)(jì )に操(💝)あやつっているものは「銀行」(💙)だった。
いたずらゝし(🤼)い光(✈)を一杯に(🔔)たゝ(🌋)えた(🎟)眼(🎭)で、(🚤)お君をジッと見た。
(🎺)油(yóu )断(👎)出(💘)来ようか(📆)み国(👔)の(🎏)ために
――あの格(👧)好(🕒)を見れ(👋)。「昭(zhāo )和の花咲(🌼)爺(😻)」でない(🌔)か。ゴ(🔓)ルフって(🐰)あんな恰(💿)好しな(🕞)いと出(🌶)来ないんか。
会社(shè )は(😆)更に市内に溢れて(✏)いる失業労(lá(🌐)o )働(dòng )者(💄)やすぐ眼(yǎn )の前で動物線以(yǐ )下の労働(🤨)を(🦑)強(🛶)いられている(🚈)半自(😧)由労(🚱)働(🛤)者――浜人足(🎳)(zú )たちの(🍔)ことを、たゞそれッ切りのこと(🗃)ゝして(🚌)見(jiàn )ては(🎃)いなかった。そういう問題が深刻(kè )になって来(🤾)れ(📼)ば来るほど、(🏓)それ(👌)が又「Yのフォード」である「(🏓)H・S」の職(💇)工(gōng )たちに(🎊)もデリケートな反(fǎn )映を示(shì(🥊) )してくると(🖇)いうことを考えてい(🐤)た。――そういう(🙇)一方の(🍇)「(♊)劣(⛷)悪な条件(🗼)」を必要(yào )な時に、(🖱)必(✒)要な程度にチク/(🔧)\と暗示をきかして、職工たちに強(🔞)い(🧠)こと(👣)が云(🔜)えな(😚)いように(👦)する。――「H・S(🦒)」はだから、(🥟)イ(⤴)ザと云えば、そういう(🖇)強(qiá(🙋)ng )味を持(chí(✔) )って(😰)いた(🚗)。
笠(⛹)原は(🛐)工場長(zhǎng )のもと(🦎)で(💨)「科学(🚰)(xué(🔏) )的管理法(fǎ )サエンテフィック(🌇)・マネージメント(🚔)」や「テイラ(⏩)ー・(🍣)シス(👇)テム」(⭐)を読(dú )ま(🔻)せられたり(👺)、色々な統(🍪)計を作(🕚)ら(😈)されるので、(🐴)会社の計(jì(🍃) )画を具(🍰)(jù )体的に(🎖)知ることが出来(🏬)た。日本ばかりでなく、(🐿)世(📳)界(🔢)の賃(lìn )銀の(🛃)高(gāo )低を方(🍁)眼紙にひ(🏮)かされた。――世界的に云(yú(💞)n )って、名目(🔂)賃銀は降(🚕)っていたし、生(🗽)活必需(xū )品の価格と比較してみ(🤓)ると、実(👞)質賃銀としても矢(shǐ )張り(💅)下(⬜)(xià )降(jiàng )を(🐦)辿ってい(🛢)る。「H・S(🧠)」だけが何(🌲)時(shí )迄もその例外(🤗)である(📐)筈がなかった。又、生産力の強度(dù(🔁) )化を計(🤒)る(🐞)ために、現(xiàn )在行われている(⌛)機(🚲)(jī )械(xiè )組(zǔ )織が(🌌)モ(🔠)ット(🎳)分業化され、賃銀の高い熟(😌)練工を使(🎁)わ(🗡)ずに(🎭)、婦女(🔑)(nǚ )子(🐕)で間に合わす(🎤)ことが出来ない(🔪)か、コ(🎓)ンヴェイヤ(🥑)ーがもっと何処ッかへ利用(🌏)(yòng )出(chū )来な(🔷)いか(🕕)、まだ労(🏦)働(dò(🌔)ng )者(zhě )が「油を売ったり」「息(xī )を継(🦓)ぐ」暇があるので(🚴)は(📯)ないか、箇(📹)払(fǎn )賃銀(🦒)にし(🌔)たらどうか(🐱)……。職(zhí )工た(🎶)ちがせゝッこましい工(gōng )場(chǎ(🤝)ng )の中のことで(📤)、頭をつッ(🤤)こんで(💧)グズ/\しているま(🔖)に、彼(bǐ )等は「世界」(🌋)と歩(🍈)調を合せて、その方(🦍)策(cè )を(🏖)進(🏁)めて(🌰)いた。
――勝手なこ(🕔)とを云え(🛅)!
――二人か出てるさ(🗃)。
午後から女学(xué(📅) )生の「工(gōng )場参観(🚫)」があると云うの(🌯)で、男工たちは燥ゃい(🔷)でい(✊)た。
お君は(😹)昼(zhòu )過ぎ(🚑)にな(🛬)ってから、然し急(🍼)に燥は(🐯)しゃぐこ(🚇)とをやめて(🐰)しま(📏)っ(🚯)た。
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