とお君が云(🥩)った。
一度港出て罐詰に(🏟)な(🤸)っ(🚁)て
笠(🚺)原(yuá(📡)n )は工場長のもとで「科(kē )学的管理法(fǎ )サエ(🏁)ン(👁)テフィ(🕐)ッ(🏼)ク・マネージ(🎓)メント」(🤾)や「テイラ(👽)ー・システ(🕍)ム」を(🚙)読ませられ(🗾)たり、色々な統(📂)計(jì )を作らされるので、会社の計画(🎀)を具(jù )体(tǐ(🌓) )的に知る(🍣)ことが出来た。日(🤠)本ばかりでなく、世(shì )界(jiè )の賃(🤧)銀(🈁)(yí(😊)n )の高低(⛵)を(💐)方眼紙にひかさ(🎼)れた(🤭)。――世(🚑)(shì )界(jiè(🏬) )的(🗯)に云(🗨)って、名目賃(📦)銀は(🎞)降っていたし、生活(huó )必需(xū )品の価(🐖)格(gé )と比(bǐ )較(🕊)してみると、(🔷)実(shí )質(zhì )賃銀として(🈲)も矢(😷)張り下降を辿(📈)っ(🥒)ている。「H(🕎)・S」だ(🕕)けが何(🎁)時迄(⚾)もその例外である筈(❕)(kuò )がなかった。又、生産力(🎆)の強(🧖)度化を計るため(📩)に、現在行わ(➕)れてい(🐅)る(🍠)機械組(🍧)織(👪)がモット分業化さ(❤)れ、(🛷)賃(🐠)(lìn )銀の高(🔞)い熟練(♊)工(gōng )を(🔤)使わずに、婦女子(🧛)で(🍄)間に合わ(⏫)すことが出(🌭)来な(🕸)いか、コンヴェイヤ(👿)ーがもっ(🤛)と何処ッかへ利用出来ないか(🔪)、まだ(🔄)労働(dòng )者(😫)(zhě )が「油(🐫)を売った(🕤)り」「息を(🎤)継ぐ」暇(👋)があるのではない(🈲)か、箇払賃(⛔)銀にしたらどう(🤝)か…(💧)…。職工(gōng )た(🕧)ちがせ(🈚)ゝッ(🥔)こま(🌊)しい工(gō(🔎)ng )場(🐏)の中(zhōng )のこ(🥓)と(🥐)で、頭をつッこ(⚫)んでグ(🎦)ズ/\しているま(📣)に、彼等(děng )は(🐦)「(✡)世(🎢)界(🏜)」と歩調を合せて、その方策を進めて(🧓)いた。
――失(🐐)敬ッ!
佐伯(bó(😻) )はチラ(🤚)ッとそれを見(jiàn )ると、イヤな顔をした。
その昼、森本は(🦌)笠原を誘(⏮)って、(🌤)会社(shè(🧘) )横(hé(👡)ng )の綺麗(lì )き(🥧)れい(📴)に刈(yì )り込(🚋)(rù )んだ芝(zhī(⏸) )生(shēng )に長(zhǎng )々とのび(🍪)た。――彼はこう(🗜)いう機(jī )会(huì(🏏) )を何時(shí )でも(⏸)利(🚧)(lì )用しなければならなかった。笠(lì )原は工場(🌹)長の助手を(🍵)してい(👠)た(🐕)。甲種商(🌙)業学(xué )校出(🈯)で(📂)、マルクスのものなど(💲)も少(shǎo )しは読んで(🚈)いるらしかった。
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