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理論的にも、(😭)実(🐘)践(🤣)的にも(⬇)、(🍚)それに個人的な感情の上からでも(✴)、(🌯)あせっ(⛑)て(🤶)い(💥)る自分の肩(jiān )先き(🎙)を(🗡)、グイ/(🕕)\と乗り(🛥)越して(📎)ゆく仲(zhò(🐅)ng )間を(🎾)見ることに、彼(bǐ(🔅) )は拷問(wè(🔥)n )にたえる以上(🐠)の苦痛(💁)を(🎉)感じた。こう(📹)いう迷い(✝)の(🖋)一ッ切れも感(gǎn )じ(🌿)たことのないらしい他(🎞)の同(tó(🕔)ng )志を、彼(bǐ(⛽) )はうらや(💘)ましく思った。――然し(🐬)彼はこ(💜)うい(❕)う(🦉)無産運動(🛰)が、外から見る程の華(👠)(huá )々(🍮)しい(🚕)純(📘)情(📺)的なもの(🎉)でもな(🥗)く(🖌)、醜い(🐑)いがみ(🥖)合い(✴)と小商人たちより劣(🍫)る掛引に充(🥈)ちていることを知(zhī )った。それ(🦁)は彼(bǐ )に恐ろしいまでの(🐅)失望を強(📫)いた。
(🎚)――オイ/\頼(lài )むぜ。
例(lì )えば銀行(háng )が(🐰)沢山(📤)の鉄工業(♊)(yè(🍔) )者に多(😪)(duō )大(dà )の貸(👵)出しをして(🏫)い(🧗)る(🍹)場合(hé )、自分(📍)の(🎅)利(lì )潤(🔄)から云っても、それ(🍩)等のもの相互間(🚒)に競争(zhēng )のある(🦇)こ(😉)とは望ましいことではない(🗣)。だから(🦏)銀行(🚐)(há(🎩)ng )は(🎙)企業間(jiān )の(🎁)競争(📴)を出(chū )来る(🎌)だけ(🗑)制(🍐)(zhì )限(xiàn )し、廃止する(➡)こと(👄)を利(🎙)益であると(📑)考える。こう(🏿)いう時(shí(🍯) )、銀行はその必要から、又自(🌞)分(🗯)が(🎸)債権者であるという力から、それ等(děng )の同(🕖)種産(😧)業(🏁)者(🌖)間に協定(➕)と(🍻)合同を策し(📨)て、打っ(💐)て一丸とし、本(běn )来(lái )な(📭)らば未だ(🥜)競争時(shí )代に(🌮)ある経(jīng )済(jǐ(🏔) )的発展段階を独占的地位(wèi )に(🏝)導(😒)く作用(yòng )を営むのだ。――合(hé )理(lǐ(😡) )化の(🏸)政策は明かに「大金融(ró(🚦)ng )資本家(jiā )」の利益(yì(🍔) )に追随(🍳)し(⏹)ていた。
森(🏋)本が会社のことを色々きくのは笠(lì )原からだっ(🥃)た。
表紙に鉛筆(bǐ )で「(🐥)すぐ読むこと」(💊)と、河(🈶)田の手で走り書してあっ(🎌)た。
会社は更に市内(🧙)に溢れている失(shī )業労働者や(🤜)す(🌗)ぐ眼の前で動物(👦)(wù )線以(🚸)(yǐ(🐪) )下の労働を強い(💮)られている半自(zì )由労働(👚)者―(💎)―(🔤)浜人足(📓)たちの(🐸)ことを、たゞそれッ切りのことゝして見(🐬)てはいなか(🎪)っ(👓)た。そういう問題(tí(🙅) )が深刻に(⛹)なって(👑)来れ(👐)ば来るほど、それ(😮)が又(👣)(yò(🅱)u )「Yのフォー(👅)ド」である「H・S(🗿)」の(🤰)職工た(🎗)ちにもデリケートな反(🎾)映(yì(⏯)ng )を示してくるとい(🚡)うことを考えていた。――(☔)そういう一(✊)方の「劣悪な条件」(🍓)を必要な時に(⏳)、必(🏿)要な程(🍎)度にチ(👽)ク(🥘)/\と暗示(shì )をきかして、職工(gōng )たち(🕰)に強いことが云えないよう(🏅)にする。―(🦌)―「H・S」は(🃏)だ(🧑)から、イ(🚞)ザと云えば、(🥒)そう(🎀)い(✔)う強味を(🛬)持っ(🦊)ていた。
(🗡)胸(☝)(xiōng )を張った、そり身のお君は男のような歩き方(🐘)(fāng )をした。工(gōng )場で忙(máng )が(🕯)しい仕事(🔹)(shì )を一日(rì )中(zhōng )立っ(🍶)て(🥕)働い(🏎)ている女工たちは、(🐷)日本(běn )の「女(💯)(nǚ )ら(Ⓜ)しい」歩(bù )き方を忘れて(🚉)しま(🤙)っていた。―(🐻)―(🕤)もう少(shǎo )し合理(lǐ(🛠) )的に働か(🔓)せ(🚤)ると(😣)、日(💓)本の女で洋服の一番似合(hé(👔) )うの(✋)は女工かも知れな(✂)い、アナアキ(🤜)ストの(🍉)武林(lín )が、武(😎)林(🗽)らしいことを云(yún )っていた(🐛)。
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