「H・S工場」の五(wǔ )カ年の(🈚)統計を(👻)と(⚓)ってみる(🐊)と、(➿)生産(🔒)高(❤)が増(🕧)加(jiā )し(🏇)ている(📭)のに、労働者の数(shù )は減って(👷)いる。これは二(èr )つの意(yì )味を持(chí )っていた。――一(👝)つは今(jīn )迄以(👭)上に労働者が搾しぼ(🐢)ら(🏬)れた(🥍)と云う(🕕)こと、一(📤)つはそれだけが失業(🍕)者として、(🎁)街頭に(🕠)おッぽり出されている(🥤)わ(📑)けである(🚮)。コンヴェイヤーが(📻)完備してから(🌃)、「運(yùn )搬工(🚒)(gōng )」や「下働人夫(🎽)」が特に目立って減(jiǎn )った。熟練(liàn )工、(🍹)不(🛫)熟練工との人(rén )数の(🎯)開き(👎)も賃銀の開(🏯)きも、ずッと(🤘)減(🍲)っている。驚(👻)くべきこ(🧚)とは(💄)、(⛩)何時の(🗯)ま(🚙)に(🔺)か「(💴)女(🧒)(nǚ )工(❄)(gōng )」の(🈵)増加したこ(🎁)とで、更に(🙌)女(🛑)工(gōng )が増加した頃から、工場(🚩)(chǎ(👚)ng )一般の賃銀が眼に見えない位ずつ低下していた。――工場(🛴)長は、女を(🎳)使うと、賃(lìn )銀ば(🤛)かりの(🈵)点(diǎ(♍)n )で(🛌)な(🎹)く、労働(💒)組(zǔ )合のような組織に(🅰)入(🥫)(rù(🐫) )る(📀)こと(🗂)もなく、(🚀)抵(dǐ(🌿) )抗力が弱い(🏬)から無理が(👼)きく、と云っていた。
――(🏭)手ば取れッたら。な(📌)。さ。ん?
彼はまだ「(🏼)工場細胞(👵)」という(👌)もの(🍟)ゝ任務を、それと具体的(de )には知って(🕍)いない。然し彼(🍪)は今(🐽)(jīn )までの長(zhǎng )い工場生活の経(🚨)験と、この(🌾)頃のよう(🐀)や(🍯)く分りか(🏧)けてきた(💋)その色(🎊)々な機構しくみ(🌉)の(🕠)うちに、自分(🌓)の(🌘)位置(zhì )を知ることが出(📠)来るように(🐭)思(sī )った。――
――山田(🌟)で(🏌)す(🛏)。
―(🚒)―それが(🆒)ねエ!
笠原は工(gō(💒)ng )場(chǎ(🛥)ng )長のもとで「科学(xué )的(💟)管理(🤦)法サエン(⛴)テフィック・マネージメ(🅱)ント」や(🤭)「テ(😤)イ(🖤)ラー・システム」を読ませられたり、色々な統(tǒ(🙋)ng )計(⏳)を作(🕔)(zuò )らされるので、会社(♿)(shè )の計(🙉)画(♟)を具体的(🍏)に知(🕡)る(🐖)ことが出来た。日本ばかりでなく(🕒)、(🚉)世(shì )界(jiè )の賃銀(yín )の高(✊)低(dī )を方眼紙(🔣)にひかさ(💓)れた。――世界的(🔅)に云って、名(míng )目賃(💫)銀は降っ(⛺)て(🥤)いた(🆗)し、生活必需(🍷)品(🆗)の(🚎)価格と比較してみる(🌽)と、実質賃銀(😮)としても(🏌)矢(shǐ )張り下降を辿っている。「(🗞)H(😯)・S」(💩)だけが何(💞)(hé )時(shí )迄(qì )も(🍶)そ(🕧)の例(lì )外(🥧)である筈(🌟)がなかった(🖼)。又、生産力(👒)(lì )の強度(dù(🥁) )化を計るために(🚲)、現(🍝)在行(🐸)われている(🥊)機械組織がモッ(🎼)ト分業化(🛶)され(🐷)、(🐷)賃銀の高い(🖖)熟練(📂)(liàn )工を使(shǐ )わず(🌷)に、婦女(nǚ )子で間(jiān )に合わすことが出来ないか(🚸)、(👛)コン(📤)ヴェイ(🐽)ヤー(🦒)が(😾)もっと何処(🖕)ッかへ利用(yò(🦉)ng )出来ないか、まだ労働者(🤴)が「(🍃)油(⏮)を売ったり(⏭)」「息を継ぐ」暇があるの(😇)ではないか、(🛵)箇払賃(🛳)銀に(🤸)したらどうか(🔟)……(🎰)。職(😥)(zhí(📊) )工たちがせゝ(🌂)ッ(🍊)こましい工場(🏜)の中のことで(❌)、(💷)頭をつ(🚪)ッこんで(🕳)グズ/\し(🕰)ているまに、彼(🥅)(bǐ )等は「世(shì )界(jiè )」と歩調を合せ(😃)て(🎿)、そ(✖)の方策を進めて(😤)いた。
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