会社(shè )では、職工たちが左翼(🌵)(yì(🐄) )の労働組(😯)合に走るこ(😔)と(🆑)を避けるために、(🎮)内(nè(🤢)i )々佐(zuǒ )伯(🌠)たち(🧟)を援(yuán )助して、工場(🎃)の中(🛠)で少し危(🕝)険(✅)と見られている職工(🌲)を「労(🐏)働(🎡)総同盟」(🈲)に(🗞)加入(🏴)さ(🍡)せ(❣)るこ(🎦)とをして(⛑)いた。それ(🌙)は森(sēn )本(běn )たちも(💙)知っている。――然しその策略は逆に(🧔)「H(🕎)・(🐂)S(🌈)」の専務(wù(➖) )は実(❌)(shí )に自由主義的だ(🛅)とか、(👋)職(➿)工(gōng )に理(lǐ(👟) )解があって、(📗)労働組合(hé )にワ(🤶)ザ/(🗜)\加(jiā )入さえ(🎗)さ(🌐)せ(🐈)ているとか――そう(😑)いうこと(🎲)で巧妙(👀)に隠(😤)され(🦓)ていた。そ(🚑)れで働いている多(duō )くの(⬜)職工たちは、(😿)その関係を(🌳)誰も知(🚡)っ(🤟)ていなかった。工場(chǎng )の重だった(👷)分(fèn )子が、仮り(👊)に「(📁)社民系」で固め(🚟)られたと(🤴)すれば、(👜)およそ「工(👎)場」の中で、労働者(zhě )に(😠)ど(🍤)んな不(📓)利な、酷な(👂)事が(🛀)起(🏼)(qǐ )ろう(😗)と、それはそのまゝ通ってしまう。分りきったこ(🐔)とだった(😯)。――(😔)森本(🎮)は其(qí )処に大(😦)き(🌓)な底意を感ずることが出来る。会社(shè )が(🕸)ダン/\(🤙)職(🧐)工(⏮)(gōng )たち(🐫)に対して(🍗)、(🌱)積極(jí )的(🤠)な態度をもってやってきている。それに対する何かの用(yòng )意(yì )ではな(🍑)いか? ―(🎰)―(💗)彼はます/\(🛅)その重大なことが近(📷)(jìn )付いてい(🖖)るこ(🎱)とを感じた。
産(🤯)業の合(👗)理化は更(gè(🈹)ng )に(🆕)購買(mǎ(📩)i )と販(fà(💜)n )売の(💀)方にもあら(❇)われた。資本(běn )家同(tó(🐺)ng )志(zhì )で「共同購(🙈)入」や「共(🍊)同販売(📔)」の組(zǔ(🍋) )合(🍎)を作って、原料(✴)価格と販売価格(gé(🥎) )の「統制」をする。そうすれ(🍰)ば、彼等は一(👠)(yī )方では(🍚)労(🏭)働者(zhě(🌠) )を(🕛)犠(☕)牲に(📈)して剰余価値(zhí )をグ(👎)ッ(🛀)と殖ふやすことが出(chū )来ると同時に、こゝでは価(🕐)格が「保(bǎ(🕰)o )証(zhèng )」されるわけだか(🐯)ら、二(⏫)重(👢)に利(lì )潤(rùn )を(🎃)あげること(💰)が出来るのだった。彼等の独占的な価(💤)(sì )格(🍰)協(xié )定(dìng )のた(🥄)めに、安い品(➰)物を買(🧕)えずに苦しむのは誰か? 国(guó )民の(💝)大多数(🎁)をしめて(🍌)いる(🗯)労働(dòng )者(zhě(🛍) )だった。
伝(🐼)(yú(🕕)n )令(lìng )が来(lái )た。幼(🔒)年(🖇)工(gōng )を使(🦋)って(🏊)よ(🚢)こし(💽)た。
――また気味(wèi )の(♍)悪いことを云(🏜)い(⛓)やがるな。
――そ(🏙)うで(🐄)すね。
――山田です。
彼の右手(shǒu )は階段の下の、厚く(🗒)澱(diàn )んだ闇(ān )の中でしっかりと握(🕕)りしめられていた(📎)。
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