――君(💠)ちァん、君ちァん(🏨)。――キイ公(gōng )オ!
女はもっとそうし(🏉)て(🗼)いる(💣)こと(😎)に妙(📣)な興奮と興味(wèi )を覚えた。男は無(wú(🍭) )理に両手を除(chú )け(🏃)さ(🈯)せて、後(🍳)に廻わした片(➗)(piàn )手(shǒu )で、女の身体を(♊)グ(📮)イとしめつけてし(🐓)まった。女は男(🤗)の腕の中に、身体をくね(👋)らした。そして(⌛)、顔を(🐉)仰(🦕)向けにし(🕠)たまゝ、いたずらに、ワ(🙏)ザと男(🐓)の唇を(🛌)色々(👗)にさけた(🌹)。男(nán )は女(🙈)の頬や(🌷)額(🚸)に唇(👗)を打つけた。
その昼、森(sē(➰)n )本は笠原を誘(💰)って、(♋)会(📉)社(shè )横の(🕷)綺麗きれいに刈(💀)り込んだ芝生に長(🤩)々(🏜)との(👫)び(🤾)た。――彼はこうい(🔚)う機会を何時(🦇)でも利用(🐃)しなけ(😆)ればならなか(🍤)った。笠原は工(🚯)(gōng )場長(🛶)の助(🧦)手をしてい(💨)た。甲種商業学校(🥖)出で、マル(😧)ク(🚜)スのものなども少(😚)(shǎo )しは読(dú(👹) )んでい(🎙)るらしか(🐱)った。
(🏑)男(nán )の手(shǒu )が肩にかゝった。
(📩)会社は更に市内に溢(🐛)れている失(⚾)業労(láo )働者やすぐ眼の前(🛎)で動物(wù )線(xiàn )以下(💈)の労働を強いられ(🔫)てい(🐰)る半(bàn )自(😣)由労働者(🦈)――浜人足(zú )たち(🔽)のことを(😣)、たゞ(⚾)それッ(🌋)切り(👰)のこと(🔃)ゝして見てはいなかった。そういう問題が深(shēn )刻に(🐓)なって(🖊)来れば来(lái )るほど(🖇)、(🧛)それが又(yòu )「(🛸)Y(🌃)のフ(🚕)ォード(🍒)」である「H・S」の職工たちに(💶)も(😩)デ(📔)リケートな反(fǎn )映を示してくると(🤙)いうこと(➕)を考え(🍃)ていた(🥄)。――そう(🕜)いう(🏊)一方の「(🕯)劣悪な条件(jiàn )」を必(👢)要な時に(🥈)、必(bì )要(📐)な程度(✨)にチク/(😹)\(🔙)と暗示をき(🥐)か(🍺)し(💆)て(🏒)、職工たち(💅)に強いことが云(yún )えないようにする(🤢)。――「H(🚧)・(👘)S(🗾)」はだから(⏺)、イザ(🎣)と(🦌)云(🏭)え(🎥)ば(🐜)、(🍱)そういう(🗄)強(🏙)味を持(chí )っていた。
会社(🔝)(shè )は(🏑)今「産業(🤓)の合(🚾)理化」に(⏮)つ(🚙)いて、非常に綿密な調べ方をしていた。然し合(hé )理(lǐ )化(huà(🚩) )の(👡)政(zhè(🙉)ng )策(cè(🐢) )それ自体には大した問題(📂)があるの(🐢)ではなく(🍆)て、(🔌)その政(🛃)策をどの(🚾)ような方法で実行(háng )に移すかというこ(🌎)と――つ(🌶)まり職工た(📐)ちに分らないよう(⏺)に(🕜)、(👒)憤激を買(😙)わな(🌬)い(🕒)ように(🌈)するには、どうすればい(🐍)ゝか、その事(💽)で頭を(🔈)使っていた。
例(lì )えば銀(yín )行が沢山(👮)の鉄工業者(zhě )に多(🎑)大の貸出し(📳)をし(🥤)ている(🥉)場合、自(🏾)分(fèn )の利(lì(🏼) )潤から云っても、(😟)それ(🏄)等のもの相(xiàng )互(hù )間に競争(🔗)のある(🎯)ことは望ましいこ(🍳)と(🆖)で(🌵)はない。だから銀行は企(qǐ(🏨) )業間の競争を出(⚽)来るだけ制(zhì )限し、廃止することを利益であると考える。こう(🛐)いう時、銀行(há(💮)ng )はその必要(yà(⛷)o )から、又(🥘)(yòu )自分が債権者(zhě )で(🥩)あるという力か(🚱)ら、それ等の(🕝)同(tó(😵)ng )種(🌌)産(chǎ(🍓)n )業者(zhě )間(jiā(👜)n )に協定と合(🍸)同(🉐)を策し(🥙)て、打って(🚰)一丸(wán )と(📯)し、本来なら(🔏)ば未(wèi )だ(🈂)競争時代(dài )にある経(🍕)済(jǐ )的(de )発展段階を独(dú )占(zhàn )的地位に導く作(zuò )用を営むのだ。―(🌀)―合理(lǐ )化の(🧒)政策(cè )は明かに「大(dà )金(🤜)融(💃)資本家」(⛰)の利益(🈴)に(🍣)追随(😰)し(⤴)て(🤘)い(🗞)た(🍣)。
(🆖)そういう歌(🔹)や文章が投(tóu )稿され(😀)てくると、(👧)会社は殊更(🏌)に(♊)「(🕹)キ(💆)ャン・ク(📩)ラ(📷)ブ(😠)」で優(yō(🥖)u )遇し(🤟)た。又、会(huì )社がこっそり誰か(🚊)に(❤)作らせて、それを載せること(🏡)さえした。
ビデオ このサイトは2025-02-28 12:02:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025