――合(💳)(hé(🍃) )法活(🐹)動(🏊)(dòng )ならイザ(♍)知(zhī )ら(🕢)ず、(🏣)運動(dòng )が沈んでくれば、そんなス(👜)パ(🧀)イの踏(🥨)みこめるところ(😞)など知(zhī )れたもの(🏿)だ(🐎)。恐(kǒng )ろしい(✂)のは仲間が(🚚)ス(🚵)パイの時(💏)(shí(👵) )だ。或(❔)いは途(⬆)中でス(💀)パ(⛓)イ(🤧)にさ(🍶)れたと(🎁)きだ。買収だな。早い話(huà(✨) )が(🚄)……。
男が自由(💫)にグイ/\引(💤)きずり廻わされ(📙)るのが可笑しかった。お君はそう云うと、身(🙂)体(🥦)を翻(fān )ひる(🎴)がえ(🐳)して、上気した頬のまゝ、階(🦓)(jiē )段(😯)(duàn )を跳ね(🖖)降りて行った。
(🏋)森本を引きずッ(🌰)て、テキパキとものをき(📢)めて行くらしい女だと分(fèn )ると、(🧑)彼(bǐ(🔳) )は(🌔)それは充分喜んで(🏁)いゝ(📋)と(🧟)思(🍌)(sī(⛵) )った。彼(bǐ )はこれか(🆖)ら(🍃)やっ(🧢)てい(🎃)く(🆕)仕事に、予想し(🏷)ていなかった(🔍)「(☝)張り(🍄)」を覚えた。
――(🍻)………(🎄)…※(🍽)(感(gǎn )嘆(tàn )符疑問符、1-8-78)
笠(🈺)原は眼(yǎn )をま(🆕)ぶし(🌚)く細めて、森本を見(🤞)た。
笠原は工場長のもとで「科学的(de )管理法サエ(⚾)ン(🐈)テフィック・マネージ(📜)メント」や「テイラー・シス(📌)テ(💓)ム」を読ませ(💝)られたり、色々な統計(jì(💺) )を(🤱)作らされるので、会(🕡)社の計画を具体(tǐ )的に知(💋)る(🈴)ことが出来た。日本(🔡)(běn )ばかりでなく、世(🧥)界の賃(🔊)銀(yín )の高低を方眼紙(📎)にひかされた。――世界(jiè )的に云って(🏡)、名目(mù )賃銀は降っていたし(🔹)、生活(🚡)必(🏊)需(xū )品(pǐn )の価格と比(🕯)較し(🦓)てみると、(🍋)実質(😽)賃(lìn )銀としても矢張り下降(jiàng )を辿(🐤)ってい(🗓)る。「H・S」だけ(🐱)が何時迄もその例外であ(🚌)る(🍋)筈(🛠)がなか(🕜)っ(🤹)た(🗼)。又(🙍)、生産(🔞)力の(💤)強度化を計(jì )るために、現(🉑)在(zài )行(háng )われて(⏮)いる機(🎗)械組織(🤫)(zhī )がモット分業化さ(🥃)れ、(🐎)賃(💂)銀の高い熟練(liàn )工を使わずに、婦女子で間に合(hé )わすこ(⛓)とが出来な(✌)い(🙃)か、コンヴ(➿)ェ(🔊)イヤー(💸)がも(❔)っと何(❓)(hé )処ッか(🐍)へ利(😓)用(yò(🌮)ng )出来ないか、ま(👉)だ労働(🔝)者(🔠)(zhě )が(🐱)「油を売っ(🧠)たり(💷)」「息を継(jì )ぐ」(⚽)暇が(🛩)あるの(🎓)ではない(🤾)か(😌)、箇払(fǎ(🛋)n )賃銀にしたらどうか……。職工(👣)(gōng )た(🖌)ちがせゝッこ(💂)まし(🎒)い工場の中(zhōng )の(😔)ことで、頭をつ(🌤)ッこんでグ(🖍)ズ/(🚟)\しているまに、彼等(📼)は「世(🏨)界」と歩(bù )調を合せて、その方策を進(〽)めて(🚃)いた。
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