――(🔕)途中あんたか(📔)ら色(sè )々きいたことね(🥘)、でも私ちがうと思うの。……(⏹)会社が自(🕑)分で(🔢)ウマク(🌒)宣伝(yún )してるだけのことよ。女工さんは矢張り女工さん。一体女工さんの日(📭)(rì )給(gěi )いくらだ(🚚)と思(👐)っ(🏜)てるの。それだけ(😘)で直ぐ(🚌)分(fè(🚌)n )ることよ。
(🚇)気(qì )槌スチーム・(😑)ハンマーの(🤲)ドズ(🖖)ッ、ドズッとい(🌝)う地ゆるぎが足裏をくす(😂)ぐっ(🍩)た(🏛)く揺すった(🐝)。薄暗(à(🍕)n )い(🤶)職(📣)(zhí )場の入(🍵)口(kǒ(🔓)u )で、内に入(🦉)ろうとして(💝)、(📬)森(sē(☕)n )本(⏭)がひょいと窓からゴ(🚌)ルフへ行く専務の姿(🕢)(zī(🐝) )を見(jiàn )て、足(🍄)を(🥏)よ(🤲)どました。給仕にス(💑)テッ(🎠)キ(🐗)のサッ(🏎)クを背負わしていた。拍子に(🏌)、中から出て(😸)きた佐(🤠)伯と身体を打(dǎ(🥋) )ち当てゝ(😛)しまった。
(🏊)お(🔅)君は今晩(🍊)「仕事」のこと(🍤)で、森本(😴)(běn )と会わなければならなかった。――(🎳)
と、ニヤ/\(🎵)云っ(🈺)た(🈵)。
(🐳)――こっちだ。
「H(😶)・S」で(💓)は、新たに採用する職工(💔)は必ず現に勤(⛱)(qín )務(wù(🌳) )している職(zhí )工(gōng )の親や兄(xiōng )弟か……でな(⬜)け(💖)れば(🍴)なら(➡)なかった。専務は工場の一大家(👿)(jiā(🚿) )族(🌡)(zú )主義化を(🔇)考えていた。―(🌤)―(📇)然(🤹)し(🖥)その本(🚭)当の意(🛫)味は、(🎯)どの職工(❗)もお互いが(🥌)勝手(⏪)なこと(⏭)が出来ないように、眼に見えな(💨)い(🚪)「(🦉)責任(📀)上の連繋れ(👺)ん(🍟)けい」(👀)を(🛬)作(zuò )って置くことにあっ(📺)た。そ(🐌)れは更に、賃銀雇(🧛)傭という冷た(🍘)い物質的関(wān )係(👛)以外に(👇)、会(🎑)社のその一(♑)家(🚁)に対する「恩恵(huì )」と(😨)も(🤫)見れた。然し何(hé(🉑) )より(✖)ストライキ除けに(🚾)なるのだった。で、今合理(🛋)化(huà )の(🎆)政策を(🐷)施行(🌂)し(🏤)よ(🏠)うとしている場合(💔)(hé(🚣) )、これが(🐦)役立つ(🏭)こと(⏱)になるわけだった。
笠(lì )原は工場長(🕘)の(💪)もとで「科学的(⛩)(de )管理法サエンテ(💫)フィ(🎇)ッ(🏆)ク・マネージメント」や「テイ(🐟)ラ(🍲)ー・システム」を読ませられたり、色(🎙)(sè )々な統計(jì )を作(😁)らされるので(😰)、会社の計画を具体的(de )に(🦎)知る(🧚)こと(🌛)が出(chū )来た(😉)。日本(bě(🎯)n )ばかりでなく、世界の賃(🍧)(lì(🎐)n )銀(🐗)の(😀)高低を(🏷)方眼紙にひ(💎)かされ(🚀)た。――世(shì(📒) )界的(de )に云って、名目賃銀(🥢)は降っていた(🎰)し、生(💗)活必(🕴)(bì )需品の価格と比(🎫)(bǐ )較してみると、実(shí(🔞) )質賃銀(yí(🏦)n )としても(🔘)矢(🏿)張り下降(jiàng )を辿って(😸)いる。「H(🐝)・S」(♐)だ(⌛)けが何時迄もその例外(🌙)である(🚛)筈がなか(🌒)っ(⭕)た。又、生(🛃)産(chǎ(💫)n )力の強度化を計(jì(⛽) )るため(🚳)に(🕜)、(🦌)現在行(háng )われて(🥢)いる機械(📋)組(zǔ )織がモッ(🍮)ト分(fèn )業化され、賃(👹)銀の(🎦)高(🐕)い熟練工を使わずに、婦女(nǚ )子(🐶)で間に合わすことが出来ない(🙂)か、コンヴェイヤーがもっと何(🤢)処ッかへ利用出(chū )来な(👰)い(🐴)か、まだ労(🍑)(láo )働者が「(🔴)油を売ったり(❎)」「息(🐏)を継ぐ」暇(xiá(💓) )が(📦)あ(🐄)る(🏤)のではないか(⛱)、箇払賃(lìn )銀(😝)にしたらど(🏕)うか……。職工(🎶)たちが(🥧)せゝッこまし(⤵)い工場(chǎng )の中の(🙎)ことで、(🐫)頭をつッこんでグズ/\してい(㊗)るまに、(🛺)彼(bǐ )等は「世界」と歩(🤸)調(🤥)(dià(🐜)o )を(🚒)合(hé )せて(🚾)、その方(🍏)策を進めていた。
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