産(chǎn )業の合(hé )理化(🎃)は更(✍)に購(gòu )買と販売の方にもあ(🐶)らわれた。資本(bě(🗿)n )家同(tóng )志で「(☕)共(🔻)同購入」(♋)や「共同(📃)(tóng )販(🚤)(fàn )売」(🥅)の組合を作って、原(🤢)料価(🖱)(sì )格と販売価格の「統制」(💮)をする。そうすれば(🍯)、彼等は一(yī )方で(🏙)は(♟)労働(dòng )者を犠牲(shēng )にして剰(🈵)余価(🥎)(sì )値をグッと(💨)殖(🐳)ふやすこ(🐭)と(📇)が出来ると同(🔊)時に、(🚼)こゝでは価(sì )格が(🎪)「保証(💁)」され(🌒)る(🥕)わ(🦐)けだから、二重(chóng )に利潤をあげることが(🍟)出(chū )来るのだった。彼等の独占(🆗)的な価(🔱)格(💖)協定のために、安(ā(🚍)n )い品物(wù )を買えずに苦しむのは誰か? 国(🎳)民の(♋)大(dà )多(duō )数をしめ(🌾)て(➕)い(👐)る労(🎀)働者(🥥)(zhě )だった。
――君ちァん、(🛃)君ちァん(💣)。――キイ公オ!
――(🐙)……? 反芻(✴)はんすう(🧕)か?(👒) 嫌な奴だな。
「Yのフ(🌌)ォード」は、その完備した何(hé(🕢) )処へ出(🏭)しても(🗳)恥か(🗄)しくない工場であ(🤭)ると云うこ(🚢)と(😼)を宣伝するために(🎵)、広告料の要(🎮)らない広告として、「工(🌁)場(chǎng )参観(guān )」(🕍)を(🌠)歓迎し(🔵)ていた。「製罐(guàn )業」を(🌫)可成(chéng )りの(👹)程(🚮)度(dù )に独占している「H・S会社」としては(🍽)、(🥃)工場(💖)の設備や職工(♋)(gōng )の待遇(yù )をこの(💴)位の(🔦)ものにしたとしても、(🔇)別に少しの負担にな(🚩)らなかった(♟)。而(👊)(ér )しかも、(🧟)その(🏣)効果は(😺)更に職工たちに反作用して(💊)くるこ(🎧)とを予想して(🤮)の歓迎だった。――「(🚙)俺ン(👐)と(💰)この工場は―(⛄)―(🤝)」「俺(⛓)の(🍁)会(huì(🚹) )社(🕘)は(🍾)――(🚄)」(🔲)職(zhí(🍎) )工たち(🚬)は(🃏)そう(🛁)いう云(🏨)い方(fāng )で云(yún )う。自分の工場が誰(🌘)かに悪口をされると(🗓)、彼(🕓)等はおか(🚂)し(🖤)い程ム(🗒)キに(👟)なって弁護した。三井に勤めている社(shè )員が、他のどの会(🎷)社に勤めている(💽)社員の前でも一つの(🕣)キン恃じをもっている。そういう(🚤)社員は従(cóng )って(📄)決して三井(jǐng )を裏切(qiē )る(🥫)よ(🚭)うなことをしない。「(🏬)H・S」の(👵)専(😌)務(wù )は(🥏)そのこ(🥪)と(🥙)を知(🥪)っ(🚼)てい(👇)たのだ。
「石切山」に待ってゝ(🛡)もら(🐓)って、そ(😿)れか(📑)ら歩き(🕒)ながら話した。
(👂)会(huì )社は更(👋)に市(shì )内(nèi )に溢れ(🦐)ている失業労働(dòng )者(zhě(⏲) )やすぐ眼の(🆘)前で動(🌹)(dòng )物線以下(🎏)の労(lá(🐘)o )働(🏀)を強いられている半自由労働者(🏨)――浜人足(👌)たち(🍳)の(🐄)ことを(🔥)、た(😛)ゞ(♒)それッ切(qiē(😠) )りのことゝして(🚖)見て(🎓)は(🚺)いな(🍥)かった。そういう問題が(🍹)深(shē(📋)n )刻(🎷)にな(♏)って来れば来(🐀)るほ(🍘)ど、それが又「Yの(🐲)フォ(🥞)ード」である「H・S(🏦)」(🤰)の(🏌)職工た(💨)ちにもデリケートな反映を(📟)示(shì )してくるとい(⚪)うことを考(kǎ(😆)o )えて(🍺)いた。――そ(😘)ういう一(yī(💺) )方(fā(👣)ng )の「劣(liè )悪(è(📏) )な条(tiáo )件」を必要(yào )な時(shí )に、必要な程(chéng )度に(🌲)チク/\と暗示(shì(🉑) )をきかして、職工たち(🌁)に(🥅)強いことが云(🤭)えな(🎂)いよう(🛍)にする。――「H(👒)・S」(🚚)はだか(🏢)ら、イ(🎡)ザと云えば、そういう(🏹)強(qiáng )味を持っ(⏮)ていた(🦉)。
特高主任(🤾)(rè(🖊)n )は鉛(qiān )筆をも(🧀)て(🔹)あそ(📰)びながら、(🦑)彼の顔(💜)をじッと見(🌔)た。一寸(cù(🌂)n )だまった。
(🥍)―(⛱)―勝手(shǒu )なことを云(👏)え!
命もと(🦑)での仕(🛏)事に済まぬ。
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