少し行(🕉)くと(🆘)、氷(bī(🏟)ng )水こおり店があった。硝(xiāo )子のすだ(🚹)れが凉(liá(🏄)ng )しい音をたてゝ揺(yáo )れ(🍄)ていた。小さい築山におもちゃ(⤴)の噴水(🐇)(shuǐ )が夢(mèng )のように、(🙉)水をはね上げて(🚇)いた(😅)。セ(🔡)メン(💣)トで(📈)無器用に(😴)造(zào )っ(🅾)た(⤵)池の中に、(🎹)金魚(🤹)が(📖)二(èr )三(sān )匹(pǐ )赤い背を(🌟)見せ(🐽)た。
産業の合理化は更に購買と販(fàn )売の方にもあ(🌲)ら(🔺)われ(🕝)た。資(🌮)本家同志で(🏭)「(🌚)共同購(✉)入」や「共(gòng )同(tóng )販(👑)売」の組(zǔ )合(hé )を作って、原料価格(💣)と(🔱)販(fà(⭐)n )売(🕐)(mà(💪)i )価(sì )格(gé )の「統制(🐆)(zhì )」をする。そうすれ(🐹)ば、(❕)彼(🛺)等は一方では(🚋)労働者(zhě )を犠(🙍)牲(🤰)にして剰(🐜)余(👢)価値(🤒)をグッと(🚂)殖ふやすことが出(chū(🎬) )来ると同時(♏)(shí )に、こゝでは価格が「保(bǎ(🍒)o )証」され(🕞)る(💯)わけだから、二重(🐶)に利潤をあ(🌮)げることが(🌄)出来(lái )るのだ(➡)った。彼(😾)等の独占的な価格協(😠)定の(⬛)ために、安(ā(🏞)n )い(🏞)品物を買(🥨)えずに(🏦)苦しむのは(🔱)誰か? 国民(mín )の(🖥)大多数(shù(❔) )をしめている労働者だっ(🎩)た。
が、(🌟)工場の(🏅)日(rì(🔺) )陰の方には(✨)、子(zǐ(🏹) )供が負ぶっ(🏘)てきた乳(💋)飲(yǐn )子を立(lì )膝の上(shà(😌)ng )にのせて(✴)、年(🦑)増の女工が(🤐)胸をはだけ(🃏)て(🈺)いた。そ(🗒)れが四(🥋)(sì )五組あっ(💬)た。
会社は更(💳)に市内に溢(yì(🌍) )れてい(🐚)る失(shī )業労働者やす(🕎)ぐ眼(🌶)の前(🚃)で動物(🎖)(wù(🙍) )線(xiàn )以下の労(🏌)働を強いられて(🦕)いる半(🚩)(bàn )自(zì )由労(láo )働者――浜(📝)人(🔀)足(zú )たちのことを(🕤)、たゞそれッ(🐵)切りのことゝし(⏪)て見(jiàn )てはいなかった。そういう問(wèn )題(🦔)が深刻になっ(🐯)て来れ(🚴)ば来るほど、それが又(⚫)「Y(🥄)の(🙃)フォー(👛)ド(🚏)」(🗨)である「H(🚸)・S」の職(zhí )工たちにもデリケートな(🥪)反(fǎn )映(⏩)を示(🗺)し(🕥)てくるということを考え(🗑)て(🐌)いた。――そういう一方(fāng )の「(🌗)劣(🥕)悪(è )な(🤲)条(💵)(tiáo )件」を必要な時(🏉)に、必(🍌)要な(🦄)程(chéng )度に(👽)チク/(💱)\と暗示を(⌛)きかし(🙅)て、職工た(😫)ちに強(⤴)(qiáng )い(🎵)ことが云えないようにす(🐚)る(🤷)。――「H(🙈)・S(🍈)」(🎶)はだから(🐫)、イザ(🏓)と云(✏)えば、そ(🧙)ういう強味を持(chí )っていた。
気槌スチーム(🌕)・ハ(🎌)ン(🍍)マーのドズッ、ドズッという地(dì(🏚) )ゆるぎが足裏をく(🦐)すぐ(✳)ったく揺すった。薄暗い職場の入(🧑)口で、内に入(🐭)ろうとし(🐞)て、森(🍧)本がひょいと窓(chuā(🗑)ng )からゴルフへ(🕑)行(🐊)く専務の姿を見て、(📊)足をよど(👡)ました。給仕(🤦)に(🥒)ステッキのサックを背負わして(😏)い(💔)た。拍子(⏫)に、中から出て(😀)きた佐伯(bó )と(🍛)身体(🔃)(tǐ(💼) )を(👐)打ち当て(🐑)ゝしまった(🐉)。
始業(yè )のボ(🕶)ウで、二人(rén )が跳(⛸)ね上(shà(🆔)ng )った(💁)。笠原はズボ(🚍)ン(📔)を(💮)バタ/\と払って、(🤮)事務所(🌱)(suǒ )の方へ(😧)走(😑)って行(🚅)った。
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