理(lǐ )論(lù(🆓)n )的に(🌡)も、実践的にも、それ(🉑)に個人(🤢)的(📋)な(🆖)感情(👽)の上からでも(⏲)、(🐳)あせって(✅)いる自分の肩先きを、(💧)グ(🕸)イ/\と乗り越して(🍠)ゆく仲間を見ること(👔)に、彼(⬛)は拷(kǎo )問にたえる以上(😧)の(🧣)苦痛を感じた。こうい(🛵)う迷(🌂)い(🦏)の一ッ(🦑)切(🏀)れも感じたことのないらしい他の同志を、(🎊)彼(💌)はう(🐒)らやま(🏙)しく思った。―(🐦)―(🌁)然(rán )し彼はこういう無(🔲)(wú )産(🔉)(chǎn )運動(dòng )が、外から(🕉)見(jiàn )る程(😥)の華々しい(🛹)純情(qíng )的(de )なものでもなく、(👇)醜いいがみ合いと小商人(🧑)たちより劣る掛引に充ちている(🦅)こ(🎌)とを知った。それは彼に(♋)恐ろ(🎱)しいまでの失望を強い(⛑)た。
然しこれ等(děng )の(📗)ことは、どれも(🐯)たゞ「能率(lǜ )増(🔵)(zēng )進」とか(🧟)「(⏭)工場管理法」の徹底とか云ってもいゝ(🤳)位のことで(⏸)、「産業の合理化」とい(🔷)う大き(😼)な掛声のホンの内輪(🗾)(lún )な一(⏫)部(🐍)分でしかなか(🕟)っ(👋)た。――「産業の合理(🍠)化」は本当の(🈷)目的を(🍡)別なと(🐔)こ(🥡)ろに持っ(🍁)ていた(🅿)。それ(🐊)は「企業(yè )の集中(zhōng )化」と(😲)いう(🎰)言(😺)葉で云(yún )われて(🎪)いる。中(🎻)や小のゴ(💅)チャ/(🍿)\した商工業を整理して、大(dà(🥌) )きな奴を益々大(dà )きくし、その数を益々少なくして行こうというのが、その意(yì )図だった。
(🔐)――お(🥇)前も案(👶)外鈍感(🤜)だな(🤓)。一(🚟)緒に働(♉)いてい(🎲)て、河田(🤹)や(🚤)石(🤚)川たち(🌤)か(🥜)ら何処ッか(😦)こう仲(🥩)間(jiā(🌛)n )外れにされていること(👢)が分ら(😎)ないのかな。
――ア、暗い。
で、その(📕)窮極(jí )の目的(de )は、(🔯)残(🐓)され(😍)た収益(🏆)性に富む(🙃)大企(🍥)業をして(📶)安(ān )々と独(🍠)占の甘い汁(zhī )を吸(🌷)わせる(🌵)ところにあった(🚋)。そして、その裏にいて、この(⏬)「産業(🔯)(yè )の合理化」の(🔧)糸を(🥐)実(💹)際(📄)に操あや(😖)つ(🐔)っ(🔖)てい(📚)るものは「銀(😑)行(háng )」だっ(🔹)た。
「(🔈)H・S」では、新(xīn )たに(🈳)採用(🚪)す(📦)る職工は必ず(✴)現に(🦇)勤(qín )務(wù )し(🥘)ている職工(🧀)(gōng )の(🥢)親(qīn )や兄弟か(🔈)……でなければならなかった。専務(wù )は工場(chǎ(🤱)ng )の一(🐖)大(dà )家族(zú )主義(🕕)化を考(🕒)えていた。――然しその本(bě(🐿)n )当の意味は、どの職工(gōng )も(🚀)お互(💹)いが勝手なこと(🌖)が出来ないよ(🍢)うに、(🍸)眼(yǎn )に見えな(😹)い「(😷)責任上の(🕳)連繋れんけい」を作(🕓)って置くこ(💽)とにあった。それ(🔂)は更(gèng )に、(🅾)賃(🤭)銀雇傭という冷(😰)たい物質的関係以外(🧒)に、会(huì(🍭) )社の(🛋)その一(🦆)家(☝)に対する(🖕)「(💁)恩恵」と(⏲)も見(🍵)(jià(👔)n )れた。然(🕧)し(🙉)何(hé )よりストライキ除けにな(🚿)るの(⌚)だった(🥊)。で、今(jī(🐓)n )合(⬜)理化の政策を施行しようとしている場合(👭)、これ(🤐)が(🛬)役立つことになるわけだった。
――で、(🥊)ねえ(🕡)……(🆒)。
(🤷)――何(hé )処(🥨)か休む処がないですか(🔒)。
ビデオ このサイトは2025-03-04 12:03:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025