(📪)――友達(dá )はその(👆)女が不仕(🀄)鱈ふしだ(👊)ら(📕)だと(🤘)いう。でも不仕鱈ならお金を貰う筈がないでしょう。悪い(🍈)のは一家(🙂)四人を養っ(🍋)て(🚳)行か(👢)なければ(🎾)ならな(🙅)い女の人じ(✴)ゃなくて――(😕)一日六十銭よりくれない(🐏)会社じゃ(😵)ない? ―(㊙)―あん(🖨)ただ(👔)って知ってるでしょう。会社をやめて、バアーの女(nǚ )給さんになったり、たまには白(🈴)首ごけになったりする女工さんがあるの(🏊)を。それはね、(🏃)会社を(🦕)やめて、それからそ(🚬)うなったん(😛)でなくて、会(🍍)社のお金だけではとて(⏱)もや(🥝)って(🐭)行けないので、(🚋)始(🗻)めッからそ(🎡)うなるため(⚓)に会(🤲)社をや(💉)める(📭)のよ。――会社の人たち(🔑)はそれを逆に、(🚨)あいつは(🛥)堕落(🐱)し(🕕)てそうなったとか、(🥏)会社にちアん(🥗)と(✨)勤(qí(📇)n )め(📭)ていればよかったのにと(🍀)云(yún )います(🐀)が、ゴマかし(😦)も、ゴ(🐦)マか(🌺)し!
毎月(🧚)三(sān )田(🚧)銀行へ提(tí )出(🔗)する「業務報告」(🎈)を書(shū )かせられている笠(🍒)原(yuán )は、資(zī )本関(🔒)係(🌹)(xì(👢) )としての「銀行と(💄)会社(🕙)」という(🖌)ものが、ど(♏)んな関係で結(📠)びつけられ(😑)ている(🏜)か知っていた。―(🍏)―(🦇)「H・S工(gōng )場(🚉)(chǎng )」の(🎈)監(🙅)(jiān )督(dū )権も、支配(pèi )、統(tǒ(🐧)ng )制権もみん(📫)な(✡)三田(💗)(tián )銀行が握っていること(❓)、営業成績(jì )のことで(🕷)、よく(🖕)会社(🕺)へ文句がくること、専務が殆んど三田銀行へ日参してい(💷)ること、誇(✔)張して云えば、専務は(🐅)丁(📧)度逆に三(🌤)(sā(⏰)n )田銀行から「H・S」へ来(🐴)ている出(🌇)(chū )張員の(💫)よ(❕)うなも(🐳)のであること……。こう(🌈)いう関係は(🏛)、いずれ面白い(🈶)ことになりそうだ…(🥃)…笠原がそんな(🍪)こと(📒)を話(👂)(huà )し(😍)た。森(💩)本は(🈸)だん/\青(qīng )空を見て(🥡)いなかった。
(🎷)石(🏑)(shí(📿) )川(📞)がムキな(🌱)声を(😕)出し(🧜)た。
―(🛤)―(👖)勝手なこ(⚫)とを云え!
――へ(💪)え(⛷)、(🧒)馬(mǎ )鹿に大(dà )胆なことをす(🦈)るもんだな。
(🤧)が、工場の日陰の方(fāng )には、子供(gò(🧦)ng )が負ぶ(💆)ってきた乳飲子(zǐ(🤒) )を立膝の上(🥁)に(🚦)のせて、(📁)年増(zē(🦏)ng )の女工が(🐶)胸をはだけ(🌞)ていた。そ(🍐)れが四五組あった。
――友達(💭)は(⛄)その女が不仕鱈(xuě(🏥) )ふしだ(🔫)らだという。でも不仕鱈ならお金(jīn )を貰(😇)う筈(🌦)(kuò )が(🏭)ない(🕢)でし(🍼)ょう(⏰)。悪(è )いのは一(🏁)家(jiā )四(sì )人を(💜)養って行(háng )かなければならない女(nǚ )の人(🥓)じ(👈)ゃなくて――一日六十銭(jiǎn )よりくれない会社(🔼)じゃない? ――あんただ(🔥)っ(🌾)て知ってるでしょう。会社(🕖)を(🔛)やめ(🆒)て、バアーの女給さんに(🚑)なったり、たまに(🐬)は(🍱)白首ご(🙃)けになった(🧢)りする女(😃)工さん(🙈)がある(💂)のを(🆎)。それはね、会社を(🔂)や(🧘)めて、それからそうなった(👗)んでな(⛪)くて、会(huì )社(💷)のお金(👷)だけではと(🎳)てもや(🈳)って行(🍭)(háng )けないので、始(shǐ )めッからそうなるために会社(shè )をやめ(⏹)るのよ。――会社(shè )の(📍)人(🎿)たちはそれを(📤)逆に、あ(🎣)い(🐀)つは堕落(🏡)してそうなっ(🏫)た(🔀)とか(🌵)、会(huì )社にちア(🍁)んと勤めていれ(🥚)ばよか(🦈)っ(🏊)たの(🕜)に(🦓)と云(😧)い(⛏)ますが、ゴ(⛴)マ(🖕)かしも(🥊)、ゴマかし!
――(🍗)へえ、キイ公も(💯)偉くなったな。ど(🔟)うだい、(😵)今(🚬)(jīn )晩活動をお(⛓)ごるぞ。行かないか。月形竜之介演ずるところの、何(hé )んだけ(🤺)、(🕞)斬(👁)人(🐄)(rén )斬(zhǎn )馬の剣か。人触る(🌱)れば人を斬(zhǎn )り、馬触るれば(🏸)馬を斬(zhǎn )る(❗)! 来い(🕢)ッ、参るぞオ――だ。行(😰)かないか。
笠原(🈵)(yuán )は(🐴)工(gōng )場(🚲)長のも(✋)と(🍕)で「科学(xué )的(♿)管理法(💽)サエンテフィ(📫)ック(💬)・マネージメント」や「テイ(🍶)ラー・シ(🖼)ステム(🎰)」を(🔒)読(dú )ま(🐶)せられ(👩)たり、色々な統計を作ら(♟)されるので、会(🐰)社の計画を(🔳)具体(tǐ )的(🗻)に知ることが出来た。日本ばかりでなく、(🍈)世界の賃(lìn )銀の(🧚)高(🖲)(gāo )低を方眼紙(zhǐ(😨) )に(📫)ひかさ(🎺)れた。――世界的に云(🚦)って、名(míng )目賃銀は降っていたし、(⌚)生活必(bì(🌠) )需品(pǐn )の価格と比較してみ(🌺)ると(⚡)、実(shí )質(zhì )賃(🙊)銀としても矢張り下降を辿っている。「H(🕛)・S(🎩)」だけ(🏦)が何時(🍔)迄もその例(🕉)外である筈がな(🌪)かった。又、生産力(😰)の強(qiáng )度化を計る(🆎)ために、(🐧)現(🏞)(xiàn )在行(🍹)われている機(📆)械(xiè )組織がモット分(🌠)業化(👼)され、賃銀(yín )の(😻)高い(🤠)熟練工を使(shǐ )わ(⤵)ずに(💂)、婦女(🌎)子(🐼)で間に合(hé(🦆) )わすことが(🌷)出来ないか、コンヴェイ(🚏)ヤーが(🍥)も(🥚)っ(🥒)と(🛹)何処(chǔ(🌖) )ッかへ利(🥏)用出(✌)来(lái )ないか、ま(🔨)だ労働(dòng )者が「油を売ったり」「(🥝)息(xī )を継(💾)ぐ」(🦇)暇があるの(🤦)では(🎱)ないか、(🌕)箇(gè )払(fǎn )賃銀(yín )にし(🎾)たらど(😢)うか……。職工(🤱)たちがせゝッ(🌺)こましい工場の中のこ(♑)とで、頭をつ(⏮)ッ(📱)こん(🌮)で(🐧)グズ/(♌)\してい(🎵)る(🖌)ま(🈸)に、彼(bǐ )等は「世界」と歩調を合(📧)(hé(🕋) )せ(⭕)て、その方(🚽)策を進めていた。
「(🔇)H(🙁)・S」では、新(🔀)た(🎰)に採(cǎi )用する(🔴)職工(🛁)は必ず(📴)現に勤務してい(📋)る職工の親(👧)や兄弟か(💗)……でな(🈁)ければならなかった(⚓)。専務は工場の一大(dà )家族主義(yì )化(huà )を考えてい(🏮)た。―(🕟)―然しその(⛏)本(🚓)当(😂)の(🏊)意味(wèi )は、どの職工もお互(🚶)いが勝(🕯)手なことが(🕜)出(🈴)(chū )来ないように、眼に見えない「責任上の連(📼)繋れんけい」を作って置くこ(🥁)とにあった。それは更に(✈)、(🧝)賃銀(yín )雇傭とい(⛵)う冷たい物質(🕋)的関係以(yǐ(👟) )外に(🙀)、会社のその一家(jiā(🐶) )に対(🚵)す(🛢)る「(🔏)恩恵(huì )」とも見れた。然し何(hé )よりスト(🧞)ライキ除けになるのだった。で、今(🍯)(jīn )合理化(huà )の(😆)政(〽)策を施行しようとしている場合、これ(🔙)が役立つことにな(✖)るわけだ(😭)った。
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