男(🚴)(nán )が(🧚)寄ってき(🗣)た。で彼(🐠)も何気ない(✒)様子(zǐ )を装(🏔)って、その(🍍)男と同(㊙)じ方へ歩き出(chū )し(🖊)た。彼から口を(🕘)切った。
森(🤢)本は青(qī(😐)ng )い(👐)空をみていた。仰向けにな(🖌)る(👋)と、空は殊(🤟)(shū )更(gè(🚉)ng )に青(qī(🥜)ng )かった。――(🎋)その時、胸(🖖)にゲブゲブッと来た。森(👋)本は口(📤)の中(zhōng )でそれを噛(yǎo )かみ直した。
――ふウん。
――(🔓)オイ!
特(〽)高主任は鉛筆をもてあそ(✉)び(💪)な(Ⓜ)が(🙋)ら、彼の顔(yá )を(🛂)じッ(🍓)と見た。一寸(cùn )だ(🚺)まった。
(🏉)と(📲)お君が云った。
自慢(mà(🖋)n )じゃ(🍣)御座んせぬ
(😝)然しこれ等のこ(🥕)とは(🍰)、どれ(🎈)もたゞ「能率(👞)増進(jì(🍞)n )」と(🎤)か(🌶)「(⏹)工場(chǎ(🏕)ng )管理法(fǎ )」の徹(chè )底とか云(⛩)ってもいゝ(🚍)位のことで、「産業の合理化」という大きな掛声のホンの内(🔺)(nèi )輪な一部(bù )分(🥈)(fèn )でしかな(❌)かった。――「(🐐)産業(yè )の(🏄)合理(💒)化(huà )」は本(💚)当の目的を別なとこ(🎂)ろに持(😝)っていた。それは「企業(🧓)(yè )の集中(zhō(🛺)ng )化」という言葉で云われている。中(🤥)や(👯)小の(💰)ゴチャ/(💥)\し(💎)た商工(😎)(gōng )業を整(🕙)(zhěng )理(lǐ )して、大きな(🤱)奴を(🐷)益々大きくし、その数(🤧)を益々少(🐫)(shǎo )なく(🍈)し(🧓)て行(😭)こうという(🍎)のが(🏤)、その(💉)意図だった。
会社(shè )は今「産業の(💽)合理化」に(🔏)ついて、(💋)非(🍱)常(🍧)に(🐱)綿密な調(🔺)べ方をしてい(🐍)た。然し合(hé )理化の政策それ(🍉)自(🧠)体(tǐ )には大し(💶)た問題があ(🛅)る(✝)の(🥔)ではなくて、その政策(cè )を(🐺)どのような方法(🚸)で実(🕞)行(háng )に移すか(👢)ということ――つまり職(zhí )工た(🔌)ちに分らないよう(🍾)に、(💮)憤激(💮)(jī )を買(🤪)(mǎi )わないようにする(🏡)には、どう(🎾)す(📱)ればいゝか、そ(🔮)の事で頭(tóu )を使(🍩)っていた(🎎)。
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