自(♑)慢じゃ御座んせぬ
と(💎)、云(yú(🥟)n )って、ヒ(🌐)ヽヽヽヽと笑った(🌮)。
彼(bǐ )はそれをつかむと、(👯)階段を(🎹)下(🚏)り(🌨)て、街へ出(🌏)て行(🔜)っ(👑)た。だが(😊)、彼(🏏)(bǐ )の顔色がなかった(🔌)。
(📥)然しこ(🛶)れ等(🚅)のこ(🎇)と(📘)は、どれもた(🐍)ゞ「能(🐼)率増進」とか「工(🍴)場管(🦌)(guǎn )理法(🗾)」(💷)の徹底(dǐ )とか云ってもいゝ位のこと(🐾)で、「産業の合(hé )理化(huà )」と(🏎)いう大(dà )きな(🐖)掛声のホ(🤛)ンの内輪(🏆)な一部分でし(😯)かなか(🔶)った。――「産業(🛢)の合(🚓)理(🏂)化」は(🛑)本当の目(mù )的(⏭)を別な(🖱)とこ(😑)ろに持っ(🚇)てい(⛔)た。それは「企業の集中(zhōng )化(💯)」という言葉で云(yún )われている。中(🏁)や小(xiǎ(〽)o )のゴチ(🏨)ャ(💬)/\(⛳)し(♉)た商工業を整理して(📷)、大(🍆)きな奴(🛌)を(⛏)益々(🐢)大きくし(👲)、(🙃)その数を益(🎴)々少なくして行こう(🕖)という(🖕)のが(😗)、その意図だった。
――構うもんかい(🌟)!
(🌎)――構う(📊)もんか(😉)い!
森本(🌑)は職(♌)場へ下(🌄)りて行(🤳)きな(🤬)が(🗽)ら、自(zì )分(fèn )の仕事(shì )の段取と(🌮)目標(biā(🏔)o )が眼の前(qiá(⬅)n )に(🏍)、ハッキ(🐍)リしてく(🚉)るのを感じた(🕳)。
(㊙)い(♊)たずらゝしい光を一(yī )杯にたゝえた眼で、お君を(🥩)ジッと(⭐)見た(🚀)。
「(🐾)H(㊙)・(🥈)S工場」(🧚)の五カ年の(🧥)統(tǒ(🐅)ng )計をとってみると(✒)、生(🖕)産高が増加してい(🍱)るの(📙)に、(🌸)労働(🌆)者の数(shù )は減(🌈)っている。こ(🙈)れは二つの意味(📋)を(🎢)持っていた(🦎)。――一つは今(😽)(jī(🕤)n )迄以上に労(láo )働(dòng )者が搾しぼられたと云うこと、一(😴)(yī )つはそれだけが失(shī )業(🎃)者として、街頭(tó(😡)u )に(🍸)お(🚩)ッぽり(🚅)出さ(📛)れ(💻)てい(🅰)るわけ(🍼)である。コ(⛑)ンヴ(🏌)ェイヤーが完(wán )備してから、(🍤)「運(yùn )搬(🕌)(bā(🕙)n )工(🤪)」や「下働人夫」が特に目立って減った。熟練(liàn )工(gōng )、不熟練工(🤴)との人数(🥊)の開きも賃銀の開きも、ずッと減(🍙)(jiǎn )っている。驚くべきことは、何時のまにか「女(🌟)工(gōng )」の増加した(👈)ことで、更に女工が増(zēng )加し(🔄)た頃(🖐)から、(🙁)工(🧕)場一般の賃銀が眼に見(jiàn )えない位ずつ低下(💕)して(🔊)い(💄)た(🎥)。――工場長(👛)は、(🍓)女(nǚ(👣) )を使うと、賃銀(🎼)(yín )ばかりの点でな(🏁)く、労働組(🔳)合のよ(🕘)うな(🥢)組織に入ること(🛣)もなく、抵抗(kàng )力が弱(⛴)いから(🦑)無理(🎮)が(🏪)きく、(💮)と云っていた。
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