――「(🏆)工(🃏)場細(😉)胞」(🕸)として働(🌱)い(🤫)て(💃)もらお(🏮)うと思ってるんだ。
――偉(wěi )いもんだよ。
―(💴)―そうです(🚯)ね。
何時(shí )でもズケ/\と(🌠)皮(👾)肉な(🎦)ことを云う職工だった(👍)。
「Yのフォード」は、その完備(🔖)し(🚑)た何(hé )処へ出しても(😌)恥かしく(🛵)な(🥃)い工場であると云うことを宣伝するため(❣)に、広告料の(🖐)要らない(🥠)広(🎟)告として、「工場参観」(😄)を(🚘)歓迎(yíng )していた(🗑)。「製罐業」(📭)を可成りの程(chéng )度に独(🆕)占してい(♊)る「H・S会社(shè )」とし(😞)ては、工(gōng )場(chǎng )の(📗)設備や職工の待遇を(👩)この位のものにした(⏮)としても、別に少しの負(fù )担に(🏫)ならなか(🎇)った(🌿)。而しかも、(🧐)その効果は更(gèng )に職工た(🎳)ちに反作用(♑)してく(🚕)る(👫)ことを予想して(⤵)の歓迎だっ(📲)た。――(😈)「(📀)俺ンと(🍨)こ(👄)の工(😹)場は―(👇)―」「俺(🔪)の会(🤢)社(shè(🏹) )は――(♑)」職工(gōng )たちは(🎈)そう(🙏)いう云(👒)い方で云(🖊)う。自分の工(gōng )場が誰(shuí )かに(🕋)悪口をされ(🐆)ると、彼(bǐ(🚾) )等(děng )はおかしい(🎨)程(🥃)ム(💑)キ(🔄)になって弁(🎡)護(🆓)した。三(sān )井(🚂)に勤めてい(⛄)る社(shè )員(yuán )が、他(tā(🈵) )の(🍯)どの会社(🐅)(shè )に勤めて(🍜)いる社員の前でも一(⏲)(yī(🧢) )つのキン恃(shì(⛄) )じ(🥂)をも(🥀)っている。そう(🐛)いう(😙)社員(🍼)は従(🚇)って(😑)決して三井(jǐ(🐰)ng )を裏(🥈)切るようなこと(👣)をしない。「H・S」の専務はそのこ(🕒)と(🎥)を知っ(🌄)てい(🔏)た(🌟)のだ。
と云った(😧)。そし(🛢)て腕(wàn )時計を見た。
産業(🗜)の(🍼)合理化は更に購買と(🌤)販(🚉)売の方にも(👲)あらわ(🛌)れた(🔮)。資本家同志(zhì )で(📕)「共(👺)同購入」や(📢)「共同(tó(🚻)ng )販(fà(🥩)n )売(mài )」の(🌃)組合を作って、(🕐)原料価格と販売価(🏵)格の「統(tǒng )制」をす(😿)る。そうすれば、彼等(❗)は一方では労(láo )働者を犠(🐌)牲にして(🛠)剰(😒)(shèng )余(yú )価値を(📷)グッ(📺)と殖(zhí )ふ(♈)やす(😒)ことが出(chū )来(lái )ると同時(shí )に、こ(🔔)ゝでは価格(gé(😻) )が「保証」されるわけだから、(🕝)二重(chóng )に利(🌄)潤(rùn )を(🎩)あげ(👺)るこ(🍙)と(🦃)が出(⏰)(chū )来る(🤝)のだった。彼等の(📻)独占的な価格協定のために、(Ⓜ)安い品(🖐)物を買えずに苦(🧟)しむ(😋)のは誰か? 国(guó )民の大多数をし(🥜)めてい(👖)る労働者だ(🤔)った。
――こ(🥙)っちへ来たら、その間だけ便所へ行ってるわ、頼(là(🚞)i )んで(📍)。――本当に(🏣)、どんな気で他人(rén )の働い(🤔)て(🏏)るのを見に来るんだか。
(📔)あや(🍖)ふやな受け方(fā(📊)ng )をした(😔)。佐伯に(⛰)は痛(🦃)(tòng )いところだ(🤳)っ(🐨)た。
「H・S」では(👨)、新たに採(📻)用(🕌)する職工は必ず現に勤務している職工の(⛄)親(qīn )や兄弟か(🐶)…(⏩)…で(🤤)なければならなか(🦋)った。専務(wù )は工場の一大(dà )家族主(zhǔ )義(🦑)化を考えていた(🛩)。―(👸)―(🛹)然(🤳)しそ(⏬)の本当(dāng )の意味は、どの職工も(🔧)お(🤽)互(hù )いが勝(🗺)手なこ(🔷)と(⛳)が出来(🉑)な(📸)いよう(📼)に(🤛)、眼(yǎ(🗨)n )に見(jiàn )えない「(🦂)責任上の(💿)連(lián )繋(jì )れ(📜)ん(🔨)けい(🐳)」を作って(✂)置(🥧)(zhì )くことにあった。それは更に、賃銀雇傭とい(😖)う(🥉)冷(🚂)たい物質(❓)(zhì )的関(⛏)係以(yǐ )外に、会社のその一家に対(🔂)する「(🚅)恩(ēn )恵」とも見れた。然し何よりストライキ除け(🌐)になるの(🌭)だった。で、今合(🕜)理化の政策(📌)を施(🌍)行(háng )しようとし(🐿)ている場(🅰)合(hé )、これが役立つことになるわけだった。
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