「Yのフォード」(🔵)は、その完備し(🤚)た(🍲)何(hé )処へ出しても恥かし(🏕)くない(👦)工(🐃)(gōng )場で(⏯)ある(🍖)と云うことを宣伝(yú(🥉)n )す(😱)るために、広(😱)告料の要(yào )らない(🕸)広告として、「(🐀)工(💀)場参(📵)観(guān )」を歓迎していた。「(❔)製(🌰)罐(🏎)業」を可成りの程(chéng )度に独占し(🎉)てい(🕐)る(💃)「(👷)H・(🏥)S会社」としては(💢)、工(gōng )場の設備(bèi )や(👗)職工の(🥢)待遇(😆)をこの位(🌆)のものにしたと(🤞)しても(😣)、別に少(shǎ(💞)o )しの(👐)負担にならなかった。而し(😦)か(😔)も、その効(xiào )果は更(⤵)に職工たちに反(🕔)作(zuò )用してくることを(🌟)予想して(👟)の(🥑)歓迎だった(🎶)。――「俺ンとこの工場(chǎng )は――(😚)」「俺の会社(shè )は(🍭)――(🎒)」職工たちは(🈁)そ(🌊)う(⏱)い(🐯)う云(😧)い方で云(yún )う。自(zì )分の工(gōng )場が誰かに悪(🌑)口をされると、彼(🌪)等はおかしい程(🌖)ム(👂)キになって弁護した。三井(jǐng )に勤(qí(🅱)n )めている社員が(⛸)、他(🐖)の(🥎)どの(㊗)会社(🥈)に勤(👋)めている社(shè )員の前(🐎)でも一つのキン恃じをもっている。そうい(🛠)う社(🚬)(shè(🎗) )員(yuán )は従っ(🎏)て決して三井を裏切るよ(🐾)うなこ(🐘)と(🧡)を(😊)しない。「H(🔉)・S」の専務は(🔇)そのことを知っていたのだ。
――…………?
――オイ/\(⚫)頼むぜ。
――何(🥃)(hé )云ってる(🔪)んだ(🚵)。窓の(🧚)外(wài )で(🕔)も見(☕)ろ!
その(🍊)言葉の陰は「(😥)それでも口惜くやし(🕕)くないのか。」と云っ(🐿)ていた。それ(⭐)は(🐮)撒ビ(🚆)ラのこと(🛃)で(🐟)、(🌞)二(💫)十(shí(🖍) )九(jiǔ )日食(shí )った(🐥)とき(⛹)の事(🌕)だっ(🏎)た。然しそん(🚣)な事を云(yún )うのは、よく使われる特高係の「手」であることを彼(🚚)(bǐ )は知っていた。
―(🍦)―馬鹿(lù )な!
産業の(🈷)合理化(⛄)は(🏔)更に購買と販売(mài )の方にもあら(🛋)われ(⬆)た。資本家同(tóng )志で「共(🎚)同(🐇)購入」や「共同販売」の組合(hé )を作っ(🏴)て、(🌌)原料(liào )価(sì )格と販売価(👥)格(gé )の「(💚)統制(⛪)」をする。そうすれば、(⚡)彼等は一(yī )方では労働者(zhě )を犠牲にして剰余価値(🦍)を(✂)グッと殖ふやすこ(🥫)とが出来ると(🔀)同時に(🚓)、(🤳)こゝでは(🥙)価格(🚇)が「保(🛅)証」され(🚸)るわけ(🥕)だから、二(è(🌔)r )重に利(📦)潤(🆕)(rùn )をあげるこ(🌱)とが出(✅)(chū )来るの(💎)だった(🚺)。彼(bǐ )等の独占(🍖)的(de )な価格協定(🅾)の(🍦)ため(🛶)に、安い品物を買えずに苦しむのは誰か(🧤)?(👅) (😆)国民の大多(duō )数をしめている労(láo )働者だった。
「(🥋)H・S(📺)工場」の五(wǔ )カ年(niá(🐚)n )の統計をとっ(🌅)てみると、生(🕤)産(🕜)高が増(zēng )加しているのに、労働者の数は減っている。これは二(èr )つ(♑)の意味を持って(♊)いた。――一つは今(jīn )迄(🐭)(qì )以(yǐ )上(🗒)(shà(🈲)ng )に(🎵)労(🖐)(láo )働(🕡)者が搾しぼられ(🕠)た(⚓)と(⏯)云うこと、一つはそれだけ(😒)が(🙇)失業(yè )者として、街(🔺)頭に(🍙)おッぽり出されて(💁)いるわ(🏵)けである。コ(🔲)ンヴェ(📡)イヤー(🐅)が完備(🚬)し(💏)てから、「運(📵)搬(bān )工」や(🖖)「下働人(ré(💺)n )夫」が特(tè )に(🍸)目(mù )立(⬆)って(🕴)減(jiǎ(🤯)n )った。熟練工、不熟練(📨)工と(🥍)の人数の開(🚦)きも賃(🥈)銀の(➕)開きも、ず(🔙)ッ(🐑)と減っている。驚く(🍙)べきことは、何時のまにか(😘)「(🕎)女(🏷)(nǚ(🥐) )工」の増(zēng )加(jiā(👮) )したことで、更に女(🗓)工(🈳)(gōng )が増加した頃(qǐ(🕟)ng )か(☝)ら、工場一(yī )般(💀)の賃銀が眼(yǎ(🚽)n )に(🤸)見えない位ずつ低下し(🥀)て(🤬)いた(🌪)。―(💅)―工場(🚳)長(zhǎng )は(🍤)、(💗)女を使うと、賃(lìn )銀(🌥)ば(🛡)かりの(🚅)点でなく、労働組(🚣)合(hé )のよう(🐅)な組(zǔ )織に(🐞)入(rù )ることもなく(🐴)、抵抗力が(🌭)弱いから(🌦)無(wú(🎐) )理が(🐴)きく、(🖤)と云(yún )って(🤖)いた。
毎月(📓)三田銀(yí(🤪)n )行へ提出(chū )する「業務報告」を書(⌛)(shū )かせられている笠(lì )原(🍅)は、資本(🥍)関係としての「銀行と会(huì )社」(👗)と(🎳)いう(🎉)もの(🍴)が、ど(🗺)んな関係で結び(🌪)つけ(👳)られて(🏙)いるか知(zhī )って(🛰)いた(⌚)。――「H(🗳)・S工場」の監(👤)督権(🗒)も、支配、(🙎)統制権も(🐿)みん(🌶)な(🏴)三田(tián )銀行(😇)が握っていること、営業成(😥)績のこ(🈶)とで、よく会社(shè )へ(👓)文句がくること、専務(wù )が殆んど(✨)三田銀行へ(🔩)日(rì(😉) )参していること、誇張(zhāng )して云えば、専務は(🔶)丁度(dù(👭) )逆に三(sān )田銀(⚪)行か(📑)ら「H(📒)・(🖕)S」へ(🚲)来ている出張(zhāng )員のよう(🎇)なも(🤳)のであるこ(👛)と…(🤮)…(💜)。こう(🎩)いう関係は、いずれ面白(bá(🍎)i )いこ(🐗)とになりそうだ……笠原がそん(🕴)な(🐠)こと(💹)を話(🍼)した。森本は(📪)だ(🤴)ん/(😓)\青空(🐇)を見ていなかった(🚝)。
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