(🤴)会社(shè )は更(🏕)に市(shì )内に溢れている失業労働(💝)者やすぐ眼の前で動物線以(yǐ(🎷) )下(📏)の(📶)労(lá(⛷)o )働を強(qiá(🍍)ng )いられている半自由労(🤴)(láo )働者――(😵)浜人足た(♓)ちのことを(🎼)、たゞそれッ切り(🔀)のことゝして(😗)見てはい(🔬)なかった。そ(👒)ういう問(🤽)題(👘)が(✔)深刻になっ(📗)て来れば(🔇)来(🕓)(lái )るほど、それ(🆙)が又「Yのフォード(🦐)」であ(🛌)る「H・S(🥚)」の職工た(🔓)ち(👑)にもデリケ(🈳)ー(🏂)トな反(❓)映(yì(📜)ng )を示してくるということを考(🛥)(kǎo )えていた。―(🆗)―そういう一(yī )方の「(🚢)劣悪(🛫)な条件(❌)」を必(💶)(bì(🐓) )要(yà(⭕)o )な(🐗)時に、必要(🦗)(yào )な程度にチク/(🚊)\(🤹)と(💠)暗示をき(🦔)かして、(❣)職工(gōng )たちに(🏼)強いことが云えないようにする(🍪)。――「(🏥)H(💀)・S」は(🚌)だから(⏱)、(〰)イザと云え(😂)ば(🐏)、そういう強味(🦎)(wèi )を持って(🌝)いた。
(🚝)―(🌖)―(🈹)女が入るよう(🚌)になると(🗓)、(😬)気をつけな(🐖)ければ(🤦)ならないな。運動を変に(👌)してしまうこ(⌛)とがあるから。
(♉)年老っ(🚁)た職(🎱)(zhí )工(💊)が聞いていられないという風に云(yún )っ(🐸)た。
――た(🌗)まには、このお君(jun1 )さん(🐲)に(👁)も約束があ(🍛)るんでね。
――それがね(🍋)エ!
森(sē(🧠)n )本(bě(🚪)n )は職(✨)(zhí )場へ下りて(🌳)行き(✏)なが(📊)ら、自分(fè(📦)n )の仕事の段取と目標が眼の前に、ハッキリしてくる(🌁)のを感(👚)(gǎn )じた。
笠原は工(gōng )場長のもとで「科学(xué )的管理法サエ(🍆)ン(📽)テフィッ(🧀)ク・マネージメント」(🍜)や「テイラー・シス(🌘)テム」を読(📗)ま(🌃)せ(🙉)られたり、色(✅)(sè )々な統計を作(zuò )ら(🗓)されるので(➿)、会社の計画を具体的に知るこ(🏥)とが(💶)出(🌋)来た(📍)。日本ばかりでなく(👭)、(🔤)世(🐝)界の(⏩)賃(👄)銀の高(gāo )低を方眼紙にひか(🍋)され(💔)た。――世(🌀)界的(de )に云っ(🈳)て、名(💛)(mí(🛁)ng )目賃銀は降っていた(📩)し、生(➗)活必(🚶)需(🦐)品の価(sì )格(🔺)と比較(⛏)してみると、実質賃銀(🚯)とし(🥦)て(🥚)も矢張り下降(jiàng )を(🌦)辿って(💚)いる。「H・S」(🗳)だけが何時迄もその例(🦔)外であ(📪)る筈がな(🎫)かった。又(🤫)、生産力の強度(dù )化を計(➿)る(🕶)ために、現在行われ(🦈)ている機械(🕡)組(🏠)織がモ(🥗)ット分業化(🎯)さ(🎽)れ、賃(😬)銀の高(🍏)い熟(shú(🚥) )練工を使わずに(🚋)、婦女(🌈)子で間(jiān )に合わすこと(🖥)が出(🖐)来(lái )ないか(📏)、コンヴ(⤴)ェイヤーがもっと何処ッかへ利(lì )用(yòng )出来ない(🚫)か、まだ労(láo )働者が「油を(🍬)売った(🛎)り」「息を継(🐦)ぐ」暇(xiá )があるのではないか、(🥟)箇払賃(lìn )銀にしたらどうか(🖇)……。職工たちがせゝ(🌋)ッこましい工(gōng )場(chǎ(🉐)ng )の中のこ(🔹)とで、(🧥)頭(🐵)をつッ(🐆)こんでグ(🗾)ズ/(⌛)\(🛫)し(😽)てい(🥃)るまに(⚓)、彼等は「世界」(📢)と歩(bù )調を合(hé )せて、(👔)その方(fāng )策を進(🤑)めていた。
――いや。
佐伯が顔(yá )色を(😷)動か(🐬)し(🎃)た。そ(📆)して
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