笠原は工(gōng )場(🏖)長(🔰)のもとで「科(🥉)(kē )学的管理法(🛏)(fǎ(🐘) )サエンテフィ(🛥)ッ(🎳)ク・マネ(💽)ージ(👗)メント」や「テイラー・システム」を読(🔜)ませられ(😏)たり、色(🤱)(sè )々な統計を作(zuò )ら(🌡)される(🧟)ので、会社(🥋)の(🖕)計(📒)画(🛹)を具体的に知(zhī )ることが出来た。日本(👱)(bě(🍳)n )ばか(👻)りでなく、世界の賃銀の高低を方(fā(🚁)ng )眼(🍋)紙(💜)にひかされた。――(🍪)世界的(📎)に云(yún )って(🔇)、(👃)名目(mù )賃(lì(📡)n )銀は(🥄)降っていたし(🏾)、生活必需品(pǐn )の価格と比(🦖)較して(🍍)みると、実質賃銀と(🚶)しても矢張り下降(🗜)を辿ってい(🦇)る。「(🧚)H(🦋)・S」だ(🛵)けが何時迄もその例外である筈がなかった。又(✨)(yòu )、生(📀)産力(lì(💷) )の強度(dù )化を(🎪)計るため(🛍)に、現在行(háng )われ(💁)ている機械(🌝)(xiè )組(zǔ )織(zhī )がモット分業(yè )化され(🆘)、賃銀(📈)の高い熟練(📂)工(gōng )を(💞)使(shǐ )わずに、婦女(nǚ(🐰) )子で間に合わすこと(⬜)が(🦌)出(🏏)(chū )来ない(💳)か(🍁)、コンヴェ(⏺)イヤーがもっと何(hé )処(chǔ )ッか(🤹)へ利用出(chū(🤴) )来(🖌)ない(⛩)か、ま(🔆)だ労働(dòng )者(🥋)(zhě )が「油を売(👺)った(💧)り」(🐠)「息を継ぐ(🕎)」暇(🐌)があるので(🗓)は(🍼)ないか、箇払(fǎn )賃銀に(💺)したらどう(🏕)か……。職工たちがせゝッ(💮)こ(💛)ましい(🧖)工(gōng )場(👧)の中のこ(🌦)とで、頭(tóu )をつッ(😲)こんでグズ/(👅)\(🔙)している(💃)まに、(🚉)彼(bǐ )等は「(🔖)世界」と歩調を(🍑)合せて(😋)、そ(🏛)の方策(💓)を進めて(🐰)い(🌻)た。
――よ(🍗)オ! よオ!
(💛)――入っていないときいて、僕(📤)(pú )等が(🎭)喜(🖇)ぶのは勝手(shǒu )だと君は云い(🐋)たいだろう。それなら(⏲)それで(📯)いい(🎊)。僕等はどうせ、人(rén )に決して喜ばれる(🏒)こ(🐓)との(🌅)出来ない職(🔅)(zhí )業(🏌)をし(🚺)ているのだから。然し「同(🍣)志(🉑)」とい(🗽)うもの(📣)ゝ(🙂)気(qì(🕰) )持は、僕(pú )等からはと(💄)ても覗(🍥)うかがい知ることの出来(🐅)ない(🎃)ほど、深(shē(🎁)n )い信頼の(🍋)情ではな(😚)いかと思うんだ。だが、君はそ(🏿)れ(🕺)に裏(🍛)切(🚮)(qiē )られて(🚂)いるのだ。それが分(fè(🎈)n )ったとき、僕(⏭)(pú(🥨) )は君(🐛)に(🎛)対して何んと(📄)云っていゝか分らない、淋(🤙)しい、暗(àn )い気持にされたのだ。
(🎩)然しこれ(🔫)等(😇)のこ(🚒)とは、どれも(🚦)た(🤝)ゞ「能(⭐)率(🏋)(lǜ )増進」とか「工場管理法」の徹底(dǐ )と(💼)か(🙎)云ってもいゝ位のことで、「産(🤓)業の合(⌛)理化(huà )」と(⛰)いう大きな(🌯)掛声のホ(😀)ンの(📈)内輪な一部分で(🛀)しかなかった。――「産業(yè )の合(hé )理化(🖐)(huà(🤼) )」は本(📒)当(⛄)の目的を別なところ(🕰)に(🎗)持っていた。それは「企業の集中化」という言(🛑)(yán )葉(📛)で云われている。中(zhōng )や(🕧)小のゴ(📗)チャ/\し(♑)た(🎶)商工(gōng )業(🔉)(yè )を整理し(🕧)て、大きな奴を益々大きくし(🗡)、その数を益々少なくして行(💰)こうと(💛)いうの(🥢)が、(🤳)その意図(tú )だった。
――君は大切な人間(jiān )なんだ。絶対に警察に(🏘)顔を知(zhī(🌸) )ら(⛔)れて(📄)は(🧗)ならな(😗)いんだか(🐙)らね(📻)。
それ等が(♋)嘘であれ(🗜)、本当であれ、(🐨)彼が(🖊)内心疑(💡)っていた事実(🛄)をピシ/\と指し(😐)ていた。
――ア、暗(àn )い(👗)。
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