毎月三田銀(🏺)行へ提出す(🙅)る「業務報(bà(🐾)o )告」を書かせら(💞)れて(🌻)いる笠原は(🍑)、(🚥)資本関係としての「(🚽)銀(🚬)行と会社(shè )」(🌵)とい(🍳)うものが、ど(🚠)ん(🐡)な関係(xì )で結(🛒)びつけら(🥔)れている(📘)か知っ(👆)ていた。――「H・(😕)S工(🧠)(gōng )場」の監督権も、支配、(⬛)統制(🤭)(zhì )権(🥏)もみんな三田銀行(háng )が(🏹)握っ(🌊)ていること、営業成(chéng )績のことで、(🎶)よく会社(🍏)へ文句(😷)がくること、専務が(🅰)殆んど(⛰)三(sān )田銀(yín )行(🆚)へ日(🚜)参していること、誇(⚡)張して云えば、専務(wù )は(🚹)丁度逆に三田(👼)銀行(🌞)(háng )か(🌚)ら「H(🚶)・S」へ来ている出張員の(🔬)ようなも(🎆)のであること(🌯)……(🐀)。こうい(📻)う関(🍜)係(📒)は、いずれ面(miàn )白いこ(🐤)とになりそうだ……(🐎)笠原(🧀)(yuá(🔵)n )がそんなことを話した。森本(běn )はだん/\(♒)青(🆘)空を見ていなかった。
会社は今(🍯)「産(📀)業(🎺)(yè(❣) )の合理(🐅)(lǐ )化(huà(🥣) )」につ(🤒)いて(🏤)、非(🔑)常に綿(☕)(mián )密な調べ方(🏨)(fāng )をしてい(🥞)た(🦋)。然し合理化(huà )の(🚆)政策それ(🍅)自(🏃)(zì )体に(➰)は大し(🚵)た問題がある(🥋)の(🔜)で(💃)はな(😨)くて(🚞)、その政策をどのよ(🍒)うな方(✍)法で実行に(🔷)移(😤)すかということ(🏹)――つまり(🍴)職工た(😌)ちに分らないよ(🌄)うに、(🎖)憤(fè(🚛)n )激(🦔)を買わないようにするには、(🏚)どうすれば(👈)いゝか、その事で頭を使って(😉)いた。
特(🉐)(tè )高(🕋)主任(⬜)(rèn )が其処で薄く笑(🐒)った。
――勝手(shǒu )なことを云(yún )え!
(⚫)――よオ(🙄)! よオ!
お(🔼)君は飯(fàn )が終(zhōng )って立(🔹)(lì )ちかけながら、上から浴びせか(🤔)けた。そして先きに食(shí )堂(🥎)を出てしまっ(🛠)た(🛺)。
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