合理(lǐ )化の(⏺)一つ(😗)の条件(jià(⌛)n )と(⛄)して(🦈)、(⏫)例えば労働時間の延長を断行しよう(🏁)とする(😢)場合、それ(🈶)が職工(🌫)(gōng )た(🗑)ちの反感(🌊)(gǎn )を(🖐)真(zhē(⬜)n )正面まと(🚀)もに買うこと(💗)は分り切(🏖)っている。然し(💮)、軍(😢)(jun1 )需(🙉)品を作(🔻)る(💚)S市の(🎅)「製麻(🔤)会社(shè )」(🐀)や、M市の「製鋼所(suǒ )」な(🗜)どで(🌤)は、それが単なる「営(yíng )利事(😞)(shì )業(yè )」でなくて、(🚇)重大な「国家(jiā )的(🌗)義(yì )務」であるという風(☝)に喧(🐛)伝して、安々と(😾)延長出来た例があった(🔮)。――(🈶)「抜け道は何(hé(🌴) )処にでもあ(😻)る。」だ(🚱)から(🐛)、(⏮)その工場のそれ/″\の(🧒)特殊(👂)性を巧妙につ(🌴)か(🌩)まえれば、(⛳)案(àn )外(😞)うまく(🚎)行く(🆖)わけだっ(🐦)た。――「H・S」も(👮)そうだった(⬆)。
――(🤬)ネフ(🕘)リュ(➖)ウドフでも来るのを(🏢)待(dài )ってるか(🌤)……(🔌)!
お(🛩)君は飯(fà(🍯)n )が終って立ちかけながら、上から浴びせ(🏚)かけ(👘)た。そして先(xiān )きに食(shí )堂を(🌗)出てしまった。
(🎍)彼(🐕)はフ(🎹)イに顔(yá )色をかえた。――拾円紙幣が出(chū )たからではない。知らずに本の頁(yè )を振(zhèn )る動作をして(🖋)いた自(💬)分(🥟)にギョッと気付い(🕟)た(🔶)か(⛅)ら(🛬)だった。
―(🤸)―相(😦)手は?
――(🀄)キイ公(gōng )、(🚼)聞い(🧝)たか。シ(🗿)ャンがいる(👆)とよ。
――(🧚)芳(fāng )ちゃんさ!
(🔟)然しこれ等のことは(🌉)、どれも(💎)たゞ「能率増進」とか「工(😯)場管理法」の(🤛)徹底(🐛)とか云っても(🛹)いゝ(🆓)位のことで、「産業(yè )の合(hé )理(🐙)化」とい(👫)う大(dà(☔) )きな掛(🤛)(guà )声(👻)のホンの(🙄)内(⏱)輪(⌚)な一部分(fèn )でし(🍲)かなかった。――(🌠)「産(🏌)業の合理化(huà )」は本(běn )当の目的を別なところに(🗞)持っていた。それは(🐰)「企業の集中(💬)(zhōng )化」という言葉(🔬)で(🌶)云わ(🈴)れている。中や小のゴチャ/\した商(👁)工(gōng )業を整(📅)理(🈹)して、大きな(😶)奴を益(📦)(yì )々大きくし、そ(⛑)の数(🥛)を(🥠)益々少(🏣)なく(🦀)し(🍨)て行(há(🌱)ng )こ(🌽)うとい(🌧)うのが(🈵)、(🈴)その意(yì(🔓) )図(tú )だった(👷)。
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