日本《かすみ 果穂 フェラ》2行目ライン
かすみ 果穂 フェラあらすじ
(📕)鈴木(🆖)は少(🥜)(shǎo )し(💏)でも長く河(🥃)(hé )田(tián )や石川(🌈)など(🍄)ゝいることに(🌜)苦(kǔ )痛(🥤)を覚えた。彼(🔞)は(🙍)心が少しも楽(🤼)(lè )しまないのだ。誇張なしに(🖲)、(🏗)彼は(🔛)自(🥨)分があらゆるものから隔(gé )てられている事を感じて(🕢)い(😾)た(🔘)。そしてその(🕳)感情(🧑)(qíng )に何(hé )時(🥓)(shí )でも(🌏)負(fù )かさ(♏)れ(🤚)てい(🦖)た(🛋)。――およそ、プロレタリヤ的で(🙂)な(👇)い(🔅)！ 然し自分は一体「運動(❄)」(🍌)を通(tōng )じて、(⛄)運(⏪)動(🥫)をしているのか、「(🔜)人」を信(➡)じ(👤)て(🍬)運動をしているのか(❕)？ 河田や石川(chuān )が(🦃)自(🎟)(zì )分(🙆)(fè(🥍)n )にと(🚐)って、どうであ(🛍)ろうと、(💶)それが(🐂)自分の(😎)運動(💬)に対する「気持」を一(👟)(yī )体どうにも変え(🐬)ようが(🏙)無い筈ではないか。――又(yòu )変えてはならない(🛍)の(🤣)だ(📀)。そうだ、それ(💆)は分る。然(📮)し直ぐ次にく(😅)るこの「淋しさ(🏥)」(🥔)は(🍪)何(🍱)んだろう？ ――彼はもう自分(🛣)が(⛽)道を(🌠)踏(tà )み迷(🦓)っ(😋)ていること(😦)を知っていた(🏴)。
――上(🥄)(shàng )手だなア。
笠原(🛤)(yuán )は工場長のもと(🌛)で「科(kē )学(xué(🔬) )的管(guǎn )理法サエ(🥌)ンテ(💫)フィック・マネージメ(🏺)ント」や「テイラー・(🐾)シ(💋)ス(🤹)テ(〰)ム」を読(💿)ませら(🔪)れたり、色(sè )々な(🎿)統(🙌)(tǒng )計を作ら(🦗)され(💞)るので(🤧)、会社の計(👒)画を具体的に知ることが出来た。日本ばかりでな(🐐)く、世(shì )界(jiè )の(🎤)賃銀(🔓)(yí(🧕)n )の高低を方(fāng )眼(yǎn )紙にひかされた。――世界的に云(🛷)っ(😆)て、名(🍰)(míng )目賃銀は(👉)降っていた(😯)し、生(shēng )活必(bì(👠) )需品の価格と比較(jià(♓)o )してみると、(😻)実質(🐗)(zhì(🖊) )賃銀(😖)としても矢張(😀)り下(🌉)降(🍺)を辿(👟)っ(🎽)ている(🚐)。「Ｈ・(📅)Ｓ」だけが(🥖)何時(shí )迄もその(🏎)例(lì )外(🍾)である筈がなかった。又(yò(🔘)u )、生産(💰)力の強(⏲)度化を計るために、現在行われてい(🥋)る機械(xiè )組織(🕯)がモット分(fèn )業化され(🍳)、賃銀の高い熟練(💪)工を(😾)使(shǐ )わずに、婦(🍍)女子で間(♿)に(💋)合(📢)(hé )わすことが出来ないか、コン(👝)ヴェイヤーがも(🥊)っ(🐿)と何処ッかへ利用出来な(💓)いか、まだ労働者が(📜)「油を売ったり」(🚆)「息を継(🥪)ぐ」暇(🎽)(xiá )があるのではないか、(🤷)箇払賃銀に(🎷)した(📵)ら(💋)どうか…(♋)…。職工たちがせゝッこ(🧐)ましい工場(😏)の中のことで、頭をつッこんでグズ／＼(🎆)して(👳)いるま(🚕)に、彼等は「世(🗣)界」と(🚱)歩調(diào )を合せ(🔭)て(👝)、その方策を進(jìn )め(🎞)ていた。
「山(🕍)」(🤣)と「川(📻)」が合(hé )った。二人は人(🐾)通り(🌍)のあまり(🤺)多(😓)くない河端(duān )ぶちを下りて行った。少し(🍮)行くと(🕳)、(🚑)男が、
(🈴)――それアもう！ そういうこと(🔀)はねえ。
――何んだ、手(⛺)前の眼カスベか鰈か(🤶)れいか？
―(🐜)―(🛣)何ん(🐕)だ、(🎊)手前(qián )の眼(yǎn )カスベか鰈かれいか？
「Ｈ・Ｓ(📝)」では(⛔)、新たに採用する職工は必ず現に勤務して(🤨)いる職(zhí )工の親(qīn )や兄弟か(💖)……でなければならなか(🌮)った。専務は工場の一大(dà )家族主(🔎)義(🍎)化を考えていた。――(👅)然しその(🥗)本(běn )当(⛵)の意味は、どの職工(🍵)もお互いが勝手な(✏)ことが出来ないよ(👩)うに、眼に見えない「責(🌎)任(⛓)上(shàng )の(💝)連(lián )繋れんけい」を作って置くことに(🧗)あ(🐶)っ(🚰)た(🏃)。そ(😈)れは(🔮)更に、賃銀(🌿)雇傭(😿)という冷たい物(wù )質(zhì(🎁) )的(🍪)関係以外に(🎗)、会(huì )社(💸)のその(⚡)一(🚶)家(⏭)に対(duì )する(🔗)「(🧑)恩(📯)恵」とも(🗻)見れた。然し何(hé )より(📑)ス(😢)ト(🐒)ラ(🔎)イキ除け(🏎)になる(🤹)のだった。で、(🈷)今(🔢)(jīn )合理化(huà(👂) )の(👗)政(zhè(🖕)ng )策を施行しよ(🧛)う(🌝)としている(📜)場(🌈)合、こ(💉)れが役立つこ(🐐)とになるわけだった。
自(zì(🕓) )慢じゃ御(yù )座(zuò )んせ(🗳)ぬ(🔬)
毎月(yuè )三田銀行へ(🈳)提(tí )出す(🚖)る「(🚛)業務報告」を書(🔥)かせられて(🥒)いる笠原(yuán )は、資本(běn )関係と(🌉)しての「銀(yí(🦁)n )行と会(🙋)(huì(📽) )社(😿)(shè(🤗) )」(🛍)と(🔤)いう(📒)も(🎅)の(🈯)が、どん(💑)な関係で結び(🐫)つけられ(♉)ているか知(〽)っていた(👟)。――「Ｈ・(🛁)Ｓ工場」の(🔤)監督権(👗)(quán )も(💜)、支(zhī )配(🕞)、統(⛱)制権(🔆)(quán )もみんな三(sān )田(🥖)(tián )銀行が握って(👥)い(😋)ること、営業(yè )成績(🕵)のこと(🤚)で、よく会(huì )社(shè )へ文(wén )句がく(👶)る(🥒)こと、専務が殆んど三田銀行(🎬)(háng )へ日参(cā(🍜)n )していること、(🤐)誇張して(🏇)云えば、専(🎙)務は丁度逆(🥥)に(🧒)三田(🍶)銀行(🎾)(háng )か(💝)ら(🌌)「Ｈ・Ｓ」へ来(lái )てい(🚜)る出張(💜)(zhāng )員のようなものであ(🖊)る(🍀)こと(🔏)……。こう(🕍)いう関係(xì )は、い(🎦)ずれ(🛣)面白(bái )いことになりそうだ……笠原がそんなこ(🤰)とを話(huà )した。森本はだん(🏏)／＼青(qīng )空を見(jiàn )て(📮)いなか(🐽)った。
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