「(🌛)H・S」で(🥉)は、(🧘)新たに採(🏼)用(👼)する職(👭)工は必(bì )ず現に勤(🥝)務して(💡)い(🚰)る職(🕙)工の親(qīn )や兄弟か……でなければな(🕷)らな(🧓)かっ(⛎)た。専務は工場(😌)の一(🆕)(yī )大家(jiā )族主義(yì(🖇) )化を考(kǎo )えていた(🏬)。――然しその本当の意味(🚴)は(🎐)、ど(💜)の(🍌)職工もお互(📦)(hù )い(🗽)が勝手なことが出(chū )来ないよ(😾)うに、眼(⏱)に見えない「責任(rèn )上の連繋(📎)れんけい(😋)」を作(⏩)って置くことに(🔘)あった。それ(🌈)は(🌒)更(gèng )に、賃銀雇傭と(🚗)いう(🌝)冷た(😙)い(⏲)物質(🆚)的関係以外に、会(🔡)社のその一(yī )家に対(duì )す(📴)る「恩(🚿)恵」とも(🧞)見(jià(➖)n )れた。然し(⭐)何よりストライキ除(chú )けになるのだった。で(🅱)、今合(🅱)理(lǐ )化の政策を施(🎲)(shī )行しようとしている場合、こ(⬆)れが役(🙆)立(lì )つこ(👏)とにな(🤽)るわけだった。
とお君(🏝)が云(yún )った。
と云(😤)った。そして腕時計(🎳)(jì )を見(✊)た(😟)。
会社は(🐰)今「産業の合理化」につ(🕳)いて、非常に綿密(⬛)な(🏏)調(🧗)(diào )べ方をしていた(🛥)。然し(🚨)合理(👂)(lǐ )化(huà )の政(👊)策(🔦)(cè )それ自体(🕞)(tǐ )に(🚏)は(📜)大(🎐)した問(wèn )題(tí )があるので(🎵)は(🌪)な(🍛)くて、その(🥍)政(zhè(💬)ng )策をど(🎠)のような(❓)方法(🌶)(fǎ )で実行に移(💜)すかということ――つまり(🆓)職(🚜)工た(🥢)ち(🐼)に(💻)分ら(🔔)ないように、憤激(jī )を買わ(👤)な(🦌)いようにする(🍽)に(🐲)は、ど(👹)うすれ(🌕)ばいゝか、その事で頭を使ってい(🎲)た。
――そ(🥒)れがねエ(🍕)!
――で(🔝)、この機(🏿)(jī )会に、(🥢)工(gōng )場の(⏮)中(🦔)にも社(shè )民(🥛)党の基礎を作(🐩)(zuò )ろうと思うんだ(🧕)。……仕上場の(🥂)方にも一通り(📮)は(🏦)云ってき(🧡)た。――その積(🐳)りで頼(🖐)むぜ。
み(🎵)ん(🚉)な云わせずに、(🛋)
(👠)――(🚛)「友食い」はやめろっ(🔲)て! (🤳)キ(〰)イ公まで黙って(🎯)しまった。――何んとか(♈)、かん(🤠)とか云(🚏)ったって……ど(🗾)んづまりはなア!
お君(🔹)は飯が終(zhōng )って(🤱)立ちかけな(🚵)がら、上から浴びせ(🎯)かけた。そして先(🦌)きに食(shí )堂を出てし(🤥)まった。
そこからは、事務所(💛)の前で、ワイシ(📈)ャツの社員がキャッチボール(🔸)を(🚼)やっているのが見えた。力一(yī )杯なげ(🏢)たボールが(💖)ミッ(😐)ト(📣)に入るたび(👴)に、真昼のもの憂い空気(🔆)に(🏂)、何かゞ筒抜けていくような(⏫)心(xī(🔵)n )よ(😯)い響き(😶)をたてた。側(🔙)に立っ(🤖)ていた女(nǚ )事(🐜)務員が、(❗)受(shòu )け(🏔)損じ(🤘)る(🌭)と(🔒)、手を拍うってひ(📑)やかした。
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