河(hé )田(🤚)がよく云(yún )った(💵)。――で、森本もお君と会(🛶)うとき、その覚悟(📟)をしっかり握(wò )ってい(🛺)た。
お君はもう一度ク(🐨)ッ(🔱)と笑って、倉(🗃)(cā(🕡)ng )庫の中(zhōng )へ身(🤵)体を(🥊)跳ねらした(🛁)。
――上手(⭐)だなア。
――誰(😛)(shuí )だ(💆)か分(fèn )っ(🈷)たの?
(🍱)―(🔵)―山田(🕹)です。
――構う(🤧)もんかい!
「石切山」に(🐟)待ってゝ(💏)もら(🔱)って、それから歩(🏍)き(🎇)なが(🥡)ら話(huà )した(🐡)。
(😣)会(huì(🤱) )社(🦐)は更(gèng )に市内(nè(㊙)i )に溢れて(⛸)いる(🚟)失(👆)(shī )業労(🥙)働者やすぐ眼の前(🥕)で動物(🧞)(wù )線以下の労(láo )働を(📱)強(📶)いられている半自由労働者――浜人足(zú(💉) )たちのことを、た(🐾)ゞそれッ(🙅)切りのことゝして見ては(⛺)い(⛱)な(🚽)かった。そう(⏹)いう問題が深刻(😈)になって来れば来るほど(⛏)、それが又「Y(🎩)のフォ(⚡)ード」(🚣)である「H・S」の(😘)職(zhí(🧗) )工(🥩)たち(🎃)にもデリケートな反映(yìng )を示してく(🤴)るというこ(👳)とを考えていた。――そういう一方の「劣(liè )悪な条件」を必要な時に(🚄)、必要(💵)な程(chéng )度にチク/\と暗(à(📂)n )示をきかして(🛁)、職(zhí )工たちに(📨)強い(🎦)こと(📗)が(🌿)云えな(😑)いようにする。――「(🆔)H(🍻)・S」はだから、イザ(🚿)と云え(🐯)ば、そういう強味(🕠)を持(chí )ってい(👉)た。
笠原(🕧)は工場長(🎷)のもとで「科(kē(🚻) )学(xué )的(🥇)管理法サ(🎎)エン(🐠)テフィック・マネージメン(🎹)ト」(🚒)や「(🥘)テ(🚥)イラー・システ(💜)ム」を(🃏)読ませ(😅)ら(🎣)れたり(🤵)、色(📒)々な統計(🦄)(jì(📏) )を作ら(📯)される(🐕)ので、会社の計画を(🏦)具体(🤸)的に知ること(🔀)が出来た(📅)。日(rì(📸) )本ばか(🧝)りでなく、世界の賃(🎒)銀の高(Ⓜ)低(dī )を(🤫)方眼紙にひか(🌿)された。――(🐴)世界的(de )に云って、名(🔲)目賃銀は降(😩)ってい(🎷)たし、生(shēng )活必(🎾)(bì )需品の(🦌)価(🏆)格と比較(jiào )してみ(🤡)る(⚪)と、実質(zhì )賃銀としても矢張(💩)り下降を辿っている。「H・S(😖)」(⏯)だけが何(🔴)時迄もその例(🐧)外(🎼)である筈がな(🐔)か(📷)った(🐬)。又、(🎓)生産力(♿)の強(qiáng )度化(🥉)(huà )を計(🏺)るた(🐑)めに(😵)、現在行わ(🍭)れて(🕵)いる機(jī )械組織がモ(🥁)ット分業化(🏷)され、賃銀(🖇)の高い熟練工(gōng )を(🌫)使(🎏)わ(🔅)ずに、婦(fù )女子で(🆒)間に合わすこと(🚊)が(🌏)出来(lá(🥤)i )な(🔍)い(😦)か、コンヴェイヤー(😮)がもっと何(⛵)処(🗣)(chǔ )ッかへ利用(yòng )出(chū )来(🃏)な(➕)いか、まだ労(👱)働(🐌)(dò(📽)ng )者(🌨)が「油を売ったり」(⏯)「息(xī(🌝) )を継ぐ」(💮)暇が(🆎)あるのではな(🈵)いか、箇払(🎧)賃銀(yín )にしたらどうか……。職工(gōng )たちがせゝ(🚉)ッこま(🚋)しい工場(chǎ(🤪)ng )の(😈)中のこ(🌍)とで、頭(tóu )をつッこ(〰)んでグズ/\し(🍙)ているまに(📑)、彼(🎆)等は「世界」(⚪)と(🤤)歩(bù )調を合せ(💣)て(🎬)、その方策を進めていた。
そう(📅)いう歌や文章が(🤸)投(💘)(tóu )稿され(🗯)てくる(👱)と(🖋)、(🚞)会社は殊更(🐹)に「(📄)キャン・ク(🧦)ラブ」で優(yōu )遇(yù )した。又(👸)、会(🤵)(huì(🐑) )社(🔖)がこっそり誰かに作らせて、それ(🍒)を載せ(〰)ることさえ(🍦)した。
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