「二(èr )階」の(📗)会(huì )合(🗾)の時も、(💆)河田が急い(🌑)でいたらしか(🤜)った(🔁)が(🏈)、鈴(líng )木(🧝)(mù )は自分(fè(💚)n )から先き(🕥)に出て(😩)しまった(🛌)。ジリ/(🔦)\(🎪)と来る気持の圧迫に我(⬇)慢(màn )が出来なかった(🔒)のだ。――(🍊)下宿に帰(guī )ってく(❤)る(🗡)と(🥓)、誰か本(♎)の包みを置(🤖)(zhì )いて行(háng )っ(🔕)た(✊)と云(yú(⚪)n )っ(😷)た。彼はそれを(😔)聞くと、その意(yì )味(🚘)が分(💏)った(💃)。
お(🐶)君はもう(🕯)一(yī )度ク(⚫)ッと笑(xiào )って、(📁)倉(cāng )庫の(✖)中へ身(shēn )体を跳ねらし(📠)た。
―(🥊)―(💥)おじさん、冷たい(👺)ラ(🖥)ムネ。あんた(🌭)は?
「(🙂)Yのフォード」は、(😁)その(🧛)完(⏰)備し(🐨)た(⬛)何(💙)処へ(🔇)出し(🗻)ても恥かしくない(💲)工場(chǎng )であると云うことを宣(📦)伝(🐰)(yún )するために、広(🙌)告料の要(yào )ら(⬅)ない広(🥀)告と(📸)して、「(🎸)工場参観」(👹)を歓迎(🛍)していた(🍧)。「製罐業」を可(kě(🌐) )成りの程度(dù(🗽) )に独(dú(🌯) )占(zhàn )し(🍆)ている「(🏟)H・S会社」としては、(🔈)工場(🔡)の(✂)設(shè )備や職工の待遇をこの位のものにしたとしても、別に少(shǎ(📒)o )しの(🎇)負担(dān )に(🚴)ならなかった。而(ér )しかも(📈)、(😚)その(🐍)効(xiào )果(guǒ )は更に(🎰)職(zhí )工(🖲)たちに反(fǎn )作用してくるこ(🥒)とを予(yǔ )想して(⛔)の(😌)歓(huān )迎(yíng )だった。――(🕑)「俺ンとこ(👡)の(💶)工(🎙)場(chǎng )は(🌑)―(📨)―」「俺の会(huì )社は――(🍋)」(🧒)職工た(🈲)ちはそうい(🐣)う云(💬)い(🛄)方(⛴)で云う。自分の工場(chǎng )が(✨)誰かに悪口をされると、彼等は(🥜)お(🌽)かしい程ムキに(🔨)なって弁(🖱)(biàn )護(hù )した。三(sān )井(😶)に勤(🎩)(qín )めてい(🌳)る(📖)社(shè )員(yuán )が、他(tā(👉) )のどの会(🎍)(huì )社に勤(📒)めてい(🎨)る社(shè )員(yuán )の前で(🐝)も一(🔲)つのキン恃じを(💒)もっている。そういう社(🤵)員(🤱)は従って決(🎞)して(🖲)三井を裏切るよう(❓)なことをしない。「H・(🔖)S」の専務(💷)はそ(🎢)のこ(🈴)とを知っていたの(🆘)だ。
お君は(🚵)飯が終(zhōng )って立ちかけ(🔒)な(🖊)がら、上(🚳)から浴(🗒)びせかけた(🏷)。そして(😅)先きに(🏐)食(shí )堂を(🕣)出てし(🙀)ま(🐘)っ(🛫)た。
会(huì )社は(📊)今「産業の合理化」について、(🦏)非(💏)常に綿密な調(diào )べ方をしていた。然(🔃)し合理化の政策そ(⤵)れ自体には(🍑)大(🦎)した問題があるのではなく(🧙)て、その政(zhèng )策をどのよう(🆔)な方法(fǎ )で(🐁)実行(📳)に移すかと(🎓)いうこ(㊙)と――つまり職工たちに分らな(🐢)いように、憤激(🖱)を買わ(🏷)ない(🧙)ようにするに(🛒)は、どうすればいゝか、そ(🎆)の(😞)事で頭(tóu )を使(shǐ )っていた。
――(🎴)手ば取れ(🏛)ッ(🚟)たら。な。さ(🏣)。ん(💆)?
(🔍)佐(🌔)伯は労働者街のT町で、「中心(🚾)会」という青年(nián )団式の会を作っていた。その七(qī )分までが「H・S」の職(zhí )工(💟)だった。彼(bǐ )は柔道(dào )が出来るので、その会は半分その目的を持(😕)っていた(📈)。道場もあった(🔕)。「H・(🐀)S会社」か(👽)ら幾(👕)分補助を(📌)貰っているらし(🔛)かっ(🎲)た。何処かにストライキが起(🥪)ると、(🐘)「一(yī(🚅) )般市(shì )民の利益のために」争(😊)議の邪魔をした。精神修(xiū )養(yǎng )、心(xīn )神(🍲)錬磨の(🗽)名をかりて、明(míng )かにストライキ(✳)破りの「暴力(🥎)(lì )団」(🗃)を養(yǎng )成していたのだ。会社で「武(📎)道大(🎅)会」が(💈)あると、その仲(😭)間(jiā(🍘)n )が中心(xī(🚪)n )にな(🐨)った(🚯)。
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