――運動ではお(📈)前(qián )は河(🌡)(hé(🐈) )田(tián )達の先輩なんだぜ。
――…(⛺)…じゃ知(🌹)らせ(🔔)よう(🕔)か。
(⚽)――勝手な(💽)ことを云(🧡)え!
「H・S工場(📻)」(🔍)の五カ(🚾)年(😍)(nián )の統(tǒng )計をとっ(😝)て(📐)みると(👣)、生産高(🤑)が増加(jiā )しているのに(🆎)、労(lá(🐫)o )働者(zhě )の数(shù )は減ってい(🍊)る。これは二つ(🤑)の(🛅)意味を持(chí )っていた。――一つは今迄(qì )以上に労働者(zhě )が搾(📚)しぼられた(🐴)と云うこと、一(yī(🏉) )つはそれだけが失業(💛)者として(♊)、街頭(🍥)におッぽり出され(🚣)ているわけである。コ(🏋)ンヴェイヤーが完(⛅)備(♌)してから、「(👍)運(♓)搬工」や(🅰)「(🍒)下(🅱)働人夫」が(⚡)特(🍉)(tè )に目(🈲)立って減った。熟練工(💶)、不(bú )熟練(👽)工との人(🌒)数の開きも賃銀の開きも、ずッ(🕞)と減(🥛)(jiǎn )ってい(🏃)る。驚くべきことは、何時のまにか「女(nǚ )工」(👷)の増加した(🧚)ことで、更(gèng )に女(nǚ(🥦) )工が増加し(🌸)た頃(🆕)から(👏)、工場一(yī )般(bān )の賃(📂)銀(yín )が眼に見え(🤪)ない位(wè(㊙)i )ず(🍝)つ低(🐾)下していた。――工(🌂)場長は、女を使うと、賃銀ばかりの点(🌧)でなく、労働組合(hé )のよう(❣)な(😛)組(zǔ )織に入(🔐)(rù )ることもなく、抵抗力が弱(🥌)いか(🕡)ら無理が(📱)き(🤷)く、と云(🚵)って(💢)いた。
笠原は(😯)工場長のもとで「科(kē )学的(🦋)管理(lǐ )法(fǎ(🐝) )サエンテフィック(🍼)・マ(🍰)ネージメント」や「(🌹)テ(🏽)イラー・(🔰)システム」(🐴)を読ませられたり、色(sè(✋) )々な統計(jì )を作ら(👗)さ(🐢)れるので(🏢)、会社の(🉑)計画(📴)を(🤬)具体的に知る(🔰)ことが(✒)出来(🔹)た。日本ばか(💨)りでなく、(🐓)世(shì )界の賃銀の高低(🐜)を方眼紙にひか(📃)され(🍦)た。――世界的に(💲)云(🦅)って、名(🎑)目賃銀は降っていたし、生活必需品(🔳)の価(sì )格と比較して(🍿)み(🔱)ると、(🌼)実質賃(lìn )銀と(🍔)しても矢張り下降を辿(🚙)っている(🔒)。「H・(🌩)S」(🎺)だけが何時(🌭)(shí )迄(qì )もそ(🏾)の(🚨)例外である筈がなか(🌾)った。又(yòu )、生産(🏉)力(lì )の強度(🥏)化を(🐮)計(🐑)るため(🀄)に、現在(☕)(zài )行(💺)わ(👱)れて(🚔)いる機械組(🕛)織(⬜)がモット分業(yè )化され、賃銀(🔯)の高い熟(🍐)練工を(🎞)使わずに、婦(fù )女(🚗)子(🕴)で間(jiān )に合(hé )わすこ(⏱)とが出(💇)来(🎺)(lái )ないか、コン(♉)ヴェイ(🍆)ヤーが(🏷)もっと何(🤗)処ッかへ利用出(🌷)来ないか、まだ(💮)労働(📋)者が「(🍺)油を売った(📉)り」「(♎)息を(🥇)継(jì )ぐ」暇が(🔬)あるのではな(💍)いか、箇払賃銀に(🌇)した(🔁)らどうか…(🦍)…。職(💷)工たちがせ(🥚)ゝ(🎭)ッこま(🆘)しい工(🕵)場(chǎng )の(🦇)中のことで、頭をつッこん(📕)でグズ/\(👙)して(🚚)いるまに、(🚶)彼(bǐ )等(🕕)は「世(🥐)界(jiè(🎉) )」と歩調(✏)(diào )を合せて、その方策(cè )を進(📥)めていた。
(👭)――何が恥かし(❣)いッて。お嬢さ(Ⓜ)ん(⏳)面へ空罐(📃)でも(🚧)打ぶ(🉑)ッつけてやれば(🚫)いゝ(🎀)んだ(🙂)。動(dò(⛸)ng )物(🆘)(wù )園と間違っ(👯)てやがる。
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