―(🥌)―それ(🍒)アもう(👜)! (🛍)そうい(🐢)うことはねえ。
が、工(🍵)場の日陰の方に(🍨)は、子(zǐ(🏗) )供が負ぶって(📂)きた乳飲(🗓)子(✔)を立膝(🥢)の上にのせて、年(nián )増の女(🗿)工(🛍)が胸(xiōng )をはだ(🤾)け(🎗)ていた。それ(📢)が四五(🚠)組あ(📑)った。
胸を張(🍎)った、そり身の(🔻)お君(🚑)は(🔘)男のような歩き方をした。工場(⌚)(chǎng )で忙がしい仕(🔓)事(shì )を一(yī )日中(💝)立(lì )っ(🖊)て(😀)働(🏍)(dòng )いて(🦆)いる女工(🏢)た(🐜)ちは(💮)、日本の「女らしい」歩き方を忘(wàng )れてしまっていた。―(🔞)―もう少し(🛑)合理(🕕)的に(🍵)働(🎾)かせると、(🥝)日(🍂)本の(🍀)女(nǚ )で洋(👩)服の一番(fān )似合(🥦)うのは女工か(🗂)も知れない、ア(🐎)ナアキストの武林が、武林(lí(📽)n )らしいことを云(📚)(yún )っていた。
河(hé )田(🔥)はだ(👖)が屈託な(🍎)さそ(🤸)うに、鉢(bō )の(💁)大(dà )き(🧝)い頭を(🦀)ゴシ/\掻(🆚)かいて笑った(🙀)。そ(📲)れから、
―(🌵)―氷水にす(🤯)る(🚂)。
製罐工場の女工(gōng )さんは
笠(📪)原は工場長(🤣)のもとで(🐫)「科(kē(🥏) )学的管理法(fǎ(😚) )サエ(🚈)ンテ(🍠)フ(💫)ィック・マネージメント」(😽)や「テイラー・シス(🐯)テム」を読(dú )ま(🥠)せられたり(🤹)、色々な統計(🎒)を作らされ(♒)るので、(🌾)会(🚋)社の計画(🍷)(huà )を具体(😇)(tǐ )的に知ること(💙)が出(🎺)(chū )来(lái )た。日本(😇)ばかりでなく、(👪)世界(🚦)の賃銀の高低を方眼(yǎn )紙(zhǐ )にひ(📬)かさ(😺)れ(🍡)た。――(🎶)世界的に云って、(🥛)名目(🏟)(mù )賃銀は降(👽)っていた(🐢)し、(🥏)生活必需品(pǐ(🌴)n )の価格と(🚣)比(💢)較して(😳)みると、実(🍵)質賃銀(🎹)とし(🗻)ても矢(🔼)張り下降を辿ってい(🌙)る。「H・(✂)S」だ(🌶)け(⛏)が(🤶)何時迄(🦓)(qì )もその例外(wà(🥡)i )である筈がな(🌭)かっ(🌚)た。又、(🏃)生産(chǎn )力の強度化(🕡)を計るため(🏏)に、現在(🍭)行わ(👂)れ(👺)て(🛡)い(👶)る機(🍭)(jī )械(xiè )組織(zhī )がモット(⚽)分業化(huà(⏩) )され、賃銀の高(✝)い熟(shú )練工を使(💛)わずに、婦(🎄)女(➡)子(zǐ )で間に合(😻)わすこ(♿)とが出来ないか、コン(🛳)ヴェイヤー(💳)がもっと何(🥖)(hé )処ッかへ利用出(chū )来ないか、ま(⛩)だ(🤵)労働(🤛)者(😃)が「油を売(mài )った(🤒)り」「息を継ぐ」暇があ(😖)るの(🍫)で(🚂)は(✨)ないか、箇(💴)払賃(💣)銀にした(🔑)らどうか……。職工(gōng )たちがせゝッ(🏑)こまし(👨)い工場の中のことで、頭(tó(😿)u )をつッこ(🔍)んでグズ/\しているまに、彼(👁)等は「(🍛)世界」と歩調(dià(🚜)o )を合せて(🙀)、その方(👄)策を進(jìn )めていた。
――(🈶)相手? お金商(🚴)(shāng )売だもの一(☔)日(rì )変りだろうよ。誰(💴)だっていゝでしょうさ。
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