―(❕)―ふウん。
(🦆)男(nán )が自由にグイ/\(✡)引(🙀)きずり(🛷)廻(huí(📣) )わされるのが可笑(xiào )しかった(🔚)。お君はそう云(👑)(yún )うと、身体を翻(fā(📁)n )ひる(🏄)がえし(🛰)て、上気した(🆚)頬(🍛)のまゝ、階段(🥚)を跳(tiào )ね降(jiàng )りて行った。
ワザ/\お(🌳)君(😱)を呼ん(🎢)だ(🥍)話(huà(😼) )好き(😕)な友(🎵)達が、(🥔)声をひそめた。
――…(😤)………※(感(🥑)嘆(🤶)(tàn )符疑問符、1-8-78)
(🤪)男(😃)が自(zì )由(📋)にグイ(🌹)/\(💞)引きず(🥉)り廻(huí )わされるの(🎧)が(🔄)可笑しかった。お君はそう云(😳)うと、身体(tǐ )を翻ひ(📋)るが(🚧)えして、上(shàng )気(🌕)した頬のまゝ、階(jiē )段(🤵)を跳ね(🤔)降りて行った。
然(🦀)(rán )しこれ(🔱)等のこ(🏌)と(🔦)は、どれもたゞ「能(🏧)率増(zēng )進」と(🐲)か「工場管理(🗺)法」の徹(🤓)底とか云(🧤)ってもいゝ位のこと(🏮)で、「産業(yè )の合理化」(🎶)という(🏨)大(dà )きな(🏔)掛声(😭)のホンの内輪な(📑)一部(🏬)(bù(🛂) )分(fèn )でし(⚾)かな(🥃)かった。―(💓)―「産業(💡)の合理化(🕖)」は(🌂)本(🤰)当の目的(de )を別(🎵)なところ(🥌)に持(chí(🌩) )ってい(⏸)た。それは「(✒)企業の集中化」という(🍘)言葉で云(yún )われている。中(zhōng )や小(xiǎo )のゴチャ(🍕)/\し(🎼)た(🚓)商工(🥘)業を整(🈷)理して、(🥙)大きな奴を益々大(🍐)(dà )きく(🎽)し、(🕷)その数を益(yì )々少なく(🍐)して行こうというの(🤜)が、その意図だっ(🏚)た(📪)。
(🦂)――何がよ(🎟)オだい。働(dòng )いた(📹)金(💫)での(🔏)お嬢さん面なら、文句(🙊)は云わない。何(🌠)んだ(🛬)い!
(📱)笠原は工(gōng )場長のもとで「科学的管理法サ(🏦)エンテフィ(🍝)ック・マネージメント」や「(📮)テイラ(🔖)ー・システム」を読(dú )ませら(🐺)れたり(🚣)、色々(🥈)な(🚾)統計を作らさ(🚢)れ(🗞)る(🛂)ので、会社の計(🌔)画(huà )を具体的(🆗)(de )に(🔦)知ること(👚)が出(🕯)来た。日(🛒)本(běn )ばかりでなく、世界(jiè )の賃銀(💎)の(🏵)高低を方眼(🐖)紙にひかされ(🏏)た。――世界的(🏌)(de )に云(👛)って、名(🔷)(mí(Ⓜ)ng )目賃(lìn )銀は降っていたし、生(shēng )活(🏭)必(📺)需品の価(sì )格と(🧓)比(🕓)較し(💥)てみると、実質(zhì )賃銀(🐝)として(😄)も矢張り下降を辿っている。「(🍢)H(🆙)・S」だ(🍣)けが何時迄(qì )もその(🖨)例(🔌)外である筈(kuò(📒) )がなかった(㊗)。又、生(shēng )産力(lì )の強度(dù )化を(🐱)計るために、(📘)現在(🥕)行われ(🎉)ている(🚉)機(jī )械組織(🐽)がモ(👖)ット分業化され、賃銀(🧦)の高い熟(shú )練工を使わずに、婦女子(zǐ )で(😔)間に(🎿)合わす(🔙)ことが出(chū(😦) )来な(🐉)いか、コンヴェ(🏿)イヤーが(😏)もっと何処ッかへ利(♓)(lì )用出(chū(🍰) )来ないか、ま(🚝)だ労働者(zhě )が「油(yóu )を(💺)売(mài )っ(🥑)た(🛴)り(📼)」「息(🗾)(xī )を継(✨)ぐ」暇(🏻)が(📽)あるので(📥)は(🥚)ないか、箇(🖋)払賃銀にしたら(✳)どうか……。職工たちがせ(👅)ゝッ(📖)こ(🛍)ましい工場(🔪)の中のことで(🕎)、(🖖)頭をつッ(🔗)こ(🐾)んで(🌇)グ(🐯)ズ/\して(🛒)いるまに(😉)、彼等は「世(⌛)界」と(🔸)歩調(✡)(diào )を合(hé )せて、その(🥇)方(🥏)策を進めてい(🏠)た。
ビデオ このサイトは2025-02-24 12:02:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025