森本は職(💚)場へ下(xià(🍲) )りて行(háng )きなが(🐧)ら、自分の仕(🥨)事(🌠)の段(📏)取(🍎)(qǔ )と目標(🎾)が眼の前に、ハッキ(😯)リしてく(😿)るのを感(🌂)(gǎn )じた。
女(🏮)は(🏝)口を(🏗)抑(yì )えて、もっと低い声(shēng )を出(chū )した。
――ひょ(🥤)っとこ(🐃)奴め!
――「(🔭)Yのフォード」も何時迄も(🎋)「フォード」(📬)で居られな(🍰)くなる(🎣)んでないか、と思うがな。
お君は一寸だ(🚲)まった。
――ふウん(🙄)。
――冗談じゃない、専務だよ。
(🍤)笠原は工(gōng )場(chǎng )長のもとで「科学的(de )管理法サ(👼)エン(🖖)テフ(🔏)ィック・マネ(🍵)ージメント」(🐙)や(🐞)「テ(💍)イラー・(🍲)シ(🦔)ステム」を読ま(🎦)せられ(🙊)た(🔌)り、色々な統(🥖)計を(🤘)作らされるので、会(huì )社の計画を具(jù )体(🤪)(tǐ )的に知(🚈)ることが出(chū )来た。日本ばかりでなく、世界の賃(lìn )銀(🕘)(yín )の高低を方眼紙(🦐)にひ(🤱)かされ(🚄)た。――世界的に云って、(😣)名目(🍗)賃銀(🔮)は降(😆)(jiàng )っ(🏩)ていたし、生活必需品の価(sì )格と比較して(🧐)みる(💭)と、(💀)実(shí )質賃銀としても矢張り(🚆)下(xià )降(jià(👜)ng )を辿(🚚)(chān )ってい(🏬)る。「(🍕)H・S」(🅿)だけが何(🤽)時迄(qì )も(🍺)その例(lì )外である筈がなかった(💉)。又、生産力の強度(😱)化を計るため(🎆)に、(🏧)現在行わ(♌)れている機械組(zǔ )織が(😢)モッ(🏥)ト分(⬛)業(📮)化(🏌)さ(😒)れ、賃銀(yín )の高い(🐫)熟練(🎳)工(gōng )を(🏷)使わ(🐜)ずに、婦(🌂)(fù )女(🦔)(nǚ )子(zǐ(🚨) )で間(😡)に(🦎)合わ(🎡)すこ(🦋)とが出来ないか、(🔐)コ(👃)ンヴェイヤーが(🎱)もっと(🥦)何処(🐝)ッか(🔢)へ(🐃)利用(yòng )出(chū )来な(🦗)いか、まだ労働(😞)者が「油を売っ(👷)たり」「息(🖌)を(💪)継(jì )ぐ」暇(🌴)があ(🥙)るの(🤹)では(👀)ないか、箇払賃銀(🌈)にしたら(👇)ど(🧢)う(🐤)か……。職(zhí )工たちがせゝッこましい工場の中のことで、(🤾)頭をつッこんで(🌭)グズ/\しているま(🈂)に、彼(🍃)等(🎹)(děng )は(🔕)「世界(jiè(🍤) )」(💇)と(🔬)歩調(🕖)を(🙌)合せて、その(✊)方策を(☝)進めていた。
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