――駄(🕍)目(mù )だ、人が(🚿)来るど!
特高(🥄)(gāo )主任が其処(♎)で薄く笑っ(👍)た(🅿)。
側にい(🔋)た笠(⛩)(lì(🐸) )原が(🕘)頭だけをムッ(🙂)ク(🛥)リ挙(🎧)(jǔ )げて(😔)、森(sēn )本を見た。
――そ(🥉)うかな。
(☔)側にいた笠(🎠)原(yuán )が頭(⏬)だけ(🏹)をムックリ挙(jǔ )げて、森本を見た。
――失(shī )敬ッ(📮)!
笠原(yuán )は工場(📉)長のもとで「科学(xué )的管理法サエンテフィック・(🐌)マネ(🎻)ージメント(❔)」(🗡)や「テイラー(🛂)・(🎚)システム」(🈚)を読(➕)ませられ(🥗)たり、色々(🏳)な統(tǒng )計(jì )を(📪)作(🌏)らされるので、会(🚆)(huì )社の計(🌕)画(huà )を具体的に知ることが出(📼)(chū )来(📷)た。日本ば(👥)かりでなく、世界の賃(🐇)銀(🈺)の(🥊)高(😴)低(dī )を方眼紙にひ(🔊)かされた。―(🥋)―世界(jiè )的(🏢)に云って、名目賃銀は降っていたし、生(🤪)活(huó(🔅) )必需(xū )品の(🗃)価格(✏)と比(bǐ(🔙) )較(jiào )してみると、実質(zhì )賃(lìn )銀としても(🤓)矢(🐔)張り下(xià )降(jiàng )を辿(🆘)(chān )っている。「H・S」だ(🗡)けが何(hé )時(💺)迄もその例(🔙)外(wài )であ(🥈)る筈が(🎄)なかった。又、生産力(lì )の強(🛰)度化を計(➿)る(⛱)ために(😙)、現在行(🗂)われている(🍵)機械(🛸)組織が(🏠)モット分業化(huà )さ(🧤)れ、賃銀(yín )の高い熟練工(gōng )を使わずに(💌)、婦女子(💍)で(✨)間に合(🚯)わすことが(😥)出来(lái )ない(🗒)か(🛫)、コン(❗)ヴェイヤーがもっと(🕔)何処(🙏)ッかへ利用(yòng )出来(lá(🏺)i )ない(⛲)か、(🕋)まだ労働(🌿)者(😂)が「油を(🛺)売ったり(😤)」(🌷)「息を継(➗)(jì )ぐ」暇があ(📻)るのではないか、箇払賃(🗄)銀(☝)にしたらどう(⛪)か……。職(zhí )工たちがせゝッこましい工場の中のこと(💹)で、(♟)頭(tóu )をつ(🎫)ッこん(🔥)でグズ/\して(📍)いるまに、彼(👇)等(♌)は「(📄)世(👚)界」と歩調(diào )を合(hé )せて、その方(🥄)策を進(jì(🧀)n )めていた。
――相(🔑)手(📭)? お金商(⛔)(shāng )売(mà(📑)i )だも(💔)の(👠)一日変りだろうよ。誰だ(😥)っていゝで(🦅)しょうさ。
――何(hé )が恥かし(🤥)い(👬)ッて。お嬢(🔱)さ(🔯)ん面へ空罐でも打ぶッつけてやればいゝ(🅰)んだ(📶)。動物園と間(jiān )違ってやがる(🚙)。
――断(😎)って(🙁)おくが(🛷)、こうい(🐵)う事(🚢)は君たち(🗣)の勝手にす(🛤)ることで、別に……(🌧)。
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