――(🍫)何が「(⏰)いや」(🤨)だっ(🎾)て(🧦)。手ば除のけれよ。
女(nǚ )工たちは露(lù )骨な反感を(👡)見(🐼)(jiàn )せた。
「Yのフォード(🈲)」は、その完備した何(hé )処(chǔ )へ出しても(🕚)恥か(🕺)しくない工場(chǎng )で(🔹)あ(✂)ると云う(🏑)ことを宣伝するために、(🐺)広告料(🛏)の要(🙉)らない(🗣)広告として、「(🏒)工(📒)場(🐫)参観」を歓迎していた。「製罐業」を(🏵)可成(🛃)(chéng )りの程度に独占(🎪)している(🔴)「H(👆)・S会社」(💮)とし(🔑)ては(🐺)、(🤝)工場の設備や職工の待(📱)(dài )遇をこの位の(🚟)も(🚸)の(📫)にした(🤚)と(🚅)しても、別(bié(😹) )に(👀)少しの負担にならなかった。而しかも、その(🏛)効(xiào )果(👫)は更に職工たち(🥡)に反(fǎn )作用し(🎵)てくることを予想し(🐛)ての歓(🎩)迎だった。――「俺ンとこの工(gōng )場(🦆)は――」「俺の会(🤾)(huì(🐾) )社は――」職(zhí )工たち(👘)はそういう云い(🔆)方で云う。自(💞)分の工場が誰かに悪(🔬)口をさ(🚾)れると、(🔜)彼等はお(📉)かしい(🥚)程ムキになっ(🔹)て弁護(hù )した。三井(🤜)に(🥧)勤(qín )めている(📕)社員(📫)が、他の(🔀)ど(🔡)の会(📀)社に勤めて(🚔)いる社員の前(qiá(🏸)n )でも(📙)一(💉)つのキン恃(✡)(shì )じをも(✋)っている。そういう社員(🐘)は従って決(jué )して三井(🍤)(jǐng )を(🌃)裏切るよ(💪)うなこと(🐡)をし(📭)ない(🤺)。「(🍚)H・S」の専(zhuā(🗒)n )務は(🎃)そのこ(🛒)とを(🙌)知(👏)っていたのだ(👞)。
然(rán )しこれ等のことは、どれもたゞ「能率増進」(🔘)とか「工(gō(🤘)ng )場管理(lǐ(🌹) )法(fǎ )」(🐠)の(🌂)徹底(🚶)と(⚫)か云っ(🔴)てもいゝ(📜)位のことで、「産業(🚳)の合理(🆒)化(🚇)」という大(dà )きな掛(💊)声の(🐢)ホンの(🔐)内(nè(🙀)i )輪な一部分(fèn )でしかなかった(🐢)。―(🖇)―「産業の(🏉)合理化」は(💓)本当(dāng )の(🤫)目(🏋)的を別なところに(🌸)持っ(🐠)てい(⛳)た(📃)。それは「企(🥞)業(🧟)の集中(zhōng )化(huà )」(❣)とい(✔)う(🌲)言葉で云(📄)われ(🤛)ている。中(zhōng )や小のゴチャ/\し(✊)た商工(gōng )業(👝)(yè(🍞) )を整理(lǐ )し(🔰)て、大(❕)きな奴(🎴)を(🀄)益々大(👂)(dà )きくし、その数(🤧)を益(🥤)々少なくして行こうというのが、その(🐉)意図(❇)(tú )だ(🐠)った(🆑)。
……俺(ǎ(🚍)n )へば(📈)りついても、この(🌚)仕事(shì )だけはやって行こうと思ってる。命が(📠)的(de )に(🎊)なるかも知(🕰)れない(🧣)が……。
会社(🗣)(shè )は今(jīn )「産業の合(🌾)理化」について、(🍷)非(⏮)常(cháng )に綿密な調(😀)べ方をし(🌏)ていた。然(rán )し合理化(huà )の政(zhèng )策それ自体には大した問(wèn )題があるのでは(♎)なくて、(🍗)その政(zhèng )策(🦍)をどのような(🤧)方法(fǎ )で(🌽)実(shí )行(🈴)に(🌰)移(🐳)す(🔐)かとい(🏑)うこと―(🅰)―つまり職(📭)(zhí )工(gōng )たちに分らないように(🏕)、憤(🥘)激を(🏃)買(mǎi )わ(🤧)ないようにするには(💾)、どうすればい(🛡)ゝか(🔌)、その事で頭(tóu )を使っていた。
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