――(🚫)よ(🈷)オ(👽)! よオ!
お君(🐕)は男(📴)の(🌸)ような云(yún )い方をし(🚼)た。
合理(lǐ )化の(🍩)一(📌)(yī )つの条件として、(👘)例(🤾)え(🖇)ば労(lá(🥠)o )働時間の延長を断(🚬)行(🌵)しようとする場合(hé )、それが職(😄)工たちの反感を(📁)真正面(🙅)まとも(🦇)に(♊)買うこ(👿)とは分り切っている。然し、軍需(👰)品(🕹)(pǐ(🐢)n )を作るS市の「(🌹)製麻(⚪)(má )会(huì )社」や、M(👱)市(🌩)(shì )の「(🌼)製鋼所(suǒ )」などでは(🗄)、それ(⛸)が(🌵)単(dān )なる「営(yíng )利事業」でなく(🌍)て、重(chóng )大(🈹)な「国家的義務(💈)」であ(🎭)ると(🤟)いう風に喧伝して、安(ān )々と延(🙎)長出来た例があった。――「抜(😲)け道は何処にでもある(🛐)。」(🚠)だから(😿)、(🏧)その(🚝)工場の(👡)それ/(🌓)″\の特(tè(🌱) )殊(🚯)性を(🕷)巧妙につかまえれば、案外う(🏕)ま(🥦)く行くわけだ(🐍)った。――「(📖)H(🍸)・S」も(➡)そう(🐆)だ(🌋)った。
(🦂)笠(📑)原は工場(chǎng )長のもとで「科学(🛴)的管理(lǐ )法サエンテフィ(🌉)ック・(🍒)マネ(🥈)ージ(👾)メント」や(📔)「テイラー・シ(🥙)ステム」を読(dú(😌) )ませら(😤)れたり、色々な統(🕴)(tǒ(🕤)ng )計を作らされるので、会社の計画(🤳)を具体的に(🐷)知ることが出(chū )来(🔍)た。日(rì )本ばかりで(🔇)なく、世界(jiè(👈) )の賃銀の(🦎)高(😬)低を方眼(yǎ(🍠)n )紙にひかされた。――世界的に云って、(🈲)名目賃銀は降って(🐵)い(👁)たし(🏍)、生活必需品の価(🦒)格(gé )と比(😍)較(jiào )してみると、実質賃銀としても矢張り下(🔉)(xià(✂) )降を辿(chān )って(🐃)い(🐧)る。「H・S」(🏗)だけが何時(shí )迄(qì )もそ(🔤)の例外である筈がなかった。又(😌)、生産力(lì(🔼) )の強(🚡)度化を計(🤪)るた(🌾)めに、現在行(háng )われてい(🛤)る機(🍇)械組織(zhī )がモット分(fèn )業化(⏭)(huà )さ(💖)れ、賃(lìn )銀の高(🎭)い熟練工(🌃)を使(🏆)わず(🏮)に(👃)、婦女子(zǐ )で間に(🐃)合わ(🦇)すことが出来ないか、コンヴェイ(🎀)ヤーがもっと(🕡)何処(🌆)ッかへ利用(🎲)出(🤤)来ないか、まだ労(🔦)働(dòng )者(🐀)(zhě )が「油を売(mài )った(😷)り(🚸)」(🦆)「息(🌔)を継(jì )ぐ」暇(🦁)が(🍰)ある(🤵)の(🕢)ではないか、箇払賃銀にしたら(📈)どう(➡)か(💆)……(🚥)。職工(🎼)た(🕒)ちが(🍺)せゝッ(🚯)こま(❣)しい工場の中のことで、頭をつ(🕧)ッ(😵)こんでグズ/\(🌪)している(🗡)まに、(🛥)彼等は「世界」と歩調(diào )を(🗻)合(hé )せて、その(🎆)方策(cè )を進めていた(🎉)。
――(💙)たまには、(🕚)この(🗿)お君さん(🐑)にも約束(shù(🕞) )があ(➗)る(🉐)ん(🌀)で(📪)ね。
――何が「い(🛡)や」だ(🔽)って。手ば除の(⌛)けれよ(✌)。
それ(🤧)から、一寸聞きたいこ(🐘)とがあるんだが、(✋)と赤い薄い鬚(xū(🤲) )ひげを正方(fāng )形だけはや(🛄)し(💬)たそ(🏤)の男が、四囲(🤽)あ(🙇)た(🔕)りを(🛋)見廻わ(🦈)した。
―(🕟)―本(běn )当だぜ(㊗)!
二人は大(dà )通りから入(👼)ったカフエ(⬛)ー(💮)・モ(🏹)ンナ(🐱)ミを見付けた。そこのバネ(🥎)付のドアーを(✏)押して二階(jiē )へ上った。―(💼)―特(🐻)高は彼には勝(shèng )手に、ビ(🤖)ー(🗾)ル(🛡)やビフテキ(🏁)を注(💲)(zhù(🥫) )文した。
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