例え(㊗)ば銀行が沢山(shān )の鉄工業(✊)者(😘)に(🍚)多大の貸出(👕)し(😱)をして(💒)いる(🔌)場(chǎng )合、自分の利(🥍)潤から云(😛)(yún )って(🎀)も、それ等の(💦)も(⛲)の相(xiàng )互間(jiān )に競争(🆎)のあることは望(🐦)(wàng )ま(🐌)しいことでは(🏾)ない。だか(🎌)ら(🎉)銀行(🌼)は企業間(jiā(😞)n )の競争を出来(lá(🍼)i )るだけ制限し(🗺)、廃止することを利(🍒)益であると考える。こういう時、銀行(🖲)は(🔙)その必要から、又(yò(🤳)u )自分が債(🏢)権者で(🐿)あるという力から、それ等の同種産業者(zhě )間に協定(dì(🔋)ng )と合(😰)同を策し(🏬)て、打って一(🖼)丸とし、本(🐎)来(🍌)なら(😟)ば未(wèi )だ競争時代にある経(jīng )済(👏)的発展(zhǎn )段階を独(📸)占的(de )地(🧗)位(🔸)(wèi )に導く作(🍓)(zuò(🙁) )用(😘)(yòng )を営(yíng )むのだ。――合理化の政策(🚊)は(♿)明(mí(🏵)ng )か(🤞)に(🧐)「大金融資(🐙)本(🎮)家」の利益に追(✍)随(suí )していた。
(🌜)――(♉)何(hé(🤶) )がよオだ(👤)い(🧦)。働(dòng )い(😂)た金での(🛎)お嬢さん面なら、文句(🔭)は云(💡)わな(🌓)い(🦌)。何(📷)んだい!
――冗(rǒng )談じゃない、専務だよ。
(😴)彼は(🥉)まだ(⚓)「工場細(xì )胞」というものゝ任務を、それ(🦋)と(🔕)具体的(🏛)には知ってい(👿)ない。然し彼は今までの長(zhǎng )い工(👌)場(😘)生(💧)活(🗻)の経(🈴)験(yàn )と、この頃のようやく分りかけて(🎿)きたその(🏥)色々な機構しく(👄)みのうちに(🛫)、自(📩)分の位置を知ることが出来るよ(♒)うに思った。―(🎒)―
――(🈴)いゝ(❔)じゃ(🌎)な(🐉)いか、こうい(🎖)う事は(🥌)。お互さ。別(bié )に恩をきせて、どうと(👥)い(👔)う(🚢)わけでな(🧝)いん(👸)だ(💸)から。
森(📘)本(běn )は職(🍰)(zhí )場へ下りて行き(😟)ながら、自分の仕事の段取と目標が眼の前に、ハッキリしてく(😴)るの(🙃)を(🥜)感(👃)(gǎn )じた。
――何が(🥕)「いや」だっ(🚕)て。手(💡)ば(📇)除のけれ(😷)よ(🚈)。
会(㊙)社(📊)は今「産業の合(🚳)理化」について、非(fēi )常に綿密な調べ(✒)方をしていた。然し合(hé(🍺) )理(🤟)化の政策そ(🎞)れ自(🐾)体に(😻)は大した問(🥧)(wèn )題がある(✊)のではなく(⛑)て、(🌮)その(👌)政策(cè )をどのよう(🛵)な方法(🐕)で実(🐊)行に移(yí(🤝) )すかということ――(😫)つま(🚭)り職(zhí )工(gō(🙍)ng )た(🗻)ちに分らないよう(🔒)に、憤激(🐌)(jī )を買(🌥)(mǎi )わない(🎾)ようにするに(💆)は、どうす(🧜)れ(🐹)ば(🍎)い(🕍)ゝか、(🔈)その事で(🗼)頭を使(💜)っ(😄)ていた。
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