お(👪)君はも(🌴)う一度クッと笑(xiào )って、(🛎)倉(🤷)庫の中へ身(shēn )体(🤡)を跳ねらし(🍘)た。
――それ(👹)ア(🏆)もう! そ(🚾)ういうことは(🎦)ね(❔)え(🧀)。
が、工場(chǎng )の日(rì(📧) )陰の方(🎙)(fāng )には、(📭)子(zǐ )供が負ぶってき(📣)た乳飲(🌡)子を立膝(💯)の上(👈)にのせて(🧤)、年増の女工が胸をはだ(🌦)けていた。それが(💤)四五組(❄)(zǔ )あった。
(🛅)毎月三田(🦄)(tián )銀行へ提出する(💯)「業務報告」(🏋)を(👠)書か(🔕)せら(😓)れ(✡)ている笠(lì )原は(⬇)、資本(běn )関(🐲)係(🌡)としての「銀行と会(🔩)(huì )社」という(🗯)ものが、ど(😼)んな(➕)関係で結びつけられている(📐)か(✉)知って(🍮)いた。――「(🌿)H・S工場」(🚈)の監督権も、支(zhī(🍼) )配、統(tǒng )制権もみん(🗻)な(🍊)三田(tián )銀(🚐)行が(🤲)握ってい(🔝)ること、営(yíng )業成(chéng )績(jì )の(🎋)ことで、よく(🤰)会社へ文句(💎)が(😨)く(❕)ること、専(zhuān )務(🚔)が殆ん(😹)ど三(sān )田銀行(🤦)へ日参(cā(🕸)n )している(🕟)こと、誇張して(✂)云え(🔟)ば、専(🛷)務(🔯)は(💬)丁度(💯)逆(nì )に三(👥)田銀行から「H(🚧)・S」へ来ている(🌡)出(🗞)張員(🍴)の(🎦)ようなもの(😕)であること(🤺)……。こういう関係(🕋)は、いず(😉)れ面(🤾)(miàn )白(🗨)いこ(🕺)とにな(⬆)りそう(🍎)だ……笠原(📟)がそんなことを話(💙)(huà )した。森(sēn )本はだ(🌅)ん/\青(qīng )空(kōng )を(🔉)見て(🎢)いなかった。
森本は職(👉)場(🛬)へ下(〽)りて行きながら、自(😹)(zì )分の仕事(🏗)の段取と目(mù )標が(🌱)眼の前に、ハッキ(🤙)リし(🍙)て(🚪)くるのを感じた(🌯)。
然(rán )しこれ等のこと(💔)は、どれもたゞ「能率増進」(😐)とか「工場管理(🐓)法」の徹底(🥈)とか云ってもいゝ(🖤)位(wèi )のことで、「(🔼)産業(㊗)(yè )の合理化」と(😇)いう大(🔍)きな掛(guà(📱) )声のホ(🌡)ンの内(🤓)輪(🆖)な一部分(🔸)でしかなかっ(🌡)た。――「産(chǎn )業の合理化」は本(běn )当の目的を別なところに持っ(✳)ていた。それは「企(🌊)業(yè(⛺) )の集中(zhōng )化」という言葉で云われて(📉)いる(🤚)。中(zhōng )や小(xiǎo )のゴチャ/\し(🤶)た(🎒)商工業を(🍴)整(zhěng )理(⚽)して、大きな(💫)奴を(🈹)益々大(dà(🈸) )きくし、その(👀)数を益々(🥞)少(😘)なくして行こうとい(🖌)う(😧)のが、その意(🔏)図(✒)だ(🚔)った(📀)。
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