彼は極り悪(🚱)げにニヤ(📞)/\した。
(🏬)お君は男のような(🦅)云(yún )い方をした。
「石切山(😬)」に(🦆)待(😄)ってゝも(💕)らって、それ(💶)から歩きな(🥊)がら話した。
(📀)二(èr )階に(⌛)上って行って解い(📞)てみ(🏵)ると(🖨)、知(🐀)らない講談本(běn )だった(🕚)。彼は本の背(👧)をつまんで、頁を振(🙉)ってみた。ぺったり折り畳(🍥)まった(🦐)拾(💠)円紙(🍩)(zhǐ )幣(📥)が二枚(🍜)、赤(🙃)茶けた畳の(🦍)上に落(luò )ちてき(🌏)た(👋)。
――…………(🗺)。
(👹)――…………※(感(gǎn )嘆符(👩)疑問符、1-8-78)
二(📕)人(rén )は大通りから入(👻)っ(🔢)た(🐐)カフエー・(🏝)モンナミを見(jiàn )付けた。そ(👧)このバネ付のド(🧝)アーを押して二階(🔤)へ上(shàng )った。――特(tè )高は(⛷)彼(🔮)には勝手(📰)に、ビール(🏒)や(🕢)ビフテキを(♉)注文した。
会社(shè(🐄) )では、職工(gō(⛴)ng )たちが左翼(🔬)の労働組合(hé )に走る(🚦)ことを避けるため(🎾)に、(🤫)内々佐伯(bó(🔀) )たちを援(😆)(yuán )助して、工場の(🍷)中で少し危険と(😟)見られてい(🕒)る(📄)職工を「労働総同(tóng )盟」(👕)に(🚼)加(jiā )入(💈)(rù )さ(〰)せ(💼)ること(🍈)をしていた。そ(⚪)れは森(♌)本たち(⛔)も知って(🍢)い(🌉)る。――然(🐦)しその策略(📔)は逆に「H・S」の(🔑)専(😱)務は実に自(zì )由主義的だ(🦄)とか(🙂)、職工に理(🥧)(lǐ(🐘) )解(jiě )があって、(👲)労(🌄)働組(📽)合(hé )に(👄)ワザ/(🤡)\加(🤾)入さえさ(🏧)せていると(📢)か(📫)――そういうことで巧(qiǎo )妙(⚡)に隠さ(🐿)れていた(🌞)。それ(⭕)で(☕)働いている多(⚽)くの(🥉)職(❇)工(🍿)た(🛂)ち(🤸)は、(⬛)その関係(xì )を誰も知(zhī(🐳) )ってい(😄)なか(🗝)った。工場の重(chóng )だ(🌥)った(📋)分(🎧)(fèn )子(🦀)が、仮り(🥗)に「(🛎)社民系」で固(gù )められたとすれば、お(🧘)よ(💜)そ「工(🧔)場」の中で、(🧀)労働(dòng )者(zhě(⛏) )にどんな(💴)不利な、(💌)酷(🆙)な事が(🍔)起ろうと、それはそのまゝ通ってしま(👘)う。分りきったことだ(🛫)った。――森(🌌)本は其(📙)処(🐥)(chǔ(🕵) )に大きな底(🖕)意を感ずる(🎾)ことが出来(lái )る(💗)。会社(shè )がダン/(🙆)\職(🚭)工(👫)た(🥄)ち(📣)に対(duì )して、積極(jí )的な態度をもってやってきている。そ(🍮)れに対する何かの用(🛋)意では(🐢)な(🗻)いか? (⚽)――彼(bǐ )はま(🛏)す/\(🍚)その(🧝)重大(🎏)なことが近(💛)付いて(🦇)いる(📣)ことを(🕰)感じた。
然し(🥉)これ等(📨)のことは(🍦)、どれもたゞ「(🔂)能率(lǜ )増進(jìn )」とか「(🖨)工(gōng )場管理法(fǎ )」の徹(🦅)底とか云(📹)っ(🔐)てもいゝ(😯)位のことで、「産業の(🐶)合理(lǐ(♉) )化(💇)」(🕣)とい(🔳)う大きな掛声(🌘)(shēng )のホンの内輪(lún )な一部分で(🐚)しかなかった。―(🐇)―(👓)「産(chǎ(⚽)n )業の合理化(huà )」は本当の目(🌥)的を別なところに持っていた。それは(👠)「企業(🤨)の集(🌃)中(zhōng )化」(🥂)とい(🚖)う言葉で云わ(🎣)れている。中や小(🚽)のゴチャ/\した商(shāng )工(gōng )業を(🈳)整理して、大きな奴を益々大きくし、その(🐰)数を益々少なく(🔚)して(🥏)行こうというのが、その意図(🍺)(tú )だった。
特(tè )高(💰)主任(🍅)が(⏮)フト(👕)顔を(🍁)かしげ(🕋)た。鈴木はその言葉(🚿)(yè )の切れ(⏬)間に(❗)思わず身体(tǐ )のしまる恐怖を感(🛷)(gǎ(🖕)n )じた(🕛)。
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